500強名企有何特質？淺談張近東、任正非、許家印的大佬魅力

8月底，2018年中國民營企業(yè)500強榜單公布，華為、蘇寧兩家企業(yè)連續(xù)第三年穩(wěn)占冠亞軍之席;無獨有偶，在9月3日的2018中國500強企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“中國企業(yè)500強”名單，華為、蘇寧以6036億元、5579億元營收分別位列第16、17位。

在同時公布的中國民營企業(yè)服務業(yè)100強名單中，蘇寧再次蟬聯(lián)冠軍。值得一提的是，在2018年中國房地產調控政策持續(xù)高壓的背景下，恒大集團卻躋身民企500強榜單前十，位列第7，成為房地產業(yè)的冠軍。

改革開放40年來，國內市場上涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀企業(yè)，帶動人們往小康的路上狂奔。而與此同時，市場競爭也十分殘酷，在中國，注冊企業(yè)的平均壽命是2.7年，大批創(chuàng)業(yè)公司快速興起又陡然隕落。

勝者為王，一批實力過硬的民營企業(yè)脫穎而出。究其原因，除了順應發(fā)展趨勢、把握體制機制優(yōu)勢外，這批企業(yè)的掌舵人堅韌的創(chuàng)業(yè)精神和不斷創(chuàng)新的遠見卓識也極為重要。

仔細觀察這些民營企業(yè)，除去業(yè)務內容上的差異外，都各有特色，從其發(fā)展歷程中都能一瞥各自的“性格”。華為獨立沉穩(wěn)，恒大奔放慷慨，蘇寧居安思危……他們的獨一無二，與其創(chuàng)始人的人格賦予是分不開的。

華為任正非的獨立沉穩(wěn)

華為創(chuàng)始人任正非早年經歷坎坷，青年從軍，轉業(yè)之后被騙200萬被迫創(chuàng)業(yè)，誰也想不到如今盤踞一方的華為竟有如此無奈的創(chuàng)立背景。創(chuàng)業(yè)當年，任正非43歲，就科技類企業(yè)來說這個年齡可以算是老大哥，也許正因為此，華為的步調中常透露出一種穩(wěn)健。

早前的一次采訪中，任正非說道：“其實創(chuàng)建華為我是被生活給逼的，但是我也感謝生活給我的教訓。”經歷過歲月蹉跎，任正非為人十分低調，幾乎從來不接受媒體采訪。坊間傳聞，他雖身價百億，但在很長一段時間內，他的座駕一直是一輛十幾萬元的二手標致，與其他富豪的私人豪車展會截然不同。

生活教會任正非的，或許還有未雨綢繆，他對華為進行的一系列管理模式的創(chuàng)新，包括其推行的人人股份制和CEO輪值制度，都為華為注入了新鮮的血液和蓬勃的生機?？梢灶A見的是，即使創(chuàng)始人年事已高，華為穩(wěn)健的步伐還將繼續(xù)走下去。

恒大許家印的奔放慷慨

恒大的創(chuàng)始人許家印，則是因前東家給的工資太低，在20世紀末的亞洲金融風暴中，大膽走上創(chuàng)業(yè)之路。一窮二白的許家印，靠著對供應商軟磨硬泡而來的分期付款和銀行貸款，接連創(chuàng)造了無數個業(yè)界奇跡。

曾經有熟悉許家印的人進行了總結，許家印有四個性格特點：第一是“不達目的，誓不罷休”，第二是“完美主義”，第三是“結果導向”，第四是“決斷力”。企業(yè)掌舵人的特質一定程度上也影響了企業(yè)的走向，因著許家印對行業(yè)的敏銳觀察力和利落的決斷力，恒大在地產界中異軍突起。

