夢潔股份召開2019戰(zhàn)略發(fā)布會 BBC模式+精準(zhǔn)數(shù)據(jù)破局新零售風(fēng)口

10月8日，夢潔股份(證券代碼：002397)“為夢而生——夢潔2019戰(zhàn)略發(fā)布會暨夢潔集團(tuán)品牌新加盟商簽約儀式”于長沙圣爵菲斯酒店隆重舉行。本次發(fā)布會上，夢潔股份圍繞如何在未來新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中構(gòu)建運(yùn)營BBC模式，以及如何在“變革”理念的支撐下發(fā)揮新零售的競爭優(yōu)勢等議題進(jìn)行了宣講發(fā)布。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)零售行業(yè)向新零售變革已是迫在眉睫，本次發(fā)布會的召開，標(biāo)志著夢潔股份也已摩拳擦掌預(yù)備好迎接新時(shí)代的機(jī)遇。

BBC模式智能商務(wù)打造“N+1模式”

構(gòu)建B2C和B2B平臺，對每個(gè)客戶、經(jīng)銷商或是夢潔的用戶而言，是最直接觸及到新零售營銷的方式。夢潔股份的B2B模式在訂貨、商品培訓(xùn)、庫存分析、互動(dòng)營銷等方面均發(fā)揮了高效管理作用。這是智能商務(wù)的體現(xiàn)，它解決了訂貨精準(zhǔn)需求，能夠做到高頻使用、快速迭代，更加準(zhǔn)確及時(shí)。而B2C模式所要解決的是零售的高效，要做到每個(gè)二維碼都是一家夢潔家紡，打造N個(gè)線下店+1個(gè)線上平臺的“N+1模式”，讓產(chǎn)品無邊界展示，店鋪24小時(shí)不打烊。

精準(zhǔn)數(shù)據(jù)高效零售

傳統(tǒng)零售行業(yè)做新零售的變革，是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種必然趨勢，終其目的就是零售的高效，而新零售就是最高效的零售。夢潔股份在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，高效零售變革的第一步是面對用戶需求的高效，全商品、全服務(wù)、全渠道、全會員，四項(xiàng)打通讓用戶更自由地進(jìn)行購物消費(fèi)以及享受售后的服務(wù);其次是品牌運(yùn)營的高效，做到對用戶標(biāo)簽化、移動(dòng)化、數(shù)控化，三項(xiàng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

B2B是生意參謀，能提高“貨”的效率;B2C是一個(gè)人n個(gè)店，能提高“店”的效率。夢潔股份的B2C模式分用戶、門店、集團(tuán)總部三個(gè)維度，在經(jīng)歷“招募拉新”、“忠誠度管理”到“分享裂變”三個(gè)階段中，利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)加上高效零售模式，做大用戶池，這便是夢潔家紡新零售變革下做BBC的目標(biāo)所在。

“變”是機(jī)遇要找到屬于自己的路

談及“變革”，“變”是關(guān)鍵。夢潔股份作為傳統(tǒng)家紡上市公司傳承至今，正經(jīng)歷著跨里程的革新。夢潔股份堅(jiān)守沿用一貫的戰(zhàn)略，一貫的企業(yè)理念和一貫的價(jià)值觀來迎接互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)態(tài)的革變，認(rèn)為所謂的“變”，是觀念思維的改變，要從環(huán)境中找到屬于自己的路。

夢潔采用線上線下一網(wǎng)通的戰(zhàn)略技術(shù)，既要做到“鋪天蓋地”地讓千家萬戶使用夢潔的產(chǎn)品，也要讓用戶隨時(shí)隨地可以買到夢潔的產(chǎn)品，所以庫存和會員在將來的新零售業(yè)態(tài)中將是資本與實(shí)力。

出于對新零售的信心，亦是抱以對夢潔新時(shí)代下變革的決心，夢潔股份董事長姜天武先生在發(fā)布會上規(guī)劃出上市公司的新零售藍(lán)圖，未來將實(shí)現(xiàn)夢潔股份的經(jīng)銷商在BBC平臺上都有自己的事業(yè)，所有優(yōu)秀的夢潔營銷人員成為自己的老板，讓每個(gè)人在夢潔活得更精彩。

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