AT&T曾經不僅是一家電話公司，還是一家電信設備商。從西部電子到貝爾加拿大，從北電到朗訊，一紙反壟斷法將這家電信巨頭一度撕得七零八碎。
歷史似乎正在輪回。自1996年朗訊從AT&T獨立出來（北電更早），幾十年后，今天AT&T似乎正在重返電信設備商時代。
AT&T收購Vyatta網絡操作系統(tǒng)
繼宣布網絡軟件化戰(zhàn)略之后，6月2日，AT&T又爆出令業(yè)界為之乍舌的新聞。
AT＆T已同意收購博科（Brocade）的Vyatta網絡操作系統(tǒng)及相關資產。
Vyatta是一家開源技術公司，2012年被博科（Brocade）收購。Vyatta software是一份完整的、即刻可用的、基于Debian的發(fā)行，它被設計為能將一套標準的x86硬件轉換為企業(yè)級的路由器/防火墻。
本次交易結束后，AT＆T將擁有Vyatta網絡操作系統(tǒng)，包括其VNF（虛擬化網絡功能）和分布式服務平臺、正在開發(fā)的軟件，及軟件License和相關專利。博科員工預計大部分將加入AT&T。
AT＆T實驗室首席技術官兼總裁Andre Fuetsch對此作出解釋：
網絡轉型迫在眉睫，我們需要以更快的速度、更低的成本添加新功能。收購Vyatta后，我們自己設計和構建我們所需的工具，以贏得網絡轉型這場勝利。
AT&T計劃在2020年實現75%的網絡軟件化，2017年是關鍵轉折點，他們計劃于2017年底實現55%的網絡軟件化。AT&T希望通過收購Vyatta平臺來加速網絡轉型，實現今年目標。
收購Vyatta后，AT&T將首先從其軟件定義廣域網絡(SD-WAN)云服務開始，以增強其交付云和基于用戶端的VNFs能力。
去年10月，AT&T宣布SD-WAN戰(zhàn)略，服務提供商為VeloCloud。
今天3月份，AT&T宣布其開源白盒試驗已滿足現網需求，并采用遙測技術前所未有的實現對單數據包的細粒度檢測。
這次收購Vyatta，也將進一步提升AT&T自己主導設計白盒交換機的能力。
網絡轉型，運營商要擼起袖子自己干
在網絡轉型之路上，AT&T靠自己主導，而且還拋棄了傳統(tǒng)的電信設備商巨頭。
無獨有偶。西班牙電信Telefónica網絡創(chuàng)新副總裁Patrick Lopez在5月份舉行的NFV世界大會上表示：
網絡轉型，我們得擼起袖子自己干（gets our hands dirty）。
Telefónica正在采用“DIY”的方式來實現其OnLife網絡愿景，包括構建自己的虛擬功能和把控集成。
Patrick Lopez說：我們正在構建基于CORD的OnLife構架，不過我們拒絕了那些大型設備商和集成商，甚至是給予授權，我們決定自學。
Patrick Lopez表示，他們的團隊由程序員和UX專家組成，并已經靠自己實現集成。除非把自己搞得手忙腳亂，否則網絡自動化、虛擬化、SDN這些東西不會從根本上改變運營商的未來。除非你自己編程，否則降低OpEx這種事很難實現。
言外之意，運營商要向Google和Facebook這樣的IT巨頭看齊，Do it yourself！
Patrick Lopez最后演講的大意是：
5G網絡講的是“以用戶為中心”，是一場提升用戶體驗的革命。運營商直接面對用戶和垂直領域，必須深入了解用戶的行為和體驗。因此，唯有自己干，干得越多，才能干得越好，才能更加快速、經濟、有效的提升用戶體驗。而不能像以前一樣，凡事都要靠設備商這個中間環(huán)節(jié)，這是一個復雜而昂貴的中間環(huán)節(jié)。
另外，未來ICT市場競爭以用戶體驗為中心，運營商唯有提供差異化的、獨一無二的用戶體驗，才能立于不敗之地，而不能僅僅依靠幾家大型電信設備商提供通用“模板”式的解決方案。