經歷過苦日子的許家印，對慈善和承擔社會責任十分敏感，他曾多次榮膺中國十大慈善家之一的榮譽。在廣東省搞“十大民心工程”時，其中有一項就是對農村的危舊房的改造，許家印捐出了1000萬，用以資助改造那些不遮風不擋雨的房子。直到現(xiàn)在，在聚臺崗村的村委會門口還立著一塊很顯眼的“功德碑”。據統(tǒng)計，許家印至今已累計為中國慈善公益事業(yè)捐款超25億元。

蘇寧張近東的居安思危

從南京街頭一家200平米的空調專賣店，到如今屢次躋身全國榮譽榜單前列、甚至連續(xù)兩次登上世界500強榜單，蘇寧創(chuàng)始人張近東已經淡然許多。

張近東為人同樣低調，鮮少在公眾場合露面，外界見到他的機會一般是出席各種會議，但他身上敢為人先的力量卻毫不收斂。他的創(chuàng)業(yè)史就是蘇寧的進化史，正如他自己總結的那樣：“蘇寧28年，就是一個不斷走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程。”

當年，張近東為了讓家人過上更好的生活，摔碎國企的鐵飯碗，走上了創(chuàng)業(yè)之路，那時他才27歲。在他28年的創(chuàng)業(yè)經歷中，歷經兩次轉型，走過專業(yè)化經營、綜合連鎖、智慧零售的三個階段，經過數次自我革命，才使蘇寧進化為一家技術領先、充滿活力的科技公司。

蘇寧的第一次轉型是在1999年，恰逢亞洲金融危機。張近東判斷，單一產品的經營已不足以支撐企業(yè)持久快速的發(fā)展。預感到未來趨勢的張近東開始了大刀闊斧的改造。蘇寧一方面要突破單品經營的局限，另一方面要開啟連鎖化的經營，只有這樣才能在不理想的經濟環(huán)境下逆流而上。“事實證明，正是這次轉型，推動蘇寧在自營物流、店面運營、信息化建設等方面建立了堅實且領先的零售核心能力。”

2009年，移動互聯(lián)網的興起全面引發(fā)了新一輪的技術革命，蘇寧的第二次轉型需求隨之而來。當時突破千億級的蘇寧擁有上千家的線下門店，已經是國內最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，但在捕捉到互聯(lián)網零售的發(fā)展機遇后，張近東還是一聲令下，毅然踏上了線上線下融合的互聯(lián)網轉型之路。當時張近東面臨外界諸多質疑，在那個互聯(lián)網與實體還是對立概念的時代，“雙渠道融合”確實太過超前。但他認為，互聯(lián)網未來必將成為社會的標配，蘇寧必須駕馭它，才能在行業(yè)中彎道超車。

如今線上紅利逐漸消逝，曾經的電商巨頭也紛紛著力線下實體店，展開了轟轟烈烈的新型零售轉型之路，而此時的蘇寧已在智慧零售的賽道上狂奔。

“可以說，這是一趟孤獨、冒險而又激情滿滿的創(chuàng)業(yè)歷程。”張近東認為，這兩次挑戰(zhàn)讓他意識到了“走出舒適區(qū)”的價值。“走出舒適區(qū)并不意味著另起爐灶、拼命折騰，而是要打破固步自封的藩籬，觸摸時代的脈搏，與時代共振。”

如今的蘇寧，早已不是28年前那個200平米的空調專賣店，而是形成了一個智慧零售生態(tài)圈，易購、物流、科技、金融、地產、文創(chuàng)、體育、投資八大產業(yè)協(xié)同發(fā)力。張近東強調，零售始終是1，其他產業(yè)都是1后面的0，蘇寧的所有產業(yè)發(fā)展，都是以零售為核心。他從來沒有忘記自己要做什么，28年過去了，張近東仍然守護著他的零售夢。

這些榜上有名的企業(yè)，由于創(chuàng)始人的感染而各有千秋。但在永不停止的時代浪潮下，想要屹立不倒，必定離不開的是企業(yè)掌舵人對于行業(yè)趨勢的精準把握，以及敢為人先的氣魄。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。