CTI論壇(ctiforum.com)11月01日消息(編譯/老秦): 任何人都說很容易為客戶衡量、管理和設(shè)計出色的體驗,但他們從未真正負(fù)責(zé)過CX。這是一項艱苦的工作!很難理解客戶真正想要什么。很難設(shè)計出最佳的解決方案。即使你能做到這一切,要想獲得組織中所有人的認(rèn)同和一致性,讓一切順利進(jìn)行,也是一個巨大的挑戰(zhàn)。這些只是當(dāng)今客戶體驗領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一些越來越大的障礙。這里有更多的消息:這不會變得更容易。
人們的期望正在迅速提高??蛻粝M浪麄兪钦l,了解他們的偏好,并預(yù)測他們的需求。它不再是簡單地構(gòu)建精心設(shè)計的調(diào)查并報告結(jié)果??蛻舻囊笤絹碓礁?,而客戶體驗領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握越來越多的技能來滿足這些不斷增長的需求。
八種CX趨勢
在最近的一次CX會議上,我進(jìn)行了一些非正式研究,證實了CX日益復(fù)雜。我和我的同事邀請了大約50位CX專業(yè)人士,討論我們認(rèn)為與當(dāng)今組織高度相關(guān)的八種趨勢。我們提供了每一個的簡要定義,并要求每個貢獻(xiàn)者選擇與其組織最相關(guān)的前三個。我們將分?jǐn)?shù)相加,下面是按排名順序列出的結(jié)果:
看著人們做出選擇,傾聽他們的評論,引發(fā)了一些有趣的觀察。首先,我很好奇參與者是否會很快被吸引到特定的話題上。然而,在現(xiàn)實中,所有的主題都獲得了相當(dāng)多的選票,大多數(shù)參與者都很難選擇他們的前三名。第二,我期待著關(guān)于所選主題和我們可能忽略的其他主題的激烈辯論。但這一點很少。雖然這些主題主要是根據(jù)我們對CX趨勢的直覺選擇的,但我們得到了確鑿的驗證,這些都是與CX領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的新興主題。
我還從我們的參與者那里感受到了些許焦慮,他們回顧了這些主題,并認(rèn)識到了他們面臨的挑戰(zhàn)。對于這些參與者和我來說,CX顯然變得越來越復(fù)雜。
新挑戰(zhàn)、新解決方案
新的挑戰(zhàn)往往有助于提出新的解決方案??紤]一下將非結(jié)構(gòu)化反饋、購買歷史、運營數(shù)據(jù)等結(jié)合在一個系統(tǒng)中的平臺。想想現(xiàn)在可以比以往更準(zhǔn)確地預(yù)測客戶問題的分析工具。并考慮創(chuàng)建智能工作流的系統(tǒng),以通知正確的人在正確的時間采取正確的行動。所有這些進(jìn)展都可能有點令人難以抗拒。即便如此,科技公司仍在發(fā)展包括咨詢公司在內(nèi)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。這些公司在那里幫助CX領(lǐng)導(dǎo)者使用所有正確的工具。很高興看到現(xiàn)在的資源能夠幫助我們更好地了解客戶并提供卓越的體驗。
CX領(lǐng)導(dǎo)者(和客戶?。┑目赡苄?/strong>
到目前為止,我們已經(jīng)詳細(xì)闡述了CX領(lǐng)導(dǎo)者面臨的眾多挑戰(zhàn)。然而,每一個挑戰(zhàn)都是一個機會,而現(xiàn)實是,現(xiàn)在是成為CX領(lǐng)導(dǎo)者的最佳時機。以下是一些建議,供尋求把握當(dāng)前機會的CX領(lǐng)導(dǎo)者參考。
考慮八種趨勢。確定與您的組織最相關(guān)的問題,并確定解決這些問題的幾個簡單步驟。
回顧技術(shù)前景。研究可用的新工具,并考慮哪些工具可能對您的組織有用。
與其他CX領(lǐng)導(dǎo)者接洽。參加會議。找到學(xué)習(xí)和與他人分享的方法。
是的,這個職業(yè)變得更復(fù)雜了。但那些擁抱這些復(fù)雜性的人會發(fā)現(xiàn)他們自己和他們服務(wù)的客戶具有什么樣的可能性。
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