聯(lián)合辦公空間市場爭奪戰(zhàn)日趨白熱化，戰(zhàn)國時(shí)代已經(jīng)到來。日前，BEE+宣布正在進(jìn)行2億元A+輪融資；夢想加宣布北京、成都兩處新空間即將迎客；此前，氪空間、無界空間等不是獲得融資就是線下拓點(diǎn)搶占市場份額。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（以下簡稱“雙創(chuàng)”）與非首都功能疏解以及共享經(jīng)濟(jì)疊加在一起發(fā)生的“化學(xué)反應(yīng)”正推動(dòng)聯(lián)合辦公蓬勃發(fā)展。在傳統(tǒng)雙創(chuàng)空間、樓宇空間運(yùn)營乏力之下，聯(lián)合辦公也稱共享辦公，這一新“玩法”人氣高漲，這也導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)良莠不齊，行業(yè)洗牌期提前到來。聯(lián)合辦公是否曇花一現(xiàn)？未來該何去何從？
市場爭奪升級(jí)
發(fā)軔于雙創(chuàng)的聯(lián)合辦公領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，熱鬧非凡。
日前，成立于2015年的夢想加宣布在北京、成都又有新空間落成。來自夢想加披露的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，夢想加在北京雍和宮、中關(guān)村、望京、國貿(mào)、朝陽門、建國門、常營，以及成都IFS等多個(gè)核心商業(yè)區(qū)運(yùn)營有16個(gè)聯(lián)合辦公空間，總面積達(dá)4萬平方米、6000個(gè)工位。入駐包括中糧、學(xué)而思、Airbnb、VIPKID、LeanCloud等逾300個(gè)團(tuán)隊(duì)。9月，夢想加還將有包括位于北京萬豪、望京明苑、望京科創(chuàng)以及成都IFS共4個(gè)空間相繼亮相。那時(shí)，夢想加將完成近20個(gè)辦公空間的改造。
就在夢想加高調(diào)動(dòng)作的數(shù)日前，聯(lián)合辦公空間品牌Bee+也宣布正式進(jìn)軍深圳，Bee+蛇口G&G空間正式開業(yè)。至此Bee+也已完成了在珠海、廣州、深圳三地的布局。
事實(shí)上，不僅是夢想加與Bee+，近期氪空間和無界空間在空間布局上也有新的進(jìn)展。
依托背后36氪的創(chuàng)新生態(tài)，截至目前,氪空間已完成了在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、南京、武漢、成都、天津10個(gè)城市的布局，擁有30座社區(qū)、2萬余工位，面積達(dá)到14.8萬平方米，已為超過1000家企業(yè)提供相配套的辦公空間服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供“全生命周期”辦公空間解決方案。
今年7月，位于北京國貿(mào)CBD核心區(qū)的無界空間·國貿(mào)店正式開業(yè)。國貿(mào)的無界空間位于北京中海廣場商場內(nèi)，總共三層。至此，無界空間已有20個(gè)空間，提供7000余個(gè)工位，總面積接近6萬平方米，入駐300余家企業(yè)。
聯(lián)合辦公品牌之所以能夠快馬加鞭搶占市場份額，推手是對(duì)這個(gè)新生領(lǐng)域看好的資本。北京商報(bào)記者注意到，每個(gè)活躍的聯(lián)合辦公品牌都拿到了融資。
在Bee+蛇口G&G空間開幕儀式上，蜜蜂科技創(chuàng)始人&CEO賈凡公布了Bee+已于近期完成數(shù)千萬元的A輪融資，領(lǐng)投方為澳門知名地產(chǎn)企業(yè)，本輪融資后蜜蜂科技估值為1.5億元。同時(shí)，賈凡也透露蜜蜂科技正在進(jìn)行一輪融資金額為2億元規(guī)模的A+輪融資。
今年3月，無界空間宣布獲得近億元A+輪融資，由信中利領(lǐng)投、經(jīng)緯中國跟投，并全資收購Fourwork（富空間），同時(shí)聯(lián)合中國科學(xué)院成立“國科無界”。
今年5月，夢想加完成了B輪2000萬美元融資。
氪空間在2016年1月就獲得柯羅尼新洋子基金、馮侖、九合創(chuàng)投和戈壁創(chuàng)投等投資的A輪融資，同年底完成來自王思聰普思投資和IDG的2億元A＋輪融資，目前融資規(guī)模超過4億元。
革新還是顛覆
在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略下，非首都功能加速疏解。無論對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是傳統(tǒng)寫字樓來說都是一次巨大的變革——淘汰低端產(chǎn)業(yè)，引入符合首都功能定位的高端產(chǎn)業(yè)。
在業(yè)內(nèi)看來，這樣的變革與雙創(chuàng)疊加在一起發(fā)生了“化學(xué)反應(yīng)”，推動(dòng)了聯(lián)合辦公的蓬勃發(fā)展。
在近日由新聞大廈、北京商報(bào)社主辦，北商研究院承辦的“重構(gòu)商務(wù)樓宇生態(tài)——新聞大廈成功轉(zhuǎn)型兩周年高峰論壇”上，優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶表示：“交互方式的改變未來也將刺激樓宇經(jīng)營模式的改變。例如，市場上涌現(xiàn)的聯(lián)合辦公就是交互方式改變帶來的創(chuàng)新?！?/p>
