尚冰在浙江調(diào)研時提出：先行先試 推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

4月6日至7日，中國移動董事長尚冰分別到中國移動浙江公司和杭州研發(fā)中心調(diào)研。

在中國移動浙江公司，尚冰聽取了工作匯報，深入紹興實地走訪營業(yè)廳、社區(qū)服務(wù)站、寬帶營裝維一體化現(xiàn)場，與一線干部員工座談，慰問干部員工。尚冰充分肯定了中國移動浙江公司多年來在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、深化改革轉(zhuǎn)型、技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強黨的建設(shè)等方面取得的成績，以及今年以來落實集團公司戰(zhàn)略和要求的思路與舉措，希望中國移動浙江公司抓住浙江省區(qū)位優(yōu)勢和政府對信息化工作高度重視等機遇，在下一步發(fā)展中奮發(fā)有為，繼續(xù)走在全集團前列。

尚冰董事長參觀中國移動浙江公司信息化展廳。

對中國移動浙江公司下一階段工作，尚冰提出六點要求。

一要統(tǒng)一思想，推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。要認真抓好集團公司“大連接”戰(zhàn)略和“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展的落實工作。要在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面走出一條新路，先行先試、創(chuàng)新發(fā)展，為集團公司輸出更多關(guān)鍵經(jīng)驗。

二要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，保持穩(wěn)定增長。在4G發(fā)展方面，要堅持確保4G領(lǐng)先優(yōu)勢，做好網(wǎng)絡(luò)覆蓋，加快2G/3G用戶遷轉(zhuǎn)，高度重視流量經(jīng)營和內(nèi)容運營。在寬帶市場方面，要保持穩(wěn)健發(fā)展，特別是要做好家庭網(wǎng)關(guān)、OTT盒子、和目等數(shù)字家庭產(chǎn)品的融合發(fā)展。在數(shù)字化服務(wù)方面，要進一步加快ICT發(fā)展，深耕垂直市場，打造一支強有力的政企支撐隊伍，在行業(yè)應用的解決方案中強化合作共贏。

三要補強能力短板，有效支撐轉(zhuǎn)型。要面向未來可持續(xù)發(fā)展，進一步強化網(wǎng)絡(luò)、IT、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化運營等能力建設(shè)，狠抓自身的內(nèi)化能力和核心能力提升，通過集中化改革、智慧運營等舉措，有效支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四要強化內(nèi)部管理，有效防范經(jīng)營風險。針對管理領(lǐng)域中制度缺失、網(wǎng)格過大等問題，要進一步健全業(yè)財融合風險防控體系、嵌入式廉潔風險防控體系等內(nèi)控體系，加強常態(tài)化監(jiān)督檢查。要落實責任，層層傳導壓力，針對有制度不執(zhí)行不落實的情況，要進行嚴肅問責。

五要堅持從嚴治黨，加強黨的建設(shè)。要關(guān)注和解決層層衰減、“兩層皮”的問題，牢固樹立“四個意識”，認真履行“一崗雙責”，發(fā)揮好各級黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)和防控機制建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定，防止“四風”反彈。

六要加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部員工隊伍。要建立一支講擔當、講原則、講大局、講奉獻、講正氣、講責任的干部隊伍，主動支撐服務(wù)一線。要加強年輕后備干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮好“傳幫帶”作用。要關(guān)心干部員工的工作生活和個人成長，建立與公司發(fā)展要求相匹配的組織體系、薪酬體系、職位體系，切實做到“能上能下、能高能低、能進能出”，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

在中國移動杭州研發(fā)中心，尚冰聽取了工作匯報，觀看了數(shù)字家庭、能力開放平臺、智慧政企等產(chǎn)品演示，體驗了電視機終端間的高清視頻通話，慰問了“和創(chuàng)空間”創(chuàng)業(yè)團隊和杭州研發(fā)中心員工。尚冰充分肯定了中國移動杭州研發(fā)中心成立三年來取得的成效，指出中國移動杭州研發(fā)中心不斷增強研發(fā)能力，快速組建研發(fā)團隊，有效形成產(chǎn)品體系，扎實開展黨建工作，走出了一條符合自身特色的市場化發(fā)展道路，希望中國移動杭州研發(fā)中心緊密圍繞服務(wù)全網(wǎng)，努力創(chuàng)新發(fā)展。

對中國移動杭州研發(fā)中心下一階段工作，尚冰提出四點要求。一要明確關(guān)鍵產(chǎn)品和核心能力。要堅持解放思想、開拓思路，圍繞關(guān)鍵產(chǎn)品和核心能力，支撐好全集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要突出自身特色，做精做細做大做好智慧家庭，抓好智能家庭網(wǎng)關(guān)相關(guān)工作。二要加強核心骨干人才隊伍建設(shè)。要樹立人才是研發(fā)機構(gòu)核心資源的理念，結(jié)合新建單位優(yōu)勢，探索薪酬制度改革和機制體制創(chuàng)新，建立一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)突出和作風過硬的研發(fā)人才隊伍。三要加強內(nèi)部管理。要加強年輕隊伍的管理，抓好風險防控，做好對外合作、服務(wù)和采購管理，確保合法合規(guī)。四要落實全面從嚴治黨。要持續(xù)加強黨的建設(shè)，牢記“一崗雙責”，將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與研發(fā)創(chuàng)新緊密結(jié)合，做到兩不誤、兩促進。

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