本來生活實施“百縣百品——農(nóng)產(chǎn)品賦能 ” 計劃

本來生活宣布實施“百縣百品—農(nóng)產(chǎn)品賦能”計劃，希望扶持100個縣，做100個優(yōu)秀單品，每個單品幫助銷售至少1個億，幫助100萬貧困人口，未來四年的目標(biāo)是——百縣百品百萬百億。這是在第二屆中國智慧三農(nóng)大會暨鄉(xiāng)村振興帶頭人峰會上，本來生活對外宣布的消息。

剛剛結(jié)束的第二屆中國智慧三農(nóng)大會暨鄉(xiāng)村振興帶頭人峰會在北京舉行，來自全國的縣(市、區(qū))長、政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各地商協(xié)會組織、三農(nóng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等1000多名嘉賓共同圍繞產(chǎn)業(yè)振興、扶貧助農(nóng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等主題進(jìn)行深度探討，本來生活副總裁袁立偉作為受邀嘉賓現(xiàn)場分享“百縣百品——農(nóng)產(chǎn)品賦能”計劃。

四百方針怎么做?

第一，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能。幫助貧困地區(qū)打造建立持久的市場競爭力和溢價能力，把農(nóng)產(chǎn)品做的更有尊嚴(yán)、更有價值。

第二，加強(qiáng)渠道賦能，中國不缺好的農(nóng)產(chǎn)品，中國缺農(nóng)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。

第三，整合社會資源進(jìn)行各地區(qū)農(nóng)村扶貧的資源賦能。

據(jù)悉，本次大會以黨中央“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略為主線，圍繞產(chǎn)業(yè)振興、脫貧助農(nóng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌、農(nóng)產(chǎn)品上行、農(nóng)村消費(fèi)升級等議題進(jìn)行全面深入研討、實現(xiàn)有效對接合作，旨在合力脫貧助農(nóng)、踐行鄉(xiāng)村振興。

以下是袁立偉演講實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好!感謝組委會給我這個機(jī)會給大家分享本來生活走過的六年的路。同時我們也想借此機(jī)會表示，本來生活接下來四年將為中國的農(nóng)村、為中國的農(nóng)業(yè)、為中國的農(nóng)產(chǎn)品營銷做百縣百品，重塑中國農(nóng)產(chǎn)品的價值與尊嚴(yán)。

這張圖片是新西蘭的總理和本來生活網(wǎng)的創(chuàng)始人喻華峰先生的合影，新西蘭總理為奇異果代言，其實奇異果是中國的產(chǎn)品，到了新西蘭成了新西蘭的國果。過去一年本來生活網(wǎng)銷售了佳沛110萬箱，我們認(rèn)為每一個人的家鄉(xiāng)都應(yīng)該有自己的佳沛。但是我們發(fā)現(xiàn)中國的農(nóng)業(yè)存在很多問題：產(chǎn)業(yè)水平低、品牌缺失、品牌運(yùn)作水平低。

我們的創(chuàng)始人是一個媒體人，本來生活網(wǎng)是全中國電商里面最有媒體基因的企業(yè)，作為一個有情懷的農(nóng)人，我們用六年時間創(chuàng)造了本來生活網(wǎng)B2C網(wǎng)站以及線下的O2O平臺本來鮮，去年開始在全國五大城市現(xiàn)在已經(jīng)開設(shè)了接近300家門店，同時我們也創(chuàng)建了自己的P2B平臺本來果坊。

說起本來生活網(wǎng)，大家都會想到褚橙，但這六年來我們也打造出了如柳桃、潘蘋果等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。褚橙，本來生活網(wǎng)在2012年7月17日那一天開始立志讓中國的農(nóng)產(chǎn)品更有尊嚴(yán)，我們的創(chuàng)始人訪問了褚老爺子，跟褚老爺子開始探索褚橙進(jìn)京，首次將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商結(jié)合，六年來我們持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品提升，從品牌塑造、溢價銷售、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們給了褚橙大力的支持，褚橙從2012年之前的6.9元一斤提升到16.8元一斤，帶動了當(dāng)?shù)匾?guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

這是我們跟四川浦江長秋山鎮(zhèn)政府合作，丑柑產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成為蒲江的地理商標(biāo)產(chǎn)品，通過標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化運(yùn)作，讓每戶農(nóng)戶每畝增收了6000—8000元，有效地帶動了蒲江的脫貧。很多機(jī)構(gòu)想扶貧，不知道怎么扶，2017年我們和招商銀行聯(lián)手將云南永仁縣的一個產(chǎn)品石榴整合資源，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)打造，品牌塑造，通過建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，打造了永仁石榴這個品牌，去年當(dāng)?shù)厝嗣褚虼嗽鍪樟?70萬元。

這是我們打造的東北大米，李玉雙大米，讓農(nóng)人更有價值，百分之百的正品加基地生產(chǎn)，品牌塑造擴(kuò)大規(guī)模，這個產(chǎn)品目前在本來生活網(wǎng)一年的銷售額單品達(dá)到2200萬。

