標準化是許多企業(yè)發(fā)展過程中的必修課。
海底撈用25年時間開了將近500家門店，從四川走向全世界，發(fā)展速度相當之快。海底撈高速擴張的一個核心原因就是，在多年摸索中，逐漸掌握了將產品和服務標準化的方法。
餐飲標準化是一個餐企從單店到連鎖化發(fā)展的關鍵因素。早已標準化的麥當勞、星巴克、百盛餐飲集團等等，市值都在數百億到千億美金。
其實，不只是餐飲行業(yè)，關乎嬰幼兒健康成長的托育行業(yè)也應該推行標準化。餐飲業(yè)標準化主要關注供應鏈、服務、管理等方面，降本增效是核心訴求。
而托育行業(yè)的服務對象主要為0-3歲嬰幼兒，他們認知能力、安全意識尚不完善，這就要求托育品牌需要從環(huán)境、師資、教育等方面入手，制定相應的標準，以給寶寶提供優(yōu)質的托育服務為最終目的。
對于托育品牌自身而言，標準化運營是獲得萬千加盟商青睞的基礎，是擴張至全國各地的法寶。成立于2007年的愛樂祺，始終相信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，在2012年拿到“特許經營加盟資質”之后，并沒有大肆擴張。
而是深思教育的本質，研究嬰幼兒成長發(fā)育及教育的特點，開設直營門店積累經驗。匠心沉淀數載，愛樂祺摸索出了一套完整的標準體系。
2017年，愛樂祺開放加盟，不到兩年時間，門店已遍及全國300多個城市，直營和加盟托育中心超400多個，解決了數百萬家庭“娃兒沒人帶”的問題。
如今，愛樂祺已經成長為一個成熟的連鎖品牌，門店數量不斷增加。對于愛樂祺今天的成就，有人認為是因為入行早，經驗豐富。
其實不然，經驗存在于每個人的腦海中，帶有很多主觀不確定性，僅憑經驗，品牌是很難做起來的。愛樂祺的成功主要是把點滴經驗轉化成一條條細化、量化的標準，并參照執(zhí)行，品牌隨之不斷成熟。
不夸張地說，“標準”是愛樂祺最為核心的優(yōu)勢，是愛樂祺向加盟商輸出服務能力的底氣。愛樂祺的標準體系包含空氣防護標準、感染管控標準、人員執(zhí)業(yè)標準、安全保障標準、日常教養(yǎng)標準、客戶服務標準、膳食管理標準這七大標準，涵蓋寶寶衣食住行的方方面面，為寶寶提供一個健康、安全、舒適、快樂的托育環(huán)境，是寶寶的第二個家。
此外，愛樂祺根據多年開設托育中心的經驗，在選址、裝修、市場推廣、預售營業(yè)、運營管理、團隊建設、制度管控等方面，有整套細化的解決方案，可為加盟商開店提供最專業(yè)的服務支持。
值得注意的是，在加盟模式中，愛樂祺堅持用直營店的標準來開設加盟店，最大化地保障單店經營的成功率。
隨著全面二胎政策的開放，家庭的托育需求愈加旺盛，需要更多托育品牌來承擔起社會責任。一直以來，愛樂祺以高于“行業(yè)標準”的“愛樂祺企業(yè)標準”，守護托育核心，與所有的寶寶共同成長。
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