鍛造全球競(jìng)爭(zhēng)力：中聯(lián)重科三個(gè)“統(tǒng)一”建設(shè)海外數(shù)字化平臺(tái)

（馬秋月/文）日前，2023 SAP中國峰會(huì)召開，大會(huì)聚焦數(shù)字化加速、全球化出海、可持續(xù)發(fā)展，探討SAP如何利用創(chuàng)新技術(shù)，助力中國企業(yè)立足當(dāng)下、致勝未來。

作為疫情后首位訪華的SAP執(zhí)行董事會(huì)成員、客戶成功負(fù)責(zé)人羅旭凱 (Scott Russell) 表示：“對(duì)SAP而言，最重要的事情莫過于傾聽并了解客戶的需求，以便為他們提供最佳的創(chuàng)新。從打造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，到構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展方案，SAP都是當(dāng)今驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，而這些都與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)高度契合。未來，我們看到與中國優(yōu)秀企業(yè)共同成長(zhǎng)的更多機(jī)會(huì)?！?/p>

圖：SAP執(zhí)行董事會(huì)成員，客戶成功負(fù)責(zé)人羅旭凱 (Scott Russell)

SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士說：“在新發(fā)展格局下，新型中國企業(yè)面臨數(shù)字化加速、全球化出海、可持續(xù)發(fā)展的新趨勢(shì)，加速向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色方面邁進(jìn)。SAP將秉承‘在中國為中國’的初心，為他們提供一流的數(shù)字技術(shù)，幫助他們搭建堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化底座，以創(chuàng)新科技推動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，共同把握高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇?！?

圖：SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士

在會(huì)上，中聯(lián)重科股份有限公司IT負(fù)責(zé)人、中科云谷科技有限公司總經(jīng)理曾光參與了主題演講中的高峰對(duì)話。曾光表示，中聯(lián)重科二十多年來持續(xù)深耕海外市場(chǎng)，并與SAP深度集成，快速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、鍛造全球競(jìng)爭(zhēng)力。

圖：SAP大中華區(qū)副總裁 SAP大中華區(qū)行業(yè)與客戶咨詢總經(jīng)理姚法與中聯(lián)重科股份有限公司IT負(fù)責(zé)人中科云谷科技有限公司總經(jīng)理曾光博士

二十多年持續(xù)深耕海外 

作為全球工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在過去的二十多年里，中聯(lián)重科持續(xù)耕耘海外市場(chǎng)，并且在數(shù)字化轉(zhuǎn)型交出了一份亮麗的成績(jī)單。據(jù)曾光介紹，中聯(lián)重科向海外拓展主要是采取兩種方式：第一種是并購整合。中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機(jī)械行業(yè)整合全球海外資源的先河，先后并購了英國的保路捷公司、意大利的CIFA公司、德國的M-TEC公司、荷蘭的Raxtar公司，并取得了比較卓越的成效，特別是2008年并購了世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使中聯(lián)重科成為中國工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者；另一重是內(nèi)部發(fā)展。通過產(chǎn)品來走出去，在80多個(gè)國家自主建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國家建有分/子公司，業(yè)務(wù)覆蓋了120多個(gè)國家和地區(qū)。

在這個(gè)過程中，中聯(lián)重科既做海外的并購整合，又自主地走出去，整合效果跟本地化發(fā)展都比較好，主要是在于秉承著包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞的理念向前發(fā)展、向上升級(jí)，共同拓展全球化業(yè)務(wù)。

在出海的過程中，中聯(lián)重科與SAP深度集成。其實(shí)在很早之前，中聯(lián)重科就在其全球化過程中采用了SAP的解決方案。據(jù)曾光介紹，從2008年開始就采用了SAP的ECC，甚至整個(gè)中聯(lián)重科的系統(tǒng)業(yè)務(wù)全部做到了SAP的ECC上面。而在向海外進(jìn)軍的過程中也是先上ERP，選擇了SAP的S/4 HANA，據(jù)曾光介紹，中聯(lián)重科的全球業(yè)務(wù)架構(gòu)都在全球S/4 HANA體系下，再把國內(nèi)SAP ECC和全球的S/4 HANA連在一起，并且所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)最終都扎根到了ERP上面，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體的基礎(chǔ)。

海外數(shù)字平臺(tái)建設(shè)思路：三個(gè)“統(tǒng)一”

據(jù)曾光介紹，中聯(lián)重科在建設(shè)海外數(shù)字化平臺(tái)時(shí)堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一的IT架構(gòu)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的管理流程。

第一，統(tǒng)一的IT架構(gòu)?；乜粗新?lián)重科這一路以來的信息化建設(shè)之路，2008年是一個(gè)分水嶺，標(biāo)志性事件是跟SAP合作，一直到2015年左右，整個(gè)公司的研、產(chǎn)、供、銷、服、人、財(cái)、物IT系統(tǒng)架構(gòu)全部對(duì)接上SAP的服務(wù)。

