電信運(yùn)營商“買買買”,Why not!

本周初,中國移動(dòng)競(jìng)投新加坡電訊商第一通(M1)的新聞不脛而走,消息稱中國移動(dòng)將角逐M1約61%股份,預(yù)計(jì)第一輪競(jìng)標(biāo)會(huì)在數(shù)星期內(nèi)進(jìn)行,料涉資64億元。

雖然中國移動(dòng)投資者關(guān)系部發(fā)言人否認(rèn)參與洽購M1股權(quán),但不得不說的是:Why not(為什么不呢)!就算傳言屬實(shí)也不用藏著掖著,這本就是一件大好事。從某種意義上說,中國電信運(yùn)營商在投資方面的改革和進(jìn)步帶來的益處,甚至不亞于混合所有制改革。

當(dāng)華為、小米、OPPO們的手機(jī)已經(jīng)在海外市場(chǎng)賣開了花,為何中國運(yùn)營商不能去海外市場(chǎng)銷售電信業(yè)務(wù);當(dāng)全球電信運(yùn)營商都在瘋狂并購的時(shí)候,為何中國運(yùn)營商總是只能隔岸觀火;當(dāng)越來越多的中國企業(yè)都在國際化上有所作為的時(shí)候,為何中國運(yùn)營商的步子不能再快一點(diǎn)。

翻開歷史,中國電信運(yùn)營商確實(shí)做過一些收購和投資,但少得可憐。2007年,中國移動(dòng)收購巴基斯坦電信公司Paktel;2014年,中國移動(dòng)又收購了泰國電信運(yùn)營商True 18%的股權(quán),成為第二大股東;而中國電信歷史上最大的一筆投資可能就是作價(jià)收購中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)了。

更值得關(guān)注的是,電信運(yùn)營商的投資布局基本僅限于資本層面,而非業(yè)務(wù)層面。也就是說,中國的三大運(yùn)營商如果計(jì)劃涉足某個(gè)領(lǐng)域或是推出某個(gè)產(chǎn)品,那么只有一條路,就是“白手起家 豐衣足食”——除了自己干,別無他法。這在一定程度上對(duì)運(yùn)營商的創(chuàng)新能力造成了制約,并已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)在運(yùn)營商許許多多的相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上,例如中國移動(dòng)當(dāng)年的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、飛信等曾經(jīng)領(lǐng)先市場(chǎng)的創(chuàng)新舉措被互聯(lián)網(wǎng)公司后來居上。

運(yùn)營商人士長嘆一聲:體制內(nèi)持續(xù)創(chuàng)新,太難了。

不僅如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,上述矛盾正越發(fā)顯現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)公司在時(shí)間窗口把握、密集資金投入等方面有著先天的優(yōu)勢(shì),過去民營企業(yè)與國企、央企相比“船小好調(diào)頭”,而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司儼然就是航母,不但速度快,而且火力猛。如果運(yùn)營商想用互聯(lián)網(wǎng)的方式推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),那么“買買買”是一條不錯(cuò)的路徑。

過往,運(yùn)營商在收購方面確有不少難言之隱。有運(yùn)營商內(nèi)部人士透露,當(dāng)時(shí)國際部曾計(jì)劃注資一家香港運(yùn)營商,但開會(huì)討論了數(shù)輪最后還是放棄了。而另一位國企管理層回憶,他們當(dāng)年曾經(jīng)計(jì)劃過收購一家本地公司,從而在相關(guān)業(yè)務(wù)上達(dá)到絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,但周邊的人都勸他,“還是算了,出了事不得了,國有資產(chǎn)無小事”,最終仍是作罷。

時(shí)間再推移到更早的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲還未流行的時(shí)候,一位運(yùn)營商內(nèi)部人士稱:“如果那時(shí)候運(yùn)營商做了網(wǎng)絡(luò)游戲,也就沒有后來的盛大、九城什么事了?!贝_實(shí),當(dāng)時(shí)運(yùn)營商資金實(shí)力雄厚,完全有能力壟斷國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng),但終究,沒有人來最終決策。

一位運(yùn)營商人士感嘆,運(yùn)營商歷史上有無數(shù)次可以通過資本動(dòng)作解決問題,但基本都錯(cuò)過了機(jī)遇。作為與不作為之間,這道坎比想象中高得多、難得多。

而當(dāng)下,央企混改試點(diǎn)工作的大力度推進(jìn),是一個(gè)積極的信號(hào)。電信等七大行業(yè)是央企混改重點(diǎn)領(lǐng)域?;旄氖且敕菄匈Y本參與國有企業(yè)改革,從另一個(gè)角度來看,運(yùn)營商的科學(xué)投資也是值得探討的改革方向。

在云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)絡(luò)等方面,運(yùn)營商都有大量訴求和空白有待解決和填補(bǔ),如果能通過收購和投資來描繪業(yè)務(wù)版圖,那么電信運(yùn)營商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)的競(jìng)爭力將大大增強(qiáng);而類似面向新加坡M1這樣的國際并購,則有助于幫助國內(nèi)運(yùn)營商增強(qiáng)國際競(jìng)爭力并提高國際話語權(quán),以及提升整個(gè)中國運(yùn)營商5G產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略地位。

當(dāng)然,在運(yùn)營商“買”和“混”的時(shí)候,都要堅(jiān)持完善公司制度建設(shè),健全法人治理機(jī)制,依照《公司法》嚴(yán)格落實(shí)混合所有制企業(yè)董事會(huì)職權(quán),形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。

至于如何檢驗(yàn)“買”的成果,應(yīng)盡快推進(jìn)落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制,使電信運(yùn)營商放下包袱,解放思想,大膽嘗試。但是在嘗試過程中,需嚴(yán)格按照現(xiàn)有的規(guī)定運(yùn)作,畢竟無論“買”還是“混”,最終都要有效放大國有資本的帶動(dòng)力、發(fā)揮其影響力,進(jìn)一步落實(shí)提速降費(fèi),形成世界領(lǐng)先的信息化環(huán)境,促進(jìn)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

華為創(chuàng)始人任正非在最近一次內(nèi)部講話中說道:“允許沒做好,不允許說不清?!毕嘈胖灰盐兆∵@個(gè)原則,電信運(yùn)營商在所有制改革上還是可以更大膽一點(diǎn)的。 

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-05-02
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