泰安鐵塔公司扎實組織開展員工談心談話活動

為進一步暢通溝通渠道，切實強化執(zhí)行力建設(shè)，著力增強對一線生產(chǎn)單位的支撐服務(wù)能力，扎實做好“效益提升年”的各項工作，加強員工關(guān)愛，真實了公司在工程建設(shè)、維護管理、基礎(chǔ)管理以及員工個人工作生活等方面存在的問題和困難，泰安鐵塔公司組織開展員工談心談話活動。

一是規(guī)范活動組織。明確活動原則：實事求是，平等尊重，真誠相待，暢所欲言，有效溝通。確定活動頻次：每季度開展一次，定于每季度最末月的第一個周六進行，視情況調(diào)整。談話人員范圍包括：公司領(lǐng)導(dǎo)班子與部門負(fù)責(zé)人及員工代表談心談話；各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工談心談話。一對一開展，敞開心扉，真誠交流。

二是確定談心談話內(nèi)容。圍繞但不限于公司當(dāng)前重點工作、黨建工會、績效指標(biāo)、團隊建設(shè)、內(nèi)部溝通以及員工實際工作生活中遇到的問題、困難和困惑等。公司為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人配備專門的談心談話記錄本，由談話人負(fù)責(zé)對談話要點進行記錄、匯總。

三是強調(diào)注意事項。為確保談心談話取得實效，規(guī)范強調(diào)談心談話注意事項，要求談心談話要注意方式方法，講究互動性，防止和克服形式主義。注意營造和諧的談心談話氛圍，循循善誘，真誠相待，消除隔閡，引導(dǎo)員工講真話、講實話，真正反映員工的所思、所想、所為。注意對談心談話內(nèi)容的分析和歸納，加強協(xié)調(diào)，及時溝通、反饋有關(guān)情況，為公司掌握員工的思想動態(tài)提供可靠的信息和依據(jù)，把談心談話結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作中去，切實增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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