當(dāng)云計(jì)算開始興起時(shí)，中聯(lián)重科自主搭建了基于微服務(wù)改造整個(gè)公司的IT架構(gòu)?！拔覀兿Ｍ幸粋€(gè)統(tǒng)一的IT架構(gòu)，于是把自己整個(gè)中聯(lián)重科IT PaaS底座----中科云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做了一個(gè)很大的升級(jí)，在過去的兩年里面，我們把它升級(jí)成一個(gè)支持多語言、多時(shí)區(qū)、多幣種、多云部署的全球解決方案和應(yīng)用部署，來實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)管控。”據(jù)了解，中聯(lián)重科--中科云谷在2018年底正式發(fā)布云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)ZValleyOS。

第二，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。出海之前中聯(lián)重科就規(guī)劃好了整個(gè)公司的出海業(yè)務(wù)相關(guān)流程，并且做了相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理工作，打造了中科云谷數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，不僅僅是出海，包括國內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理和價(jià)值的最大化，也就是我們所說的“數(shù)據(jù)治理工作”，一開始在頂層規(guī)劃就開始做好相應(yīng)的主數(shù)據(jù)和原數(shù)據(jù)的管理要求。

第三，統(tǒng)一的管理流程。正如曾光所說，“中聯(lián)重科深刻認(rèn)識(shí)到上IT系統(tǒng)核心終究還是變革流程，并且是流程和數(shù)據(jù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。我們?cè)谧叱鋈サ臅r(shí)候是以營銷和服務(wù)為主線，拉通信用金融、貨源、資金、物流、風(fēng)控等等模塊，跟SAP ERP集成實(shí)現(xiàn)既全球化又本地化的業(yè)財(cái)一體，整體流程效率大幅提升，整個(gè)業(yè)務(wù)的全鏈條對(duì)于全球來說都是在中國可視可控的?！?/p>

保障出海生命線 快速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈

出?！爸仔须y”，有些坑和雷總是會(huì)踩到。因?yàn)楫吘姑總€(gè)國家的法規(guī)政策都不一樣；收/并購公司企業(yè)中，系統(tǒng)差異非常大；不少企業(yè)在國內(nèi)有完善的供應(yīng)鏈，一到國外，則是人生地不熟。

曾光也談到了出海面臨很大的挑戰(zhàn)：稅務(wù)合規(guī)和數(shù)據(jù)隱私合規(guī)問題。

目前，在SAP的ERP體系中，把190個(gè)國家和地區(qū)的政策法規(guī)、稅務(wù)政策、數(shù)據(jù)要求都融入進(jìn)來。同時(shí)，SAP有一個(gè)龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，連接了超過750萬家企業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿教魬?zhàn)時(shí)，企業(yè)能動(dòng)態(tài)決定供應(yīng)鏈的分配，達(dá)到敏捷性、靈活性。

“我們采用平行分類賬的方式，同時(shí)滿足本地報(bào)表合規(guī)和中國報(bào)表合并的要求，有效避免中方和本地財(cái)務(wù)之間的頻繁對(duì)唱和調(diào)整分路工作，使全球的月結(jié)效率提升50%，并且考慮了各個(gè)國家不同的稅務(wù)規(guī)則和財(cái)務(wù)規(guī)則。SAP也是這個(gè)領(lǐng)域里最強(qiáng)的，這也是中聯(lián)重科選擇SAP的核心原因之一。”曾光如是說。

五十年前，SAP推出ERP軟件，掀起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的變革。如今，SAP緊跟時(shí)代發(fā)展又重新詮釋了ERP中“R”(資源)的含義，將碳數(shù)據(jù)納入企業(yè)資源的范疇。借助SAP新推出的綠色賬本舉措，企業(yè)可以得到實(shí)際的、而非估算的碳排放數(shù)據(jù)，像管理營收和利潤(rùn)一樣，擁有數(shù)據(jù)可視性、準(zhǔn)確性和可靠性，高效管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)悉，SAP綠色賬本舉措將被納入RISE with SAP和GROW with SAP解決方案包。

此外，“雙循環(huán)”下，企業(yè)不僅要與上下游高度協(xié)同，還要全球化出海發(fā)展，勢(shì)必需要融入全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，打造穩(wěn)健韌性的供應(yīng)鏈。SAP利用全球最大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，幫助中國企業(yè)搭建合規(guī)可控的全球數(shù)字化運(yùn)營底座，構(gòu)建出海核心競(jìng)爭(zhēng)力。前不久，SAP還發(fā)布了商業(yè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)版，為特定行業(yè)客戶改進(jìn)和擴(kuò)展與貿(mào)易伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

特別是，今年SAP推出了“出海金鑰匙計(jì)劃”，從云、生態(tài)、管理三方面賦能企業(yè)提升應(yīng)對(duì)出海風(fēng)浪的能力。作為落地項(xiàng)目之一，SAP與德勤聯(lián)合推出《新型中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書》，通過行業(yè)分析和模型搭建發(fā)現(xiàn)，出海企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)管控和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵是構(gòu)建數(shù)字化能力，夯實(shí)數(shù)字化底座。

“在跟SAP合作的整個(gè)過程中，SAP幫助我們支撐企業(yè)全球統(tǒng)一平臺(tái)，滿足了隱私保護(hù)和合規(guī)要求，同時(shí)能夠支持多準(zhǔn)則和多稅率的核算，滿足全球化的運(yùn)維要求和全球客戶體驗(yàn)要求?！痹庹f。

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