華潤萬家與京東到家合作近半年線上訂單猛增500%，年底前將實現(xiàn)全業(yè)態(tài)線上布局

近日，華潤萬家和京東到家宣布將繼續(xù)深化合作，全業(yè)態(tài)門店加速上線，年底前，合作門店數(shù)量將翻3倍以上，覆蓋20個城市近1000家門店。華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等旗下全業(yè)態(tài)所有零售品牌將悉數(shù)上線。

此前，京東到家牽手華潤萬家在北京、上海、深圳、廣州、杭州、南京、蘇州、西安、天津、大連等10個重點城市的大賣場及精品超市，線上銷量增幅明顯。據(jù)京東到家數(shù)據(jù)顯示，華潤萬家在其平臺上的訂單量連創(chuàng)新高，剛過去的8月銷量比之4月增長超500%。

實體零售正經(jīng)歷了巨大的變化，打破行業(yè)邊界，協(xié)同社會資源，構(gòu)建一張從供給到消費的無界零售網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為行業(yè)共識。為了滿足市場的新趨勢和新需求，華潤萬家也基于自身業(yè)務(wù)特點，著力打造超大型城市群區(qū)域供應(yīng)鏈體系，重點布局線下門店提質(zhì)增效，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升商品和供應(yīng)鏈效率。與此同時，積極探索線上線下的融合模式，加快創(chuàng)新步伐，取得顯著成效。對京東到家而言，華潤萬家全業(yè)態(tài)多品類的商超便利零售品牌，也進一步擴展了其線上用戶的選擇范圍。

合作近半年：線上銷量連創(chuàng)新高 訂單量增幅超500%

今年4月，華潤萬家與京東到家達成全面合作，雙方圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售進行優(yōu)勢互補、在線上線下展開深度融合。目前，京東到家上線華潤萬家的品牌包括華潤萬家、蘇果、Olé等品牌的全國近200家門店，并一度引來整個行業(yè)的矚目。

據(jù)了解，在上線初期雙方根據(jù)市場品類趨勢和顧客線上需求等數(shù)據(jù)，精選了2000多種sku上線京東到家，主要涉及生鮮副食、牛奶乳品、酒水飲料、糧油調(diào)味、進口食品等高需求品類，可以讓消費者一站式購齊所需商品，且價格優(yōu)勢明顯，深受消費者的歡迎。

轉(zhuǎn)眼近半年時間過去，京東到家近日對外透露了一組雙方合作后的最新成績單。華潤萬家和蘇果上線的近200家門店月均訂單量增長超過71%，8月訂單量相比4月增長超過500%，顧客好評率達到99.75%。

合作以來，京東到家和華潤萬家基于彼此間的優(yōu)勢互補、開放協(xié)作，通過京東到家流量賦能、履約賦能、商品賦能、門店賦能和用戶賦能五大賦能模塊和華潤萬家覆蓋全國的實體零售門店和高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，共同打造了線上線下一體化的服務(wù)能力，為更多消費者提供了便捷的、高品質(zhì)的商品服務(wù)。

據(jù)介紹，為了提高履約效率，華潤萬家在門店內(nèi)設(shè)置前置倉，基本覆蓋了包含生鮮在內(nèi)的線上熱銷品類，大大縮短了揀貨時間。以華潤萬家天津十一經(jīng)路店為例，面積130多平的前置倉內(nèi)根據(jù)最適宜揀貨員操作的揀貨動線排列，保證商品配送即時性的同時極大提升了用戶的購物體驗。

全品類加速上線 年內(nèi)線上門店數(shù)將超1000家

自雙方開始合作以來，華潤萬家和京東到家正不斷加深、加快線上線下融合的步伐，在不到半年的時間里就取得了超出預(yù)期的成績。接下來，華潤萬家與京東到家的合作將再次升級，不僅加快門店上線速度，增加合作門店數(shù)量，在年底前實現(xiàn)全國20個城市上線門店數(shù)量1000多家，還將完成華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等旗下全業(yè)態(tài)所有零售品牌悉數(shù)上線。隨著雙方深入推進合作進程，可以預(yù)測的是，未來訂單量及銷售額還將出現(xiàn)大幅度增長。

華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在華潤萬家上線京東到家后，雙方基于彼此間的優(yōu)勢互補、開放協(xié)作，在門店升級、線上選品、系統(tǒng)對接等方面進行了大量合作創(chuàng)新，同時，京東到家的五大賦能模塊與華潤萬家覆蓋全國的實體零售門店和高質(zhì)量的供應(yīng)鏈相輔相成、共同協(xié)力，為消費者打造便捷、優(yōu)質(zhì)、線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售消費新體驗。”

達達-京東到家CEO蒯佳祺認(rèn)為：“與華潤萬家的合作是我們踐行零售賦能戰(zhàn)略的重要一步，京東到家通過五大賦能模塊和華潤萬家覆蓋全國上億消費群體的實體零售門店資源、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與品牌優(yōu)勢將形成互補。雙方從坪效、人效、商品優(yōu)化、提升消費者購物頻次等多個層面，一起開拓及創(chuàng)造更大的線上價值。”

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