工薪階層家庭上不起托育機(jī)構(gòu)？彩紅貝貝致力于打造普惠托育服務(wù)

如今，“孩子誰來照看”這個問題，在媽媽、老人、保姆之外，又有了新的解決方案，可最大程度上緩解家庭“幼無所育”的問題。

自今年兩會以來，“托育”二字被頻繁提及，相關(guān)利好政策不斷出臺，托育行業(yè)漸漸走紅。托育機(jī)構(gòu)擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)的照護(hù)團(tuán)隊，可為嬰幼兒家庭提供最優(yōu)質(zhì)的托育服務(wù)，讓父母不再為“娃兒沒人帶”而煩惱。

然而，在托育行業(yè)日益壯大之時，有一些家庭卻表示公辦托育機(jī)構(gòu)太少，民辦托育機(jī)構(gòu)上不起。近段時間，筆者在瀏覽托育行業(yè)的文章時，發(fā)現(xiàn)有一些網(wǎng)友在評論中提及此問題。

“7000一個月上不起”

“學(xué)費(fèi)不是工薪階層能承受的”

確實，在一些城市，托育機(jī)構(gòu)于家庭而言，是個奢侈品，不僅數(shù)量少，而且收費(fèi)貴。眾所周知，公辦托育機(jī)構(gòu)是各級政府利用國家財政舉辦的，運(yùn)營中的經(jīng)費(fèi)都是由政府財政負(fù)擔(dān)，收費(fèi)方面嚴(yán)格按照教育部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

而民辦托育機(jī)構(gòu)，政府色彩則被淡化，開設(shè)托育機(jī)構(gòu)的全部費(fèi)用均由投資者個人承擔(dān)。所以，與價格親民的公辦托育機(jī)構(gòu)不同，民辦托育機(jī)構(gòu)開銷有很多項，其中房租、水電、園區(qū)環(huán)境的搭建與維護(hù)、人員的招聘與培訓(xùn)、課程研發(fā)、舉辦各類活動等都需要大量的資金支持。

不夸張地說，民辦托育機(jī)構(gòu)每一分鐘都在“燒錢”，自負(fù)盈虧的他們不得不考慮提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到收支平衡。托育機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本高，是許多家庭的寶寶“上不起”托育機(jī)構(gòu)的根本原因。

在此背景下，彩紅貝貝重點(diǎn)關(guān)注工薪階層家庭，回歸教育初心，深思教育本質(zhì)，致力于打造每一位寶寶都上得起的托育中心。為此，彩紅貝貝從自身出發(fā)，通過各種方式，來降低托育中心的運(yùn)營成本。

首先，在選址上，彩紅貝貝主要以社區(qū)店為主，輻射周圍2KM的半徑范圍，房租成本大大降低。彩紅貝貝托育中心開在社區(qū)周圍，便于父母接送孩子。并且，其托育的對象主要為2-48個月未上幼兒園的嬰幼兒，托育時間為周一至周五7:30——19:30，不耽誤父母上下班。

其次，彩紅貝貝與托育早教研究院達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，擁有源源不斷的師資以及專業(yè)的培訓(xùn)體系，解決托育中心師資短缺和專業(yè)水平低的問題。這一做法，不僅可以保證彩紅貝貝的師資質(zhì)量，還降低了人員招聘和培訓(xùn)的成本。

與此同時，彩紅貝貝遵循標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。大到園區(qū)搭建，小到日常操作流程，其都有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)嬰幼兒生長發(fā)育的特點(diǎn)，彩紅貝貝打造了十大標(biāo)準(zhǔn)，其每個托育中心在運(yùn)營過程中，都必須嚴(yán)格遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。對于彩紅貝貝而言，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營增強(qiáng)了托育中心的可復(fù)制性，同時也降低了托育中心的整體運(yùn)營成本。

在主打普惠托育的同時，彩紅貝貝也非常重視規(guī)范化、專業(yè)化。其基于STEAM核心教學(xué)理念，自主研發(fā)的課程體系，重視個體差異，滿足個體需求，助力寶寶全面成長。而為寶寶提供安全、舒適、快樂的托育服務(wù)，是彩紅貝貝一直堅守的托育核心。

無疑，彩紅貝貝自身運(yùn)營成本降低了，分?jǐn)偟矫總€寶寶身上的托育費(fèi)用自然也就減少了，從而減輕了工薪階層家庭的壓力。

隨著托育行業(yè)的不斷發(fā)展，相信類似彩紅貝貝的普惠托育品牌會越來越多，高質(zhì)量的托育服務(wù)將走進(jìn)更多普通家庭。

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