鋼筋水泥的繁華都市中打拼的年輕人，承擔著很多壓力與煩惱。認真工作，買房結婚，還房貸，養(yǎng)兒女……緊張忙碌的節(jié)奏，讓很多年輕人疲憊不堪。在蘇寧，員工們不用被壓力困擾，從升職漲薪、股權激勵，到住房補貼、培訓旅游，蘇寧完整的員工福利體系，為員工創(chuàng)造了舒適的工作氛圍、助力員工的同時，打造更有價值的企業(yè)精神。
百年企業(yè)，以人為本。蘇寧是如何打造炙手可熱的員工福利的?所謂不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，蘇寧完善的員工福利不是一朝一夕創(chuàng)造出來，而是隨著蘇寧轉型升級的步伐，十年發(fā)展，不斷的升級進步。
根據蘇寧最近發(fā)布的2017年社會責任報告顯示，2017年，蘇寧員工平均工資漲幅15%。同時，蘇寧設立1億元助力員工“安居置業(yè)”貸款，解決員工最急迫的購房需求，更是被點贊為“業(yè)界良心”的員工福利。
蘇寧易購集團員工張杰出生在農村，父母均已70歲以上高齡，在公司附近購置了一套二手毛坯90平米剛需學區(qū)房，總價250萬，然而幸運的是他成為蘇寧1億元助力員工“安居置業(yè)”的貸款人之一，額度50萬的購房借款，令買房重壓的張杰松了一口氣。借款期限分為3年期和5年期兩種，由員工根據個人還款能力自由選擇，年利率僅1.5%，而且借款首年為免還期，這樣的企業(yè)權益政策福利，讓張杰打從心底里感到溫暖，為身為蘇寧人感到驕傲。蘇寧給他的助力，他也用更勤奮努力的工作回報給蘇寧。
圖：蘇寧易購員工張杰在勤奮工作
蘇寧的員工福利，不僅僅是在物質上，也同時在精神上。蘇寧堅信，人才是寶貴財富，從2009年開啟互聯網轉型起，蘇寧就鼓勵員工升級技術能力與創(chuàng)新精神。在新技術推動互聯網零售邁入新時代的當下，蘇寧推出了內部創(chuàng)新孵化的創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)秀項目將獲得股權獎勵。同時，蘇寧更通過建立大學，蘇寧課堂等，為員工職業(yè)發(fā)展助力充電。
鼓勵員工內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)了員工們的工作熱情，升級了團隊，讓員工不再被動工作，而是積極主動創(chuàng)新研發(fā)項目。在成就員工個人價值與事業(yè)發(fā)展的同時，打造出很多優(yōu)秀項目。比如，十分有創(chuàng)意的實時比價系統(tǒng)“平京雷達”項目，線上核心蘇寧易購云店項目等等，都是2014年設立1000萬元“互聯網創(chuàng)新基金”，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀成果。
另外，“樂拼購”項目，無人商店等創(chuàng)新產品，也不斷顛覆傳統(tǒng)，在推動企業(yè)升級發(fā)展的同時，也為消費者打造出個性便捷品質升級的購物體驗。
圖：蘇寧大學
此外，蘇寧重視人才培養(yǎng)，結合員工的能力特長，建立了系統(tǒng)化的培養(yǎng)、考核和職業(yè)發(fā)展體系，為員工職業(yè)發(fā)展設置了管理序列和專業(yè)技術序列雙通道，使員工在蘇寧的平臺上能得到長期、可持續(xù)晉升發(fā)展，其中最有代表性的便是1200工程。
1200工程被稱為“董事長工程”，1200管培生被定位為蘇寧未來的事業(yè)接班人。這項自2002年啟動的人才工程，因為首期在全國招聘了1200名應屆畢業(yè)生而得名。迄今為止，1200工程已經累計引進和培養(yǎng)了4萬多名優(yōu)秀大學畢業(yè)生，是蘇寧人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。大批優(yōu)秀的1200員工已成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發(fā)展的道路上，扮演著重要角色。
圖：“1200工程”15周年紀念獎章
如果將企業(yè)比作拔地而起的萬丈高樓，員工就是支撐大廈屹立的鋼筋架構;如果將企業(yè)比作乘風波浪的鋼鐵巨輪，員工就是高速旋轉的機械齒輪。企業(yè)承載著員工，員工提供著動力，蘇寧一直強調人力資本是比貨幣資本更重要的資本，通過豐厚的物質激勵、有溫度的精神關懷、完善的培養(yǎng)機制，在幫助員工實現事業(yè)發(fā)展與個人價值的同時，同時也打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化與品牌精神，堪稱“中國好企業(yè)”。
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