阿里云的三條生命線：不碰客戶數(shù)據(jù)是最重要承諾

熱干面不是炸醬面，也不是蘭州拉面。

2018云棲大會·武漢峰會，阿里云就很有些當(dāng)?shù)責(zé)岣擅娴奈兜溃乎r、咸、辣、酸。“鮮”，代表了阿里云對自主創(chuàng)新的態(tài)度，而“咸、辣、酸”，則是其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法。

阿里云的熱干面

半月之前，在2018云棲大會·南京峰會中，阿里云拋出“中國只有兩種云”的觀點，一是“自主可控的飛天云”，另一類是“拿來主義云”，此觀點有些辛辣，“另一類”企業(yè)聽起來或許還有些酸酸的味道，一時成為產(chǎn)業(yè)的討論焦點。

當(dāng)然，阿里云并非希望將自己放置在“另一類”云計算的對立面。此次武漢峰會，阿里云即對此觀點進(jìn)行了更精確地闡述，“未來的云計算不僅只是阿里云一家，但阿里云的‘敵人’只有一個。只有自主研發(fā)才將CPU效率發(fā)揮到極至;才能替代傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，才能將軟件效能與硬件能力完美整合。因此，阿里云希望以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)服務(wù)用戶，并最終幫助用戶將技術(shù)紅利，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)紅利。”阿里云總裁胡曉明說。

唯一的“敵人”是誰?

由此可見，阿里云雖不贊同“拿來主義”，但并未將其視為“敵人”，其唯一的敵人是，如何高效地幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何幫助用戶獲得產(chǎn)業(yè)紅利。

而如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?阿里巴巴是家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，早期受關(guān)注的電子商務(wù)只是業(yè)務(wù)表現(xiàn)之一，其戰(zhàn)略方向始終確定為：“讓天下沒有難做的生意”。同樣，云計算也只是阿里云的業(yè)務(wù)表現(xiàn)之一，甚至改變企業(yè)IT部署模式也不是最終目的。其實，在發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)平臺之后，阿里云的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰，以云平臺為計算體力，以ET大腦為思考智能，以物聯(lián)網(wǎng)為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，三位一體的服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而正是在此戰(zhàn)略背景之下，本次武漢峰會就頗有定調(diào)的味道，期間阿里云提出“三條生命線”：即堅持自主研發(fā)、堅持與伙伴共生共存、堅決不碰客戶數(shù)據(jù)。“三條生命線”可抽象為其對“自身技術(shù)、生態(tài)伙伴、用戶業(yè)務(wù)”的態(tài)度，決定了阿里云未來的成就高度，也決定了其是否能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

“拿來主義”就是“拼湊主義”

其中，堅持自主研發(fā)是阿里云的技術(shù)態(tài)度，也與“拿來主義云”的對比。簡單的“拿來主義”并也可取，但更可以理解為“拼湊主義”。武漢云棲大會中，阿里云進(jìn)一步闡述了“拿來主義云”的應(yīng)用弊端。例如，未經(jīng)過大規(guī)模實戰(zhàn)考驗、穩(wěn)定性低、版本兼容性差;模塊堆砌、組件一致性差、可擴展性差;對硬件環(huán)境感知度淺，性能及容錯能力一般;只關(guān)注了單個數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用，未考慮全球數(shù)據(jù)中心協(xié)同。

“AWS、微軟、阿里云，全球云計算市場排名前三名的企業(yè)，均沒有基于開源平臺研發(fā)云計算核心系統(tǒng)，都在堅持自主創(chuàng)新。”胡曉明表示，云計算屬于國家級IT基礎(chǔ)設(shè)施，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理、民生保障等諸多方面，其也正在驅(qū)動中國的產(chǎn)業(yè)升級和變革。中國必須培育自主創(chuàng)新、自主可控的云計算。因為，“拿來主義”的云計算走不遠(yuǎn)，以“拿來主義”為根基的云計算，也蓋不起高樓大廈。

