深挖洞廣積糧 曠視印奇談7.5億美元D輪融資后的戰(zhàn)略布局

日前，中國人工智能獨角獸企業(yè)曠視宣布完成了7.5億美元的D輪融資。本輪融資后，曠視的戰(zhàn)略布局又將發(fā)生哪些變化?曠視創(chuàng)始人兼CEO印奇在接受媒體采訪時談論了曠視的戰(zhàn)略布局。

印奇認為，AI是一個非常長線的賽跑，需要一個完整的世界觀。曠視在AI領(lǐng)域探索多年后，已經(jīng)形成了完整的世界觀。通過此次融資，曠視進一步完善了深挖洞廣積糧的戰(zhàn)略布局。同時，曠視還將著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產(chǎn)品本質(zhì)，并保障方向和節(jié)奏的正確，不斷完善戰(zhàn)略核心。

　　圖：人工智能獨角獸企業(yè)曠視宣布完成7.5億美元的D輪融資

堅持深挖洞，曠視將持續(xù)聚焦核心業(yè)務

印奇認為，AI公司和其他公司一樣，都有健康的正常周期，融資、披露融資，不能完全以融資規(guī)模為導向。同時，印奇還強調(diào)，歷史上所有沉淀下來的偉大公司，都是那些能夠跨越多個商業(yè)周期的公司，一定是著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產(chǎn)品本質(zhì)。因此，公司增長的方式一定不是做加法，而是要做指數(shù)型增長，在行業(yè)中要扎得更深，要尋找更核心的、更差異化的點，然后在這個點上去生長。

在本輪融資后，曠視將繼續(xù)專注視覺感知，堅持深挖洞，把技術(shù)、產(chǎn)品的護城河建得更高。印奇認為，曠視的護城河是AI的能力，而所謂深挖洞，則是要成為基于深度學習算法當之無愧的中國最強AI公司。想要達成深挖洞，需要聚焦核心業(yè)務，在垂直領(lǐng)域加強創(chuàng)新，也需要培養(yǎng)、儲備大量算法、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)人才。

在2019年初，曠視將業(yè)務場景上將從城市管理、物流、零售、地產(chǎn)、手機、金融等垂直場景聚焦，升級為個人設備大腦、城市大腦以及供應鏈大腦三大IoT場景業(yè)務群。對此，印奇在采訪中表示，三大IoT場景業(yè)務群的確立是聚焦的結(jié)果，“Product-Market-Fit(產(chǎn)品和市場的匹配), 曠視每一條業(yè)務線的選擇都源于對產(chǎn)品價值和客戶價值的綜合性思考。”因此，未來預計3-5年曠視都會聚焦在這三個大場景，進行深耕。

　　圖：曠視7.5億美元D輪融資的主要用途

部署廣積糧，曠視將為跨越多個商業(yè)周期做準備

在深挖洞，專注視覺感知的同時，曠視在戰(zhàn)略布局的節(jié)奏上還堅持廣積糧的方針。印奇在采訪中表示，D輪融資的資金本質(zhì)上不用于現(xiàn)在的業(yè)務，而是用于未來的業(yè)務，在融資后，曠視擁有了更加靈活的資金儲備，讓曠視能夠為進一步進行產(chǎn)業(yè)整合、拓展新行業(yè)做戰(zhàn)略性準備。

印奇也透露曠視未來會關(guān)注三種類型終端(硬件)，一是已經(jīng)形成的個人消費電子終端，最主要的是手機場景;二是傳感器，英文叫Sensor，應用最主要是城市場景;三是在傳感器采集信息基礎(chǔ)進行物理干預的執(zhí)行器，英文叫Actuator。

不僅如此，曠視還著眼長期，為跨越多個商業(yè)周期做好充分的準備。目前曠視已經(jīng)達成了商業(yè)結(jié)果、產(chǎn)品能力以及組織能力三個維度的階段性目標。未來在技術(shù)與產(chǎn)品之外，曠視還將針對組織管理持續(xù)創(chuàng)新。印奇認為，對于AI公司來說，未來必定會強調(diào)管理，強調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)。兩個公司同樣的業(yè)務，同樣的技術(shù)，一家可能可能比另一家做得好得多，那很可能是因為內(nèi)部管理更優(yōu)秀。

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