“聯(lián)合辦公并非是對(duì)傳統(tǒng)寫字樓的顛覆，而是辦公模式的一種革新，它代表了未來人們的全新工作方式。”氪空間總裁鐘澍也持相應(yīng)的觀點(diǎn)，他認(rèn)為聯(lián)合辦公為辦公群體提供的是一種更好的辦公體驗(yàn)，進(jìn)而衍生出更多價(jià)值，“聯(lián)合辦公一定是一個(gè)長久的行業(yè)”。
無界空間創(chuàng)始人兼CEO萬柳朔也十分看好聯(lián)合辦公未來的發(fā)展：“聯(lián)合辦公可以長久發(fā)展這個(gè)答案是肯定的，在雙創(chuàng)等眾多政策利好之下，國內(nèi)自由職業(yè)者數(shù)量在持續(xù)走高，創(chuàng)業(yè)浪潮從目前來看還沒有到達(dá)頂峰，有很大的發(fā)展空間?！?/p>
對(duì)于林林總總的聯(lián)合辦公品牌，企業(yè)該如何選擇呢？
“對(duì)于青睞聯(lián)合辦公空間這種辦公方式的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我認(rèn)為它們未來可能會(huì)面臨更多的選擇。”萬柳朔認(rèn)為，在聯(lián)合辦公空間特色鮮明、多足鼎立的狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在選擇辦公地點(diǎn)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮辦公空間與自己團(tuán)隊(duì)的適配性。
聯(lián)合辦公空間運(yùn)營者的建議是一致的，鐘澍表示，對(duì)于企業(yè)而言，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的聯(lián)合辦公空間最重要?！笆紫让鞔_自身訴求；其次，要綜合考量一個(gè)聯(lián)合辦公品牌空間、服務(wù)、社群以及聯(lián)合辦公租賃方式的靈活性?！?/p>
萬柳朔進(jìn)一步舉例進(jìn)行了說明?！耙恍┛臻g和政府有合作，能為入駐團(tuán)隊(duì)帶來飛地孵化等政策支持；一些空間科技?xì)赓|(zhì)比較足，吸引了許多自帶技術(shù)大牛的團(tuán)隊(duì)入駐，企業(yè)入駐在這種空間內(nèi)能與業(yè)行領(lǐng)袖更好地交流；一些空間有足夠的功能區(qū)供入駐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和思想碰撞；一些空間的運(yùn)營服務(wù)十分突出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐在此會(huì)給自己節(jié)省不少人力資源等。這些都是企業(yè)在選擇聯(lián)合辦公空間時(shí)要考慮的因素?！?/p>
如何笑到最后
作為新生事物的聯(lián)合辦公領(lǐng)域，在風(fēng)生水起的同時(shí)，現(xiàn)階段大部分聯(lián)合辦公的生態(tài)打造仍未十分到位，仍未找到合適的商業(yè)運(yùn)作模式，目前收入構(gòu)成大多是以租金收入為主，服務(wù)收入、品牌與服務(wù)輸出收入為輔，以及投資創(chuàng)新項(xiàng)目收益、政府資金支持的形式。
“雖然聯(lián)合辦公很時(shí)髦、很光鮮也有政府資金支持，但實(shí)際上許多條件還并不能滿足入駐企業(yè)、工作室的需求，很難擺脫‘二房東’的模式，存在著需求與供給不匹配的尷尬局面。”多位業(yè)內(nèi)人士在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)如此表示。
“聯(lián)合辦公看似化整為零，但運(yùn)營起來還是有難度的?！睗h威國際租賃總監(jiān)梁婷判斷，聯(lián)合辦公已結(jié)束了野蠻生長的階段正回歸理性。
“隨著行業(yè)發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些核心優(yōu)勢不夠突出，運(yùn)營管理能力差的空間已經(jīng)被洗牌，所以深耕客戶需求并且做出變革是保持行業(yè)健康發(fā)展的必要條件。”萬柳朔分析說，目前聯(lián)合辦公還處于起步階段，中國的自由職業(yè)者發(fā)展也在起步階段，把創(chuàng)業(yè)、工作、社交融合，讓人與人真正聯(lián)結(jié)起來，讓創(chuàng)業(yè)者在工作中體驗(yàn)到真正的愉悅，收獲更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源是未來聯(lián)合辦公空間需要努力的方向。
鐘澍也坦言，雖然機(jī)遇擺在眼前，同時(shí)有資本青睞加持，但也要“巧借東風(fēng)，歷練內(nèi)功”。他告訴北京商報(bào)記者，拿氪空間舉例，“目前的發(fā)展要以追求價(jià)值為第一要?jiǎng)?wù)，更不能盲目擴(kuò)張，要清楚自己做的是什么，未來要做的是什么，做好每一個(gè)空間”。
“與此同時(shí)，聯(lián)合辦公品牌還要有強(qiáng)大的‘自循環(huán)能力’。”鐘澍說的“自循環(huán)能力”其實(shí)就是在規(guī)?；幕A(chǔ)上，破局聯(lián)合辦公盈利模式。北京商報(bào)記者注意到，其實(shí)這也是每個(gè)品牌面臨的終極課題。
“氪空間已進(jìn)行了一些有益的探索與嘗試，今年上半年就實(shí)現(xiàn)了接近1.1億元的收入規(guī)模。其中，最具想象力部分的非工位收入約20%，涉及增值服務(wù)、泛辦公服務(wù)、撮合交易服務(wù)、活動(dòng)等收入模式。”鐘澍透露說。
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