這是我們和陽澄湖的養(yǎng)蟹狀元俞三男一起打造的陽澄大閘蟹。我們不僅塑造了褚橙、柳桃、潘蘋果，還有各種各樣的產(chǎn)品，我們在717這一天統(tǒng)計了一下，過去六年我們售出貧困縣農(nóng)產(chǎn)品超2億元，上線16個省市自治區(qū)、34個貧困縣，157個規(guī)格的農(nóng)產(chǎn)品，銷售商品數(shù)額超過100萬個。

推動賦能農(nóng)業(yè)，我們做的巴楚留香瓜成為標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化運(yùn)作的典范，得到當(dāng)?shù)卣蛯诜鲐氄J(rèn)可。2017年7月17日，本來生活網(wǎng)聯(lián)合國務(wù)院扶貧辦、農(nóng)業(yè)部舉辦了精準(zhǔn)電商扶貧高端研討會，本來生活網(wǎng)與12個貧困縣政府簽署了電商扶貧、精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略活動，17年下半年開始我們把很多貧困地區(qū)競選優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品推向全國。

2018年7.17我們又召開了“我為家鄉(xiāng)代言”主題發(fā)布會，宣布實施“百縣百品—農(nóng)產(chǎn)品賦能”計劃，我們希望扶持100個縣，做100個優(yōu)秀單品，幫助100萬貧困人口，未來四年我們的目標(biāo)，百縣百品百億百萬。

四百方針怎么做?第一，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能，幫助貧困地區(qū)打造建立持久的市場競爭力和溢價能力，把農(nóng)產(chǎn)品做的更有尊嚴(yán)、更有價值。通過生產(chǎn)賦能，讓產(chǎn)品有競爭力，通過品控讓產(chǎn)品的價值更高，通過品牌賦能讓更多產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)品牌溢價，通過物流賦能讓從田間地頭到餐桌的距離更短，更安全地走向千家萬戶。生產(chǎn)方面，我們推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，因為我們積累了六年的農(nóng)業(yè)，從種養(yǎng)殖定制生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)驗，我們希望支撐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、加工標(biāo)準(zhǔn)化、儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。我們希望推動規(guī)?；N植、推動信息化建設(shè)，實現(xiàn)品牌化。

第二，加強(qiáng)渠道賦能，中國不缺好的農(nóng)產(chǎn)品，中國缺農(nóng)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。我們需要打通農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，讓更多好的農(nóng)產(chǎn)品能夠順序走到千家萬戶的餐桌。所以我們將不斷加強(qiáng)渠道賦能，在未來四年我們將重點打造全渠道平臺，幫助優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品跨越田間地頭到城市建的渠道鴻溝。未來四年我們將繼續(xù)擴(kuò)大本來集團(tuán)旗下三大平臺：優(yōu)質(zhì)生鮮在線平臺本來生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖本來鮮、水果供應(yīng)鏈服務(wù)平臺本來果坊;同時積極開展第三方渠道，例如我們與首農(nóng)集團(tuán)合作的首食本來供應(yīng)鏈公司(擬投資30億元)，使中國的好農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。

第三，我們想整合社會資源進(jìn)行各地區(qū)農(nóng)村扶貧的資源賦能。過去六年社會各界都在圍繞精準(zhǔn)扶貧，但是很多企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門找不到抓手，如果把農(nóng)產(chǎn)品做的更有尊嚴(yán)、更有價值，更好的打通渠道，本身就是一件最有效的扶貧方法，所以我們把這種好的方案跟金融機(jī)構(gòu)，跟重點對口扶貧部門進(jìn)行有效溝通。我們會發(fā)現(xiàn)能夠整合更多的資源，一起為中國的農(nóng)村扶貧做出更大的貢獻(xiàn)。

賦能百縣百品，我們做過褚橙、柳桃、潘蘋果，很多人說為什么你們沒有塑造一個比褚橙更有名的產(chǎn)品?褚橙更有不可復(fù)制性，但是中國的很多好產(chǎn)品有更大的挖掘價值、提升價值的空間。如果我們圍繞老百姓的餐桌更多打造爆款，鏈接田間地頭，這中間有巨大的市場價值。從田間地頭到餐桌的反復(fù)打磨，作為一個零售電子商務(wù)公司，我們很堅信零售的經(jīng)營發(fā)展到今天，無論是新零售還是老零售，所有的經(jīng)營都是“人貨場”的問題，如何把人的問題做好，我們需要進(jìn)行賦能，通過價格賦能、生產(chǎn)賦能、品牌賦能、物聯(lián)賦能使效率更高、品質(zhì)更好，讓社會各種資源參與來，我們希望從田間地頭到餐桌更安全。

一個全新的農(nóng)產(chǎn)品賦能品牌正在形成，我們認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品的賦能平臺需要三方聯(lián)動。一方面是希望鏈接全國的100個縣共同打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、信息化和品牌化。我們希望整合社會各界資源在資金、技術(shù)、人才、營銷方面共同努力，本來生活作為鏈接點，通過標(biāo)準(zhǔn)定制、品牌塑造、銷售保障以及供應(yīng)鏈金融、資金支持，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)支持、資源鏈接，形成一個良好的生態(tài)。

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