4月4日消息（艾斯）來自市場研究公司Omdia的最新報告稱，MWC是CEO們展示戰(zhàn)略愿景的舞臺。今年比以往任何時候都更明顯的是，實現(xiàn)電信運營商的愿景需要在企業(yè)的幾乎每個方面都付出巨大的努力。
實現(xiàn)愿景
MWC是服務(wù)提供商展示對其網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的本土和全球愿景的一個舞臺，也是對市場狀況的反映。
他們的愿望是無可爭辯的：在其看來，他們是或者可以成為客戶隱私和信任的守護(hù)者，個人、公司和政府的安全盾牌，并且他們提供無處不在的強(qiáng)大的全球互操作網(wǎng)絡(luò)，社會在其網(wǎng)絡(luò)上運行。他們致力于減少對環(huán)境的影響，同時也為所有其他企業(yè)和行業(yè)提供減少自身碳足跡的手段。
Omdia服務(wù)提供商戰(zhàn)略與監(jiān)管研究總監(jiān)Dario Talmesio指出，不幸的是，他們的企業(yè)愿景和現(xiàn)實之間存在差距，而縮小這種差距意味著解決過時的遺留網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和市場碎片化等問題。
電信運營商并不缺乏良好的意愿，但他們?nèi)狈ΜF(xiàn)金。用Orange CEO Christel Heydemann的話來說，他們需要足夠的資金來保證他們的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的長期存在。出于這個原因，他們需要政府和利益相關(guān)者的支持，并希望與互聯(lián)網(wǎng)同行在平等的基礎(chǔ)上合作。
值得注意的是，德國電信CEO Tim Hoettges表現(xiàn)出了比較少的生存焦慮，并強(qiáng)調(diào)了他愿意支持歐洲數(shù)字主權(quán)的雄心。我們必須認(rèn)識到，他的信心部分來自美國和德國強(qiáng)勁的財務(wù)業(yè)績。在這些國家，當(dāng)局允許電信市場進(jìn)行整合，使移動運營商的數(shù)量從4家變成3家。
然后是遺留網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)問題：在臺下，電信高管們更關(guān)心銅纜（PSTN）和2G/3G網(wǎng)絡(luò)的退役，而不是下一代6G技術(shù)。但他們也關(guān)心淘汰遺留平臺，并將云原生原則和業(yè)務(wù)模型注入到他們的網(wǎng)絡(luò)中，包括使這些東西變得可編程并向開發(fā)者社區(qū)曝露網(wǎng)絡(luò)功能。
開展業(yè)務(wù)的速度比速度測試更重要：需要徹底的自動化
不可避免的是，在MWC這樣的活動上，大部分注意力都集中在網(wǎng)絡(luò)性能上。關(guān)于下載、上傳、延遲、抖動和數(shù)據(jù)包丟失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)引人注目；Omdia通過速度測試供應(yīng)商Ookla提供的數(shù)據(jù)獲得了對實際性能的深入見解。
但另一項速度測試讓CEO們感到擔(dān)憂：開展業(yè)務(wù)的速度和管理現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的速度。這就是變得更加敏捷的需求，業(yè)務(wù)速度是許多基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一，從重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)以在核心和運營中達(dá)到更高水平的（基于人工智能的）自動化，到提供零接觸網(wǎng)絡(luò)的需求，以及網(wǎng)絡(luò)元素的虛擬化和向云端的遷移。
在一兩天內(nèi)而不是幾個月內(nèi)實現(xiàn)部署成為了行業(yè)的口頭禪，但眼下的現(xiàn)實并不是那么美好。不出所料，AWS、微軟和谷歌是這場秀的幕后英雄：幾乎每家電信公司的演示都提到了它們。有趣的是，AWS今年宣布了超過50個合作伙伴，以令人震驚的速度進(jìn)入電信世界——這是CSP所缺乏的速度。
新的可持續(xù)愿景：綠色原生
脫碳的速度也很重要。在過去的幾年里，我們熟悉了云原生和人工智能，現(xiàn)在行業(yè)需要為一個相對新的愿景注入一些速度，那就是綠色設(shè)計。下一代移動網(wǎng)絡(luò)（NGMN）聯(lián)盟制定了KPI，以幫助運營商追蹤綠色證書，而服務(wù)提供商則致力于解決其碳足跡的各個方面。對于CSP而言，從銅纜遷移到光纖的策略是綠色轉(zhuǎn)型的核心，同時通過在網(wǎng)絡(luò)不使用時動態(tài)關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)層來降低無線電能耗至關(guān)重要。通過解決硬件的整個生命周期來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的循環(huán)，同時通過影響合作伙伴和供應(yīng)商來實現(xiàn)綠色軟件原則以及管理中最具挑戰(zhàn)性的部分。
TechCo商業(yè)模式：從電信運營商到供應(yīng)商
大多數(shù)CSP表示，要成為領(lǐng)先的數(shù)字電信運營商，就必須成為一家科技公司，而不是單純的電信運營商。這個領(lǐng)域還有待定義，主要是因為它傾向于指代所有非電信的事物。包括Telefónica、SKT的元宇宙活動，以及在電信研發(fā)團(tuán)隊中創(chuàng)建軟件開發(fā)團(tuán)隊。MWC23上TechCo發(fā)展的一個新元素涉及在電信運營商內(nèi)部建立類似供應(yīng)商的單位。Rakuten Symphony現(xiàn)在的營業(yè)額接近5億美元，占其整個電信業(yè)務(wù)的三分之一——這對其他希望通過向其他電信運營商提供類似服務(wù)來實現(xiàn)連接業(yè)務(wù)差異化的CSP來說是一種鼓舞。在MWC23上，越南電信（Viettel）加入了計劃成為電信供應(yīng)商的CSP名單。
【注：Omdia由Informa Tech的研究部門（Ovum、Heavy Reading和Tractica）與收購的IHS Markit技術(shù)研究部門合并而成，是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)?！?
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