專有云的自主創(chuàng)新

同樣，在專有云，即業(yè)內(nèi)所稱的私有云領(lǐng)域，“拿來主義”云也蓋不起高樓大廈。在此方面，阿里云同樣投入了大量的研發(fā)資源。突出的表現(xiàn)即是“Apsara Stack+中臺架構(gòu)”。2015年，阿里云從公有云技術(shù)體系中，演化出首個可大規(guī)模商用的專有云Apsara Stack平臺。此后，針對困擾客戶的“數(shù)據(jù)孤島”、“煙囪式應(yīng)用”、“跨部門協(xié)作割裂”等問題，其又推出了“中臺架構(gòu)”整體解決方案。

其實，早期煙囪式IT系統(tǒng)，同樣存在于阿里巴巴內(nèi)部，而“中臺架構(gòu)”可以理解為專有云的“中間件”，將業(yè)務(wù)共性抽象出來，并沉淀成共享業(yè)務(wù)中臺，同時也讓數(shù)據(jù)在底層流動，并產(chǎn)生價值?；?ldquo;中臺架構(gòu)”，阿里云生態(tài)伙伴擺脫了對“雙腿”的束縛，不必再從事繁瑣而消耗人力的數(shù)據(jù)治理工作，更可專注于應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)應(yīng)用軟件快速迭代、敏捷部署。

此前，阿里巴巴的釘釘、飛豬、口碑等一系列業(yè)務(wù)，都基于“中臺架構(gòu)”誕生。目前，基于“Apsara Stack+中臺架構(gòu)”的技術(shù)體系，阿里云以服務(wù)諸多企業(yè)客戶，中國郵政將新一代寄遞平臺部署在Apsara Stack上，平穩(wěn)跨越雙11業(yè)務(wù)高峰，日訂單高達(dá)6400萬筆;海關(guān)總署基于專有云打造了中國海關(guān)大數(shù)據(jù)云平臺，實現(xiàn)了億級數(shù)據(jù)的模糊查詢，報關(guān)核查能力提升了5倍之多;中國聯(lián)通與阿里云共建全球最大卡號管理系統(tǒng)，可支持每秒4萬筆業(yè)務(wù)并發(fā)。

自主研發(fā)不等于不開放

由此可見，不管是在公有云，還是專有云領(lǐng)域，阿里云均在堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新。當(dāng)然，堅持自主創(chuàng)新不等于摒棄開源，更不等于不開放。雖然阿里云核心系統(tǒng)不會基于開源平臺，但其確實已在兼容多種主流開源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如Hadoop、Docker、K8S、Spark等。此外，阿里巴巴還貢獻(xiàn)了中國最多的開源服務(wù)，完成了150余個開源項目，包括Weex、Jstorm、AliSQL、ApsaraCache、AliOS Things等。

同時，阿里云對合作伙伴，也采取了開放的態(tài)度。阿里云全球市場份額排名前五，但其API調(diào)用數(shù)量排名全球前三。同時，阿里云市場已經(jīng)入駐1萬余款軟件，其中2017年，云市場中產(chǎn)生的訂單就已超過200萬單。這正側(cè)面印證了阿里云生態(tài)的態(tài)度，以及生態(tài)體系的活躍度。

對此，胡曉明說：“生態(tài)是阿里巴巴血液里流淌的基因。如果阿里云每簽訂100元的服務(wù)合同，我寧愿合作伙伴拿走85元。”

其實在2018年，北美調(diào)研公司在統(tǒng)計云平臺業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)外，已經(jīng)開始統(tǒng)計基于云平臺的服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且放大效率是3~5倍，即用戶每消費購買1元云資源，就將帶動ISV提供3~5元的云服務(wù)。“目前，阿里云有8000+家合作伙伴，共同服務(wù)超過10萬客戶，2017年，阿里云實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長100%，但合作伙伴收入增長超過200%?？梢?，阿里云的“倒金字塔”型生態(tài)已經(jīng)初步形成，而在服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，還具有更大的市場空間。”胡曉明說。

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