艾敬波：凈化民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展，打造民營(yíng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，近幾年的發(fā)展速度越來(lái)越快，也受到越來(lái)越多患者的認(rèn)可，一方面民營(yíng)醫(yī)院具有體積小、數(shù)量多、重?？频葍?yōu)勢(shì)，在緩解我國(guó)“看病難、看病貴”上具有積極作用，另一方面隨著相關(guān)醫(yī)療政策的完善，民營(yíng)醫(yī)院逐漸走向正規(guī)化，民營(yíng)醫(yī)院信任度也在逐漸上升。

盡管如此，由于民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)起步晚、底子薄，在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出多而不強(qiáng)的特點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年末，全國(guó)共有醫(yī)院2.9萬(wàn)個(gè)，其中公立醫(yī)院1.3萬(wàn)個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院1.6萬(wàn)個(gè)，后者占醫(yī)院總數(shù)約56%，但診療服務(wù)量?jī)H占服務(wù)總量的22%。

業(yè)內(nèi)人士艾敬波表示，出現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院多而不強(qiáng)的原因是民營(yíng)醫(yī)院的整體規(guī)模和技術(shù)水平與公立醫(yī)院相比存在一定的落差，加之醫(yī)療資源分配不均等問(wèn)題，降低了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

目前，為提升我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的整體質(zhì)量，國(guó)家相關(guān)政策也紛紛出臺(tái)。2017年，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì)力量提供多樣化醫(yī)療服務(wù)意見(jiàn)》中就指出，鼓勵(lì)發(fā)展全科醫(yī)療服務(wù)、加快發(fā)展專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)等實(shí)施細(xì)則，全力拓展多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展指明了方向和提供了保障。

外在環(huán)境(政策)的確立雖然在某種程度上能夠協(xié)助民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，但是想要從根本上縮短與公立醫(yī)院的差距，解決民營(yíng)醫(yī)院質(zhì)量不高的問(wèn)題，就需要通過(guò)發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)來(lái)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，艾敬波曾提出，打造民營(yíng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力才是民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展與生存的關(guān)鍵。

艾敬波進(jìn)一步表示，從宏觀醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、職業(yè)醫(yī)生素質(zhì)水平、管理體系等多方面進(jìn)攻。首先，民營(yíng)醫(yī)院需要建立自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線;其次，民營(yíng)醫(yī)院需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，關(guān)注學(xué)科建設(shè);再次，民營(yíng)醫(yī)院要形成“小綜合大?？?rdquo;的運(yùn)營(yíng)格局，學(xué)會(huì)盡其所長(zhǎng)，打造獨(dú)特專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)模式;最后，民營(yíng)醫(yī)院要注重從管理、效率、品牌等多方面協(xié)同發(fā)力，提升醫(yī)院的品牌知名度與影響力。

總而言之，民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展擁有巨大的潛力，這需要國(guó)家、從醫(yī)者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同努力，為建設(shè)我國(guó)良好醫(yī)療環(huán)境而奮斗。

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