票務(wù)B2B交易平臺(tái)『一號(hào)票倉』獲澤厚資本數(shù)百萬天使輪融資

11月17日消息，票務(wù)B2B交易平臺(tái)一號(hào)票倉宣布已于今年6月獲得數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為澤厚資本。繼西十區(qū)、有票、牛魔王后，一號(hào)票倉成為又一家獲得融資的票務(wù)平臺(tái)。

據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)顯示，一號(hào)票倉成立于2015年11月，是一家文化演出及賽事票務(wù)B2B交易平臺(tái)，以票務(wù)的分銷為切入點(diǎn)，通過演出票務(wù)分銷和銷售，聚集賣家及粉絲為演唱會(huì)導(dǎo)流、建立社交粉絲群、演唱會(huì)互動(dòng)、眾籌粉絲見面會(huì)、大數(shù)據(jù)分析等，為主辦方、票務(wù)公司、投資公司提供一站式的綜合服務(wù)。

一號(hào)票倉提供包括演唱會(huì)、話劇票、舞劇、音樂劇、相聲、戲曲雜藝等在類的文化演出票務(wù)以及包括足球、網(wǎng)球等在內(nèi)的體育賽事票務(wù)。主辦方、票務(wù)從業(yè)者、個(gè)人都可以通過實(shí)名認(rèn)證之后在一號(hào)票倉的平臺(tái)銷售演出票，購買者可以通過比較來選擇最具價(jià)格優(yōu)勢的票。

創(chuàng)始人兼CEO漁翁(張福武)表示，創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)花了一段時(shí)間驗(yàn)證B2C模式，最后發(fā)現(xiàn)B2C模式獲取流量的成本太高，進(jìn)而選擇從二級(jí)市場的交易、整合平臺(tái)做起。提供的服務(wù)包括為中小賣家包票預(yù)售，擔(dān)保買賣雙方交易，在線進(jìn)行供需撮合等。

漁翁曾經(jīng)是一名軍官，轉(zhuǎn)業(yè)后在阿里擔(dān)任過運(yùn)營經(jīng)理，創(chuàng)辦了梵家。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，漁翁選擇票務(wù)市場進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的原因除了個(gè)人的興趣愛好之外，對市場的判斷認(rèn)知更為重要，“票務(wù)市場是一個(gè)千億級(jí)的市場。”漁翁說。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模為446.59億元，相較于2014年的434.32億元上漲了12.27億元。隨著經(jīng)濟(jì)水平的增長和人們精神消費(fèi)需求的增加，演出票務(wù)市場也將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢，整個(gè)演出票務(wù)市場自然增速超過30%，二級(jí)票務(wù)市場占比超過80%，活躍交易額破千億指日可待。

漁翁用一年的時(shí)間進(jìn)行了系統(tǒng)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、市場分析、找主辦方合作等工作，驗(yàn)證了B2B模式的可行性。漁翁認(rèn)為，人才是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的核心，現(xiàn)在一號(hào)票倉的管理人員都有豐富的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

COO杜小永曾負(fù)責(zé)紅孩兒、口水娃、東方網(wǎng)及優(yōu)果網(wǎng)等電商項(xiàng)目操盤，CMO苑冰在阿里任職三年期間，負(fù)責(zé)淘寶拍賣會(huì)及支付寶票務(wù)工作，首開電影票的支付寶預(yù)售模式和聲波一體機(jī)取票方式，CTO肖波曾任魔方公寓移動(dòng)事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)、華住集團(tuán)、維也納集團(tuán)高級(jí)架構(gòu)總監(jiān)等職位 。

從主辦方和票務(wù)公司的角度來看，票務(wù)市場仍然存在幾大行業(yè)痛點(diǎn)：①渠道少，出票緩慢;②演出投資，風(fēng)險(xiǎn)難把控;③前期投入大，現(xiàn)金流匱乏;④詢價(jià)溝通復(fù)雜，效率低;⑤拿票渠道少，折扣幅度低。一號(hào)票倉的B2B模式把票源都集中到自己的平臺(tái)上來，以批發(fā)形式出售門票，提升了票務(wù)分銷的效率和效益。

截至現(xiàn)在，一號(hào)票倉的日均PV數(shù)為5000+，日均UV數(shù)為1500+，注冊用戶數(shù)超一萬，活躍用戶數(shù)2000+，總交易額超過了800萬，與白玉蘭文化、唯喜文化、摩登天空、聚橙網(wǎng)等一百多家公司達(dá)成合作。

漁翁對一號(hào)票倉的盈利途徑摸索得很清楚，獨(dú)家票務(wù)銷售的進(jìn)批利潤，交易傭金是可預(yù)見的，未來還可能會(huì)對票務(wù)托管服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)等進(jìn)行收費(fèi)。漁翁談到，每承包一場演出活動(dòng)的票務(wù)銷售，批發(fā)給經(jīng)銷商的時(shí)候至少能賺取20%的利潤，票務(wù)交易本身是不會(huì)虧損的，而一號(hào)票倉目前的交易額已經(jīng)大致能覆蓋掉公司的日常運(yùn)維成本的一半。

對于一號(hào)票倉讓黃牛更加透明化了的質(zhì)疑，漁翁沒有回避，他坦言，假貨并不是淘寶出現(xiàn)才有，黃牛也并不是二級(jí)票務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)才存在。一號(hào)票倉把黃牛群體都聚集到平臺(tái)上來，對個(gè)人用戶來說也不乏好處，能為個(gè)人用戶提供票價(jià)信息，便于他們查找和對比，避免找單個(gè)黃牛購票時(shí)被坑得更慘;黃牛根據(jù)平臺(tái)上其它入駐黃牛的標(biāo)價(jià)調(diào)整自己的價(jià)格，信息更加公正透明。

對于未來的發(fā)展，依靠優(yōu)化產(chǎn)品和平臺(tái)增強(qiáng)與用戶的粘性、擴(kuò)大交易規(guī)模，形成競爭壁壘之后，漁翁想把一號(hào)票倉的業(yè)務(wù)延展到上游的演出主辦或者對C端的服務(wù)上。“到二三線城市舉辦一場眾籌的演唱會(huì)，或是和政府合作，推出文化惠民消費(fèi)卡，這些都在考慮范圍之內(nèi)。”漁翁說。

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