作為集團光網(wǎng)資產(chǎn)組價值分析試點省級公司之一，中國電信重慶公司近期組建相關(guān)團隊并啟動光網(wǎng)資產(chǎn)組價值分析工作試點，明確相關(guān)工作推進計劃和有效溝通機制，分別從業(yè)務(wù)側(cè)和技術(shù)側(cè)兩條線路并行推進該項工作。
為進一步提升資產(chǎn)管理價值，深化資產(chǎn)劃小，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資，集團資產(chǎn)價值分析研究團隊在8月正式啟動了光網(wǎng)資產(chǎn)價值分析試點應(yīng)用工作，明確了工作思路，即以應(yīng)用為導(dǎo)向，根據(jù)不同層級服務(wù)對象的需求，聚焦重點，構(gòu)建光網(wǎng)資產(chǎn)組價值地圖，實現(xiàn)價值動態(tài)監(jiān)測，以逐步指導(dǎo)精準(zhǔn)投資、精細(xì)運營和精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)項目的本地化應(yīng)用。
據(jù)悉，重慶電信組建由財務(wù)部牽頭，網(wǎng)發(fā)部、網(wǎng)運部、市場部、寬頻部共同組建的業(yè)務(wù)組和由企信部牽頭，資源中心深度參與的技術(shù)組。光網(wǎng)資產(chǎn)價值分析小組按照11月30日總結(jié)時點倒排，把整個項目分為了項目試點啟動、指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、模型場景分析三個階段，細(xì)分為13個子項?，F(xiàn)階段主要在前期試行、實地調(diào)研、集中研討的基礎(chǔ)上，編制了《光接入資產(chǎn)組實施方案》和《分析指標(biāo)數(shù)據(jù)模型》。由于是試點項目，沒有成熟的套路可遵循，因此在推進過程中出現(xiàn)了各種情況，過程迂回反復(fù)，不斷相互論證。項目組高度重視，各部門群策群力、通力合作，確保各項任務(wù)的順利推進。目前正在開展《指標(biāo)字典》的編輯和2016年上半年的數(shù)據(jù)提取。下一階段重點對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行分析，嘗試性地將成果運用于實際工作中。
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