【HR必看】藍凌“學(xué)習強企”平臺，輕松解決員工培訓(xùn)的糟心事兒

如果評選公司最吃力不討好的幾件事，“員工培訓(xùn)”這檔子事一定可以擠進“Top 3”。培訓(xùn)組織者辛辛苦苦策劃、組織一場場培訓(xùn)活動，往往“吐槽者眾、參與者寡”，最終還要受到大BOSS的責問……

　　最近，小K“有幸”參加了一場HR內(nèi)部交流會，其中一個環(huán)節(jié)，就是HR們吐槽他們在“員工培訓(xùn)”過程中的糟心事兒……

　　糟心事一：員工時間難協(xié)調(diào)

　　主持人：組織員工培訓(xùn)也是咱們HR的重要工作之一，在這個過程中，大家有沒有什么經(jīng)驗想交流的，或者說在工作中有什么難點，都可以暢所欲言。

　　周有發(fā)(某大型集團企業(yè)培訓(xùn)負責人)：上個月集團要求我們針對各地銷售組織一場技能培訓(xùn)，我和部門幾位小姑娘前前后后忙活了一個月，協(xié)調(diào)講師、敲定場地，也提前通知了需要參加培訓(xùn)的銷售們。結(jié)果呢，前兩天臨到培訓(xùn)，一堆銷售人員跑來跟我請假，說要出去見客戶啦、簽合同啦，還有異地企業(yè)的員工說沒搶上票啦，反正一堆理由。為了這個培訓(xùn)，忙得我頭發(fā)都掉了，我容易嗎我……

　　主持人：你們的培訓(xùn)沒和KPI掛鉤嗎?

　　周有發(fā)：算了吧。以前這么做，員工心里不服氣，說培訓(xùn)沒用還浪費時間，拿培訓(xùn)的時間去談業(yè)務(wù)不是更有價值……

　　主持人：國強，上次也聽你吐槽過這個問題，現(xiàn)在你們解決了嗎?給有發(fā)支支招唄。

　　李國強(知名500強企業(yè)培訓(xùn)負責人)：哦，我們上了一套“學(xué)習強企”平臺，這些問題現(xiàn)在都不是問題了。

　　周有發(fā)：哎呀，您快別賣關(guān)子了。

　　李國強：之前員工培訓(xùn)都是集中在線下進行，我們把大部分課程搬上了“學(xué)習強企”平臺，線上進行，即使是線下的培訓(xùn)課程，我們事后也會錄播傳到平臺上，所以員工可以靈活安排時間自己來學(xué)習，用電腦或者手機都可以。對于異地分公司的員工來說，簡直不要太省事兒!

　　周有發(fā)：呃，員工沒吐槽你們的培訓(xùn)視頻課程時間太長嗎?

　　李國強：我們會有自己規(guī)劃的一整套培訓(xùn)體系，根據(jù)不同崗位的員工打造相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并推送給員工“每日一學(xué)”的學(xué)習任務(wù)，每個培訓(xùn)視頻也不會太長，限制在半小時以內(nèi)吧?；旧蠁T工上下班在地鐵上就可以學(xué)一個課時了。

　　糟心事二：培訓(xùn)效果難跟蹤

　　周有發(fā)：你說的這些只是解決了員工在線學(xué)習的問題。但是他們學(xué)了沒學(xué)、學(xué)習效果怎么樣，我們怎么知道?畢竟培訓(xùn)的最終目的是提升技能，沒效果的培訓(xùn)就是“耍流氓”啊!

　　李國強：剛剛說了，我們會根據(jù)不同員工推送相應(yīng)的學(xué)習任務(wù)到他們的“每日一學(xué)”模塊中，學(xué)完以后他們就可以進行“每日一考”了，也是可以利用碎片化時間完成。而學(xué)習的進度、考試的結(jié)果，我們都可以在后臺數(shù)據(jù)中看到。而且，“學(xué)習強企”平臺還會匯集所有員工的學(xué)習數(shù)據(jù)并進行歸檔，真正地實現(xiàn)培訓(xùn)-學(xué)習-考試-評分-歸檔等全流程在線進行。

　　糟心事三：員工培訓(xùn)不積極

　　周有發(fā)：你說的這些確實解決了一部分問題。但是現(xiàn)在都9102年了，集團很多80后、90后員工，這些員工非常注重個性化，傳統(tǒng)的講師講、他們聽的方式已經(jīng)難以滿足他們的胃口了。

　　李國強：所以啊，在培訓(xùn)形式上我們也得不斷創(chuàng)新。比如，我們集團為了給新員工做培訓(xùn)，專門制定了新人成長學(xué)習地圖，包括通用制度學(xué)習、崗位基本知識學(xué)習、專業(yè)技能知識學(xué)習等幾個階段，員工每闖一關(guān)，就會獲得相應(yīng)的積分獎勵。另外，我們也將知識融入進問答競賽中，比賽靠前的員工也可以獲得相應(yīng)的積分或者現(xiàn)金獎勵?，F(xiàn)在集團的員工午休時間都在那兒“PK”，“游戲”的同時也把該學(xué)的知識掌握了。

　　周有發(fā)：有這個神器，您怎么不早說啊?

　　李國強：呃，您也沒早問啊……

　　周有發(fā)：你們公司的平臺是和哪家公司合作打造的?怎么聯(lián)系啊?

　　李國強：我們用的藍凌軟件的“學(xué)習強企”平臺，我把他們?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理的釘釘號給你……

　　藍凌“學(xué)習強企”平臺

　　集培訓(xùn)管理、學(xué)習管理、考試管理、

　　運營推廣、移動應(yīng)用于一體

　　全面賦能企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習

　　幫助企業(yè)打造“學(xué)習強企”

　　快戳“閱讀原文”

　　申請免費體驗吧

　　關(guān)于藍凌

　　藍凌軟件成立于2001年，是阿里巴巴釘釘使命級戰(zhàn)略合作伙伴、阿里云知識管理與協(xié)同領(lǐng)域首家戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)智慧辦公平臺領(lǐng)先品牌，為企業(yè)提供融合“智能辦公、移動門戶、知識管理、數(shù)字運營、財務(wù)共享、專有云”等應(yīng)用的一體化解決方案。18年來，先后助力華為、騰訊、萬科、恒大、中信、海信、施耐德等500強及行業(yè)百強，共計10000+家大型企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。

　　憑借專業(yè)的大中型客戶經(jīng)營能力、強大的產(chǎn)品研發(fā)能力和一體化作戰(zhàn)的服務(wù)能力，藍凌一直被業(yè)界譽為專業(yè)型、創(chuàng)新型和引領(lǐng)型的智慧辦公平臺領(lǐng)航者。作為核心參編單位，發(fā)起并推動《知識管理標準》的頒發(fā);作為唯一授權(quán)單位，推動“全球MAKE”大獎在國內(nèi)的評選，旨在將實戰(zhàn)性、實用性和前瞻性的應(yīng)用實踐帶給更多的客戶。

　　搜索“藍凌官網(wǎng)”，了解藍凌專業(yè)知識管理、學(xué)習強企平臺，申請免費體驗!

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。