5月22日，發(fā)網(wǎng)物流已完成3.7億元C輪融資，由遠(yuǎn)洋資本領(lǐng)投，錢包金服、東方嘉富、晨暉資本、德屹資本跟投，領(lǐng)建資本擔(dān)任長期財務(wù)顧問。
發(fā)網(wǎng)創(chuàng)立于2006年，基于倉網(wǎng)和物流IT系統(tǒng)，合作各環(huán)節(jié)物流服務(wù)商，為品牌商、零售商提供倉儲管理、訂單履行、配送管理等全渠道物流服務(wù)。目前，發(fā)網(wǎng)擁有一個由80個倉庫組成的80萬平米的倉網(wǎng)，已服務(wù)1000家客戶，500個品牌商，覆蓋近2億消費者。
發(fā)網(wǎng)總部位于上海，是國內(nèi)最早的專業(yè)電子商務(wù)物流運營管理專家，為電商企業(yè)和傳統(tǒng)品牌進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域提供倉配一體化的供應(yīng)鏈解決方案，同時也提供全面的物流外包服務(wù)和IT系統(tǒng)支持。通過電子商務(wù)配套資源的整合，打通商家上下游供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈效率，降低物流成本。向客戶提供靈活的全國分倉、大促、多渠道管理、干線運輸+落地配等物流解決方案。為包括古今、南極人、波司登、JOCKRY、七樂康、白蘭氏、亨氏、伊利、聯(lián)合利華、金龍魚、麗人麗妝、馬克華菲等數(shù)百家知名消費品牌提供快速高效、近乎零誤差的倉儲配送服務(wù)。
該公司創(chuàng)立之初，客戶以各類小型B2C網(wǎng)站、中小商家為主。直到2009年天貓上線后，逐漸開始將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向計劃性較強的大型淘品牌、傳統(tǒng)品牌商客戶，且大多為鞋服、日化、玩具、品牌、食品等標(biāo)品。
發(fā)網(wǎng)連續(xù)6年被認(rèn)證為國家高新技術(shù)的企業(yè)，目前已在上海，成都建立IT系統(tǒng)研發(fā)中心，自主研發(fā)供應(yīng)鏈運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)即流程的全過程監(jiān)測，未來還將建立物流智能技術(shù)研發(fā)中心，加大物流技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新;發(fā)網(wǎng)目前已經(jīng)在全國建立了數(shù)十萬平米的倉儲網(wǎng)絡(luò)，未來繼續(xù)加強智能倉儲布局，規(guī)劃三年內(nèi)在全國建立數(shù)百萬平米倉儲基地，成為國內(nèi)最大的第三方專業(yè)電商倉儲網(wǎng)絡(luò)。
而未來除了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)網(wǎng)將著重提升系統(tǒng)能力，解決多SKU、多商家的存放、分揀、訂單處理優(yōu)化問題，也在考慮引入自動化設(shè)備(如AGV)。
發(fā)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李平義認(rèn)為：品牌商、渠道商和消費者是交易最核心的三個要素，在這個要素背后，倉是一個核心連接點。在整個成本供應(yīng)鏈里面，庫存的浪費核心也是由于多渠道庫存不能共享，帶來庫存的擠壓，這里面的成本如果說用倉的方式能夠把這些數(shù)據(jù)共享給各個不同的渠道，讓更多的消費者能夠從不同的渠道拿到同樣的商品，這樣庫存的效率能夠有很大提升，這點能不能用倉作為結(jié)構(gòu)點，能用服務(wù)的方式幫品牌商搭建一個比較輕的供應(yīng)鏈的模型，把品牌商和渠道商通過倉的方式來共享庫存。李平義指出，隨著微信生態(tài)不斷切入零售場景，品牌商基于社群的渠道會更多、更扁平，加上這些渠道不會持有庫存，都為第三方倉儲管理企業(yè)留下了巨大的機會。“第三方平臺存在優(yōu)勢，因為只有能和所有平臺達(dá)成合作，才能真正提供跨平臺、跨物流環(huán)節(jié)的服務(wù)。”李平義補充道，多年深耕電商業(yè)務(wù)服務(wù)讓發(fā)網(wǎng)積累了足夠的能力，能做到以SKU為單位管理，服務(wù)觸達(dá)每一個消費者。“物流行業(yè)正面臨很大的挑戰(zhàn)，資本對行業(yè)的支持正在縮緊，更有部分企業(yè)的服務(wù)效率和投入成本不成正比，整個行業(yè)都處于陣痛之中。”李平義曾預(yù)測，2018年的物流行業(yè)會比較“痛苦”，如今這種情緒已經(jīng)顯露了出來。對于行業(yè)玩家的發(fā)展方向，他提出了兩個個人觀點：(1)回歸商業(yè)本質(zhì)，服務(wù)才是最好的競爭。(2)市場空間很大，加強內(nèi)功修煉，更好地為品牌商賦能。
