中國電信張新：數(shù)字經(jīng)濟時代，供應(yīng)鏈自身數(shù)字化應(yīng)走在前端

3月29日消息（水易）近日，在以“數(shù)智賦能 合作共贏”為主題的“第二屆天翼供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展論壇大會”上，中國電信集團有限公司采供中心總經(jīng)理張新表示，數(shù)字經(jīng)濟成為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和關(guān)鍵引擎，而數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展對供應(yīng)鏈提出新要求。

“供應(yīng)鏈自身的數(shù)字化應(yīng)該是走在全社會數(shù)字化的前端，否則沒有辦法支撐數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。”張新強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟對供應(yīng)鏈的要求主要體現(xiàn)在三個方面，第一是更加敏捷高效，第二是更加安全韌性，第三就是更加低成本。

中國電信作為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國、維護網(wǎng)信安全的主力軍，愿攜手合作伙伴共同推進數(shù)字中國建設(shè)，共同開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新時代，與合作伙伴共同促進行業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、健康發(fā)展。

共建數(shù)智供應(yīng)鏈

目前，中國電信正加快推進供應(yīng)鏈數(shù)智化建設(shè)，以CTSC為核心，構(gòu)建供應(yīng)鏈運營管理平臺，通過優(yōu)流程、固基礎(chǔ)、強平臺，加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與合作伙伴一起提升供應(yīng)鏈效能。

張新表示，在整個數(shù)字化推進過程中，最重要的是要優(yōu)化流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端全流程數(shù)字化；其次是鞏固基礎(chǔ)，要打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，增強智能基礎(chǔ)，在此之上加強大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用；第三是要有強有力的互通平臺，支撐整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)。

具體來看，首先是端到端業(yè)務(wù)協(xié)同，拉通供應(yīng)鏈上下游生產(chǎn)作業(yè)流程，從采購實施到合同簽約到生產(chǎn)交付到付款結(jié)算，全過程與供應(yīng)商無縫銜接。張新介紹，對于大型供應(yīng)商，采取直接對接的方式，提供標(biāo)準(zhǔn)化接口，增強安全性；對于中小供應(yīng)商，采取陽光采購網(wǎng)在線協(xié)同方式，具備靈活便捷低成本等特點。

其次是供應(yīng)鏈全過程可視，通過對采購實施、物流配送、倉儲管理、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)的相關(guān)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)進行拉通，實現(xiàn)全網(wǎng)采購實施全流程、物流交付全流程的100%可視化。“全程可視對于供應(yīng)鏈的安全、精準(zhǔn)、高效是一個重要基礎(chǔ)。”

還有就是實行實物管理一碼到底。明確供應(yīng)商實物碼和電信物料碼對應(yīng)關(guān)系，貫穿實物流轉(zhuǎn)全過程，實現(xiàn)自動化信息采集，精確掌握物資從哪來、到哪去。

共創(chuàng)韌性供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈中斷的代價十分高昂，根據(jù)McKinsey Global Institute研究顯示，平均每3.7年就會發(fā)生一次持續(xù)一個月或以上的供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)平均每10年大約會因為“斷鏈”而損失超過40%的年利潤。

面對近年來，各類事件頻繁發(fā)生，供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行受到?jīng)_擊的局面，張新表示需要開展供應(yīng)鏈韌性合作，加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同，防范化解供應(yīng)風(fēng)險，保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線。

首先是要開展風(fēng)險分析預(yù)警，加強供應(yīng)信息動態(tài)互通，共享風(fēng)險源數(shù)據(jù)，分析與共享各類風(fēng)險對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的影響。張新表示，“形象地說，如果一個設(shè)備有2000個元件，如果其中有2個有風(fēng)險，提前告知，才有機會防范。如果信息不對稱，會對每一級帶來損失。”

其次，有了風(fēng)險預(yù)警，就要考慮如何應(yīng)對風(fēng)險，要有相對應(yīng)的響應(yīng)措施。可以通過合作研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，采用AVAP采購模式，適時進行戰(zhàn)略物資的儲備采購，或是鎖定產(chǎn)能采購等等，將風(fēng)險降至最低點。

當(dāng)然，最重要的一個抵御風(fēng)險的方式是加強上下游生態(tài)合作。需要將合作協(xié)同范圍向上下游延伸。“也就是說我的供應(yīng)商和我的供應(yīng)商，我的客戶和我的客戶，客戶的客戶應(yīng)該都在這條鏈上加強更緊密的合作。”

另外，就是要加強供應(yīng)商合作，繁榮供應(yīng)鏈生態(tài)。張新介紹，自天翼供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展論壇成立以來，中國電信與合作伙伴攜手共進，結(jié)成緊密合作關(guān)系。從合作規(guī)模、生態(tài)關(guān)系、供應(yīng)安全、核心能力、綠色低碳等各方面評估，目前已有戰(zhàn)略合作伙伴超過20家，優(yōu)秀供應(yīng)合作伙伴超過60家。

共享產(chǎn)數(shù)供應(yīng)鏈

當(dāng)前，中國的數(shù)字化進程已加速開啟，但是在產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈方面仍有明顯的短板。

張新介紹，一是產(chǎn)數(shù)解決方案場景標(biāo)準(zhǔn)化不足：產(chǎn)數(shù)采購品類繁雜、個性化定制多；同類需求的重復(fù)解決方案多，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化場景。二是產(chǎn)數(shù)供應(yīng)成本相對較高：設(shè)備及服務(wù)提供商數(shù)量眾多，以本地代理商為主；供應(yīng)渠道中間環(huán)節(jié)多。三是產(chǎn)數(shù)供需連接通道不暢：產(chǎn)數(shù)需求分散，供需連接通道長，效率低；一線獲取供應(yīng)資源信息和解決方案信息相對困難。

為了解決上述挑戰(zhàn)，首先是要擴大供給規(guī)模，希望上下游軟硬件企業(yè)、集成服務(wù)商、解決方案商廣泛合作，逐步建立產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化場景，共同開發(fā)出更多優(yōu)秀的解決方案，豐富產(chǎn)數(shù)解決方案庫。

其次，梳理產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)供給模式，以市場為牽引，最終客戶需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮需求和供應(yīng)集約優(yōu)勢，共同實現(xiàn)產(chǎn)數(shù)供給效能提升。中國電信將匯聚全網(wǎng)產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)需求，形成集約規(guī)模，同時發(fā)揮客情優(yōu)勢，擴大融云、融安全、融AI和融平臺產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)。希望與廣大合作伙伴建立直接連接，減少中間流通環(huán)節(jié)，提供更有競爭力的供應(yīng)價格與支撐服務(wù)。

第三要創(chuàng)新合作模式，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，遵循行業(yè)規(guī)律，建立更加直接的合作關(guān)系。從以往只有標(biāo)準(zhǔn)采購模式，增加全網(wǎng)代理分銷模式、通用集采模式、快采模式。“希望通過這幾種模式，解決以往采購路線長，時間長等問題，更好支撐產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展。”

本次論壇，中國電信與多家企業(yè)簽訂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化采購合作協(xié)議。張新介紹，先期選取包括路由器、交換機、服務(wù)器、存儲設(shè)備、攝像頭、防火墻、Web應(yīng)用防火墻、入侵阻止設(shè)備8個重點品類，未來將擴展更多合作伙伴和更多品類。

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