娃哈哈入局社交零售，聯合微谷中國強勢來襲

據相關的報道稱，如今的宗慶后依然每天出差200多天，去走訪經銷商和銷售現場，但在北京包括永輝超市在內的很多大型超市，貨架上除了營養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產品。

不僅如此，原來強勢的聯銷體在如今的境況下也成了累贅。

現在的娃哈哈急需要一股新的力量來帶動這沉重的齒輪運轉。

娃哈哈便將眼光投向了近年大熱的社交零售行業(yè)，并和中南集團合作打造天眼晶睛，希望用社交零售的方式重新洗牌。

同年6月18日娃哈哈社交零售項目與微谷中國簽署戰(zhàn)略合作，共同部署社交零售。

據悉目前，天眼晶睛已投放至市場，本次中南天眼科技娃哈哈社交零售項目總策劃戴賽鷹透露，招商第一步很成功，現在已經回款近億了，給娃娃娃也已經回款了4000多萬了，讓娃哈哈也覺得超過了他們的預計，前面的是大品牌進微商就會非常的容易。下一步我們要解決動銷的問題，怎么讓消費者，中國的人都喝上娃哈哈。

天眼晶睛目前的成績除了因為大品牌背書外，還與微谷中國的合作密不可分。中南天眼科技娃哈哈社交零售項目首席運營官(COO)周劍說：“我希望在微谷中國戰(zhàn)略合作中去把這個體系完善，幫助更多的小微創(chuàng)業(yè)者實現創(chuàng)業(yè)的夢想，我們期待這次合作能夠在這個行業(yè)里面照出新的經典。”

娃哈哈作為知名品牌，也肩負著自己的社會責任，據悉在天眼晶睛投放市場后，將會開展娃哈哈天眼晶睛的社交零售要做線上與線下的結合，在全國組織天眼粉絲會、建立娃哈哈功能食品館，并通過娃哈哈創(chuàng)客中心、創(chuàng)業(yè)基金等多種方式扶持小微創(chuàng)業(yè)。中南天眼副總經理周劍稱，按計劃一年內在全國建立1000家娃哈哈功能食品館、200家娃哈哈創(chuàng)客中心，并扶持50萬個家庭創(chuàng)業(yè)。

不管未來娃哈哈的改革是否能成功，但能確定的是單單依靠聯銷體渠道遠遠不夠，開始布局未來渠道，實現多條腿走路。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。