溫曉東從幕后走向前臺(tái) 對(duì)新易到意味著什么?

易到正在加速追趕對(duì)手以實(shí)現(xiàn)彎道超車。

數(shù)日前,易到召開2017-2018年度全國(guó)城市服務(wù)商發(fā)展大會(huì)。值得注意的是,韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東現(xiàn)身這次大會(huì),并首次對(duì)外披露了韜蘊(yùn)資本進(jìn)入易到后易到未來的核心戰(zhàn)略。

一個(gè)月前,易到發(fā)布公告稱提現(xiàn)周期調(diào)整為每周提現(xiàn)。說明經(jīng)過近8個(gè)月的內(nèi)部調(diào)整,易到已解決司機(jī)提現(xiàn)困難等問題,外界對(duì)此解讀為:這標(biāo)志著易到重回網(wǎng)約車賽道。

沒有想到,解決了提現(xiàn)難題后僅一個(gè)月,易到就對(duì)外披露了未來的業(yè)務(wù)布局,并將業(yè)務(wù)由原來的網(wǎng)約車范疇拓展至汽車金融、境外旅游出行等諸多領(lǐng)域。

長(zhǎng)庚君認(rèn)為,這些信號(hào)表明,在經(jīng)歷了周航時(shí)代、樂視時(shí)代之后,易到正在進(jìn)入溫曉東時(shí)代。周航時(shí)代的易到更為文藝、小清新,通過極致的用戶體驗(yàn)聚攏了一批高質(zhì)量的司機(jī)、乘客粉絲群體,但這個(gè)周航時(shí)代的短板在于團(tuán)隊(duì)不夠“兇狠”,在滴滴、Uber等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)繞下,缺乏補(bǔ)給;樂視時(shí)代的易到初期在數(shù)據(jù)上更好看,表面上解決了資金不足的問題,但違反商業(yè)邏輯的快速擴(kuò)張為未來的危機(jī)埋下了伏筆,最終將易到拖向深淵。溫曉東時(shí)代的易到將公司從死亡邊緣拉了回來,布局更廣,頗有“中興”的苗頭,也是易到在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上變化最大的時(shí)代。

溫曉東從幕后走向前臺(tái) 對(duì)新易到意味著什么?

先來看看溫曉東在現(xiàn)場(chǎng)分享的核心內(nèi)容有:

1、 將打造以網(wǎng)約車為主體的全新業(yè)務(wù)線,并行發(fā)展汽車金融和境外出游業(yè)務(wù),打造“一體兩翼”全新戰(zhàn)略。這也是韜蘊(yùn)資本進(jìn)入易到后,首次披露易到未來戰(zhàn)略。 在全新的戰(zhàn)略框架下,韜蘊(yùn)資本將傾注所有資源進(jìn)入易到。

2、 韜蘊(yùn)資本將把金融領(lǐng)域理念和資源導(dǎo)入易到,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,搭建汽車金融模型。另外,通過境外投資的旅游資源,結(jié)合易到的出行業(yè)務(wù),在境外市場(chǎng)打造場(chǎng)景化出行平臺(tái)。

3、 易到還將加速開啟全國(guó)“易到之家”招商合作進(jìn)程,2018年實(shí)現(xiàn)200家“易到之家”布局。

這是韜蘊(yùn)資本接手易到以來,首次對(duì)外詳細(xì)披露了未來的發(fā)展規(guī)劃。長(zhǎng)庚君認(rèn)為,溫曉東此時(shí)現(xiàn)身大會(huì),并代表易到詳解未來發(fā)展規(guī)劃的舉動(dòng)格外值得關(guān)注。

一家在8個(gè)月前還面臨生死存亡危機(jī)的公司憑什么突然就涅槃重生?這8個(gè)月的時(shí)間易到內(nèi)部究竟發(fā)生了什么?溫曉東作為韜蘊(yùn)資本CEO出現(xiàn)在易到大會(huì)上,并對(duì)外披露易到的發(fā)展規(guī)劃,這又傳達(dá)出那些信號(hào)?

帶著這些問題,長(zhǎng)庚君走訪了多位易到的小伙伴。發(fā)現(xiàn)樂視時(shí)代垂頭喪氣的易到員工們個(gè)個(gè)都像換了個(gè)人似的。

我們了解到,韜蘊(yùn)資本在接手易到后,實(shí)際上全部的管理重任全壓在了溫曉東身上。從4月份接手易到后,他全部的工作是圍繞幾個(gè)目標(biāo)展開,這些目標(biāo)總結(jié)為:解決歷史遺留問題、縮短司機(jī)提現(xiàn)結(jié)算周期、重新梳理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)透露,其中最容易解決的是縮短司機(jī)提現(xiàn)結(jié)算周期,只要注資就能解決提現(xiàn)難題,但是這塊也是最難解決的問題。經(jīng)歷過提現(xiàn)的擠兌危機(jī)后,如何在司機(jī)們提到錢之后還能繼續(xù)信任易到,重塑對(duì)易到的信心?是擺在溫曉東面前的首要難題。

在這個(gè)問題上,溫曉東給易到開出的藥方是徹底解決歷史遺留問題,將易到帶入韜蘊(yùn)資本時(shí)代。眾所周知,生態(tài)化反的神話破滅后,無論資本市場(chǎng)還是實(shí)業(yè)領(lǐng)域,樂視開始受到外界的廣泛質(zhì)疑,向外界解釋清楚,易到是易到,樂視是樂視就至關(guān)重要。

行動(dòng)遠(yuǎn)比口頭解釋要更具說服力。溫曉東執(zhí)掌易到后,樂視向易到派出的高管陸續(xù)離職,在公司治理結(jié)構(gòu)上,易到邁出了關(guān)鍵一步。 多位內(nèi)部人士透露,溫曉東馬不停蹄的開始梳理易到現(xiàn)有商業(yè)模式中的弊端,并積極為易到尋找新的機(jī)會(huì)。人工智能、汽車金融這兩塊業(yè)務(wù)令他看到了易到翻盤的可能性。從網(wǎng)約車的格局看,目前市場(chǎng)上已經(jīng)是滴滴一家獨(dú)大,元?dú)獯髠囊椎侥軌蛑鼗刭惖酪呀?jīng)實(shí)屬不易。

與過去不同的是,網(wǎng)約車市場(chǎng)已經(jīng)不再是巨額補(bǔ)貼的戰(zhàn)場(chǎng),今天的易到也無意掀起新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候,拓展新業(yè)務(wù)就成了必然。汽車金融是已經(jīng)得到充分驗(yàn)證過的商業(yè)模式,而人工智能則是未來。

通過這些動(dòng)作,溫曉東不僅成功的將易到從死亡邊緣拉了回來,而且實(shí)現(xiàn)原地滿血復(fù)活。可謂初戰(zhàn)告捷。接下來,他對(duì)易到的發(fā)展規(guī)劃能否為易到帶來“中興”的局面?我們只能拭目以待。

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2017-12-18
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