根植智慧零售 蘇寧為體育零售探索新發(fā)展模式

體育賽場上的精彩從來不少，比如前段時(shí)間的中超數(shù)次出現(xiàn)世界級(jí)的進(jìn)球;而體育賽場外的玩家也可沒閑著。蘇寧體育作為體育市場上的明星級(jí)選手，近日便打進(jìn)了一次“精彩進(jìn)球”。這粒進(jìn)球便是蘇寧體育的首家全場景智慧門店。

近日，蘇寧體育與全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)用品零售商，成立50年的INTERSPORT聯(lián)合打造了首家全場景智慧門店。這家門店近日已經(jīng)在南京市玄武區(qū)徐莊蘇寧易購廣場開業(yè)。對(duì)于體育愛好者來說，可能最大的意義就是不用代購來觸達(dá)INTERSPORT，而只要在蘇寧就能買到了。而對(duì)于我國的體育零售市場來說，蘇寧體育的這粒“進(jìn)球”意義不小。

巨大的市場低迷的行業(yè) 蘇寧瞄準(zhǔn)體育零售市場的重大機(jī)遇

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，2018年我國體育消費(fèi)已近萬億人民幣，預(yù)計(jì)到2020年,我國體育消費(fèi)市場將會(huì)有1.5萬億的規(guī)模。如此誘人的市場，自然會(huì)令投資者趨之若騖。除蘇寧外，BAT以及萬達(dá)、恒大等大鱷也在加緊布局，搶占這一規(guī)模數(shù)以萬億計(jì)的龐大市場。此外從用戶規(guī)?？?，內(nèi)地泛體育愛好者已達(dá)6億，其中3億來自足球愛好者群體，2億經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻用戶。如此海量的潛在用戶，自然是蘇寧和其他巨頭積極進(jìn)軍體育的主要目標(biāo)。

然而在市場機(jī)會(huì)如此之大的情況下，傳統(tǒng)體育零售行業(yè)卻形勢低迷。很多傳統(tǒng)零售商陷入關(guān)店危機(jī)，大量中小型運(yùn)動(dòng)零售商紛紛倒閉。眾多名重一時(shí)的品牌都折戟沉沙、黯然退場。究其原因就在于體育零售商的大賣場模式已經(jīng)式微。面對(duì)消費(fèi)群體品味的迅速變化，眾多運(yùn)動(dòng)品牌商都面臨著創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品附加值低下、線下供應(yīng)服務(wù)能力弱等問題。

在巨大的市場潛力和低迷的行業(yè)形勢的矛盾中，蘇寧看到了重大的機(jī)遇。蘇寧體育去年12月在南京開出首家零售旗艦店，希望探索新型智能體育零售門店模式，來為目前的體育零售市場開辟新的道路。蘇寧體育集團(tuán)副總裁米昕就曾表示，蘇寧體育一直在探索新型智能體育零售門店的模式，目前在全國完成了5家體育零售店的落地。蘇寧體育將以南京的商茂旗艦店為樣板店，對(duì)O2O的形態(tài)不斷打磨和迭代，之后在全國迅速復(fù)制，在體育零售領(lǐng)域也會(huì)不斷擴(kuò)張。

基礎(chǔ)建設(shè)和高層布局 蘇寧為體育零售市場指出突圍之路

但具體地，蘇寧將為體育零售市場開辟一條怎樣的路?我們以此次蘇寧體育聯(lián)合INTERSPORT打造首家全場景智慧門店為契機(jī)，來看一下蘇寧在體育零售市場為我們指出了怎樣的一條突圍之路。這條突圍之路分兩個(gè)方面，一是基礎(chǔ)設(shè)施，二是高層布局。

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)主要靠品牌合作和門店搭建來完成。其實(shí)在此次與INTERSPORT的合作之前，蘇寧已經(jīng)與李寧進(jìn)行了深度合作。而此次與INTERSPORT合作，原因之一便是后者與Nike、Adidas等全球知名體育品牌都是戰(zhàn)略合作伙伴,并且擁有多個(gè)自有品牌。蘇寧把INTERSPORT引入,將對(duì)豐富蘇寧體育零售品類,提升綜合服務(wù)都有極大幫助。這些都將為蘇寧體育零售注入更多活力。

除了這些,蘇寧還為用戶帶來了線下體育零售門店。僅以去年下半年為例,7月,集體驗(yàn)、購物、娛樂等多種業(yè)態(tài)于一體的蘇寧體育旗艦店落地古都西安;8月,蘇寧體育正式進(jìn)駐徐莊蘇寧易購廣場;11月,蘇寧體育零售直營店又分別在無錫、南京落地,開啟了以社區(qū)為中心,以線下實(shí)體店鋪為社區(qū)體育服務(wù)指導(dǎo)站的模式。蘇寧體育Biu店也正式開啟了蘇寧體育無人店2.0時(shí)代。蘇寧體育零售門店的搭建,則為消費(fèi)者提供了重要的場景入口。

高層布局則提體現(xiàn)在蘇寧體育的生態(tài)布局上。蘇寧體育零售其實(shí)是蘇寧體育生態(tài)布局的核心一環(huán)。而蘇寧體育則涵蓋頂級(jí)體育賽事版權(quán)經(jīng)營，體育垂直類媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)、足球競技、商業(yè)青訓(xùn)、賽事運(yùn)營、體育零售等全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這樣，蘇寧體育零售就能依托蘇寧體育為消費(fèi)者提供全場景零售服務(wù)。

但歸結(jié)一點(diǎn)，蘇寧體育的一系列探索和嘗試其實(shí)都是建立在蘇寧智慧零售的成功理念和經(jīng)驗(yàn)上的。蘇寧體育以智慧零售為根基,為體育零售賦能,在為傳統(tǒng)體育零售業(yè)指明一條突圍之路的同時(shí)也將為用戶帶來無縫化的消費(fèi)體驗(yàn)。

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