發(fā)網(wǎng)幫助一個品牌商實現(xiàn)一套庫存全渠道覆蓋一個供應(yīng)鏈體系，這樣就能夠幫助品牌商極大的提升他供應(yīng)鏈的運營效率，同時可以實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化，數(shù)據(jù)可以幫品牌商實現(xiàn)盈利，這些數(shù)據(jù)如果通過物流端從品牌商到渠道到倉儲到消費者，這套數(shù)據(jù)全鏈路數(shù)字化，可以幫助品牌商建立第一時下最佳的庫存規(guī)模預(yù)測，究竟多大的庫存規(guī)模是合理的;什么樣的庫存分布在哪些渠道、放在哪些區(qū)域的物流倉里面，能夠幫他建立一個最佳的庫存分布;最佳交付方式，在交付這里，我們可以看到，現(xiàn)在整個社會的物流資源越來越豐富，不管是全網(wǎng)的配送公司還是現(xiàn)在的集市物流配送，都很多，配送資源非常豐富的;發(fā)網(wǎng)可以做到幫品牌商實現(xiàn)最佳的庫存規(guī)模、最佳的庫存分布，最佳的交付方式有關(guān)幾個核心，一個是系統(tǒng)，一個是倉，一個是配，一個是供應(yīng)鏈金融。系統(tǒng)能夠幫助品牌商把銷售渠道、物流配送商、消費者，包括海關(guān)渠道全部打通，國內(nèi)、國外進(jìn)入市場就能全面管理起來，全面數(shù)字化。
以IT系統(tǒng)為核芯，自主研發(fā)OMS、WMS、TMS、CWS實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)交換。依托強大的倉網(wǎng)體系，智能的配網(wǎng)體系，創(chuàng)新的供應(yīng)鏈金融體系，為企業(yè)提 供綜合物流服務(wù)。
發(fā)網(wǎng)，專注消費體驗的物流服務(wù)平臺，讓零售更簡單。
領(lǐng)建資本的創(chuàng)始合伙人劉海波這樣評價：“很高興能夠再次幫助發(fā)網(wǎng)完成C輪融資，早在A輪融資的時候，領(lǐng)建資本就是發(fā)網(wǎng)的財務(wù)顧問，在發(fā)展關(guān)鍵時期，幫助引進(jìn)傳化控股，領(lǐng)建資本一直堅定的看好發(fā)網(wǎng)，而現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈越來越重，發(fā)網(wǎng)擁有完善的信息化技術(shù)和豐富的倉配管理經(jīng)驗，作為國內(nèi)領(lǐng)先的倉配一體化服務(wù)運營平臺，能用服務(wù)的方式幫品牌商搭建一個比較輕的供應(yīng)鏈的模型，把品牌商和渠道商通過倉的方式來共享庫存。發(fā)網(wǎng)以高品質(zhì)的運營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、快速反應(yīng)的客戶服務(wù)系統(tǒng)、高性價比的服務(wù)費率獲得了大批電商品牌企業(yè)的認(rèn)可，所有數(shù)據(jù)搬到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，渠道變成云商，倉變成云倉，庫存變成云庫存，把資源變成云端的配送資源，相信這樣的服務(wù)模式和平臺一定會獲得更多電商品牌客戶的青睞!我們相信發(fā)網(wǎng)在資本的支持下能夠走的更遠(yuǎn)，成為電商運營產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要一環(huán)!祝福發(fā)網(wǎng)在創(chuàng)始人李平義總帶領(lǐng)下越來越好!
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