積木盒子董駿：試錯(cuò)與危機(jī)是成長(zhǎng)的源動(dòng)力

網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)自我淘汰白熱化，監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的指引。行業(yè)經(jīng)過一輪一輪的洗牌，最后能夠留下來的平臺(tái)一定是在市場(chǎng)、監(jiān)管多方篩選下的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

近日，積木拼圖集團(tuán)CEO、積木盒子創(chuàng)始人接受媒體采訪，就當(dāng)下網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展局面等問題發(fā)表了自己的看法。

網(wǎng)貸行業(yè)振蕩期，平臺(tái)密集違約、跑路，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的體系是有一定的影響，不少平臺(tái)的交易量下降。為此，不少相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)聲，但是市場(chǎng)較以前的蓬勃發(fā)展時(shí)期略顯低迷。針對(duì)近期的相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)聲，董駿表示，相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)聲對(duì)行業(yè)的發(fā)展是比較有益的，網(wǎng)貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，肯定會(huì)存在一定的泡沫，風(fēng)險(xiǎn)就是戳破泡沫的過程，只有減少行業(yè)發(fā)展中的泡沫，讓平臺(tái)具備更好的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)處理的能力，行業(yè)才能更加健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

網(wǎng)貸行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是第一次，行業(yè)13年野蠻生長(zhǎng)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了校園貸、e租寶、現(xiàn)金貸……以及現(xiàn)在的“暴雷潮”，董駿表示，金融創(chuàng)新的發(fā)展道路就在一次次的行業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)和前進(jìn)的。

“我們剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)大市場(chǎng)時(shí)，沒有那么多的想法，很多東西是邊學(xué)邊看，也經(jīng)歷也幾次危機(jī)，我們?cè)谖C(jī)中學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)看到了越來越清晰的方向，不斷成長(zhǎng)，這幾年沉淀下來戰(zhàn)略也就越來越清晰”，董駿回憶積木盒子5年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

董駿認(rèn)為，金融市場(chǎng)足夠大、壁壘足夠高，不是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，只要你潛心做，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)，金融品牌的積累需要時(shí)間，不是一朝一夕的事，“我們最近兩年采取了相對(duì)比較穩(wěn)健，甚至可以說保守的打法，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為保守的打法才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的打法，市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候看你風(fēng)險(xiǎn)管理能力，開始看你扎實(shí)的東西，這些東西其實(shí)不是一朝一時(shí)可以積累起來的”。

而在之前的兩三年里，市場(chǎng)是非常熱鬧的，不是這家宣布融資，就是那家宣布進(jìn)入萬億消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、汽車金融市場(chǎng)，“其實(shí)我們那幾年也是，在各種布局、試錯(cuò)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來是挺可笑的，但是經(jīng)歷了那個(gè)過程后，我們更加成熟和聚焦了，現(xiàn)在我們專注于小微信貸和消費(fèi)信貸類資產(chǎn)，下沉服務(wù)三四線城市的夫妻老婆店和基于消費(fèi)需求的長(zhǎng)尾人群”。

在董駿看來，積木盒子是幸運(yùn)的，在整個(gè)市場(chǎng)比較熱鬧的時(shí)候融到了資金，給了平臺(tái)創(chuàng)新的本錢和支撐。在積木盒子沉淀下來后，金融創(chuàng)新市場(chǎng)的泡沫也過去了，很難再見到有企業(yè)大規(guī)模的融資，平臺(tái)正好在這樣一個(gè)相對(duì)真空的環(huán)境里去布局目前的戰(zhàn)略方向。

在發(fā)展過程中，積木盒子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)外部和內(nèi)部的觀察，確定屬于積木盒子的發(fā)展方向。董駿稱，外部，通過對(duì)市場(chǎng)的觀察，發(fā)現(xiàn)垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，可以有足夠高的壁壘和足夠強(qiáng)的專注度，把風(fēng)險(xiǎn)控制好，就可以做大市場(chǎng);內(nèi)部，是在公司逐漸成熟之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠做的事有限，需要高度聚焦核心戰(zhàn)略，就算是團(tuán)隊(duì)有新的模式創(chuàng)新，也要緊緊圍繞核心能力。

此外，董駿指出，積木盒子在發(fā)展的過程中，對(duì)平臺(tái)的發(fā)展有“快”執(zhí)行力，驗(yàn)證市場(chǎng)的時(shí)候要有“慢”的耐心。這無疑是積木盒子發(fā)展到現(xiàn)在選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，并成為行業(yè)頭部平臺(tái)的訣竅。未來，積木盒子會(huì)堅(jiān)持小微信貸，踐行普惠金融之路。

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