未來的ICT市場競爭，不僅是運營商之間的競爭，還有和IT巨頭之間的競爭，必然更加激烈。傳統(tǒng)CT產業(yè)鏈的采購模式是否已顯疲態(tài)，無法適應新的、快速變化的市場環(huán)境？
傳統(tǒng)電信市場采購模式正在被顛覆
對于電信領域傳統(tǒng)采購模式無法適應未來差異化競爭，日本NTT集團也表達了與Telefónica同樣的觀點。
NTT集團在一篇《構建全球NFV/SDN技術和商業(yè)部署生態(tài)系統(tǒng)》文中表示：
幾十年來，國際標準化組織確保了網絡互聯，促進了技術商業(yè)化，但所有的運營商都采用一套通用的技術規(guī)范和解決方案，這成為技術創(chuàng)新、差異化競爭的一道柵欄。
基于NFV/SDN的網絡轉型讓運營商看到了新曙光，它不但擺脫了運營商對少數大型設備商的依賴性，打破了市場壁壘，促進了競爭，更重要的是，它使能運營商提供差異化的服務。
NTT集團的未來戰(zhàn)略部署也值得玩味。
NTT表示，隨著日本國內電信市場飽和，人口數量逐年下滑，為此，需加大網絡研發(fā)力度，以擴展全球市場和新興領域，其中一個方向就是——成為系統(tǒng)集成商。
文中表示，網絡研發(fā)部門要加快建立NFV/SDN構架，確定通用規(guī)范，爭搶市場先機。一旦NFV/SDN規(guī)?；?，先行且經驗豐富的系統(tǒng)集成商就可以抓住來自大量客戶的咨詢、交付和系統(tǒng)支持等商機。
NTT旗下的網絡實驗室和ICT服務公司Dimension Data正通力合作，將其IT業(yè)務戰(zhàn)略分為四個階段來部署：
第一階段：產品交付
第二階段：技術服務
第三階段：咨詢和管理服務
第四階段：平臺服務
這些服務不僅針對垂直領域，也可為轉型中的運營商提供服務。
自20世紀末期，云計算和數據中心蓬勃興起，Google和Facebook兩大IT巨頭率先對傳統(tǒng)電信市場的采購模式和專用電信設備提出了質疑，并一直走在顛覆傳統(tǒng)電信的路上。
Google早已在自己的基礎網絡設施中大量采用SDN/NFV技術，且在采用現成組件設計自己的數據中心硬件時，從來不向大型IT廠商和電信設備商購買設備。
Facebook發(fā)起的TIP項目（電信基礎設施項目），正在利用他們在開源網絡構架上的成功經驗，來顛覆傳統(tǒng)電信領域，實現開源軟/硬件的電信市場。
Google自己做虛擬路由器，Facebook開發(fā)開源設備，如今電信運營商也在向IT巨頭們靠攏，旁路傳統(tǒng)設備商，自己主導開發(fā)網絡設備。
去年，韓國SK電信自己開發(fā)了一套名為“SCube”的虛擬化技術網絡設備，用于數據中心提供高速傳輸、存儲和交換功能，號稱比傳統(tǒng)電信設備成本節(jié)省50%。
于是，他們興奮的宣布：我們成為網絡設備商啦！
開源和軟件化趨勢不僅打破了傳統(tǒng)電信的生態(tài)鏈，而且正在使傳統(tǒng)設備商和服務提供商之間的邊界越來越模糊，越來越凌亂。
而且，設備供應商的地位在這場電信網絡轉型中似乎要一落千丈。
正如AT&T的高級執(zhí)行副總裁John Donovan所言：
為了實現網絡轉型，我們自己設計軟件，一旦我們的初始概念完成，供應商們遵循我們的框架來部署就好了。
對于是否要重返設備商時代，John Donovan坦言：
我們并不想回到“西部電子”時代，只是軟件化的道路上有太多阻力，我們不得不自己開發(fā)OEM產品。我們得向他們證明軟件化并非那么難，一切可以實現。然后，把他們放進我們的供應鏈里，告訴他們怎么做就好了。
隱約看到傳統(tǒng)電信設備商們一絲淡淡的憂傷。
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