在近日的雙十一啟動大會上,心怡科技全面部署了備戰(zhàn)計劃。除了確保大促訂單的及時率和準確率外,倉儲物流運營專家還在運營質量上提出了高要求,對坪效、人效、計劃嚴密性、執(zhí)行系統(tǒng)性、團隊協(xié)同性等各方面,提出了一系列結果性和過程性指標,力爭為商家客戶創(chuàng)造更佳價值。
整個作戰(zhàn)計劃集成了1個強有力的組織架構、8大備戰(zhàn)部署、7大營運保障、9大重點項目,其中,詳細的全景作戰(zhàn)計劃包括8大模塊,30個子項,幾千個細節(jié)指引。
存儲能力4-5倍,節(jié)約80%以上人力
經(jīng)歷過無數(shù)次大促考驗的心怡科技,擁有深厚的倉配運營經(jīng)驗,不僅在第三方倉儲物流領域深有造詣,更具備強悍的系統(tǒng)集成優(yōu)勢。
“比設備產(chǎn)商更了解業(yè)務流程、比軟件廠商更了解設備性能、比綜合服務商更了解系統(tǒng)”心怡科技運營專家這樣形容他們在設備、軟件、系統(tǒng)三大版塊的“專精”程度。
在心怡科技的天津自動化倉,目前處理商品SKU數(shù)量超過40000個,并集成了立體庫、堆垛機、高速箱式輸送線、指環(huán)掃描、高速分揀機、搬運機器人、智能AGV等 11 項智能設備,不僅實現(xiàn)了存儲、搬運、揀選、分揀等環(huán)節(jié)的自動化,不同程度減少現(xiàn)場操作人員,也大大的提高了電商倉儲作業(yè)效率。
以存儲環(huán)節(jié)為例,自動化立體庫的存儲能力是普通倉庫的4~5倍,堆垛機出入庫效率是普通倉叉車員工效率的3倍以上,單存儲操作環(huán)節(jié)就可節(jié)約80%以上的人力。在揀選環(huán)節(jié),三大類型的智能機器人在短短半年時間內實現(xiàn)了產(chǎn)品的快速迭代升級!
柔性生產(chǎn),應對電商大促訂單波峰波谷
正是基于運營和技術的兩大基因,心怡科技更關注科技在物流業(yè)中的場景化應用,而非單純地追求酷炫的“黑科技”。“心怡科技的優(yōu)勢在于研究如何把技術、工具和人結合起來,通過人機協(xié)同的方式,更好地柔性生產(chǎn),應對訂單波峰波谷。”心怡科技運營專家解釋,此“機”更多的指向是“系統(tǒng)”。
廣為人知的“啤酒與尿布”故事,就是沃爾瑪通過對超市購物籃數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)美國婦女經(jīng)常會叮囑丈夫下班后為孩子買尿布,而30%~40%的丈夫同時會順便購買啤酒,超市就把尿布和啤酒放在一起銷售增加銷售額。
類似的邏輯其實在倉庫中也能見到!將尿布和啤酒放在一個貨架或者一條通道,就可以減少機器人的行走路徑。除了考慮商品間的關聯(lián)性,再加上商品的銷量、體積、屬性等因素,為每個商品規(guī)劃合適的存放位置,縮短訂單處理時間,就是倉庫里用到的庫位推薦算法,也是人機協(xié)同的最佳案例。
讓倉更聰明、讓配更高效,是心怡科技應對越來越多元化需求的最佳解法,甚至“唯一解”。如今,心怡科技不但要做“天下第一倉”,還要做智慧型“天下第一倉”。
心怡科技倉儲運營專家表示,“人機(系統(tǒng))結合是關鍵。”既要用大數(shù)據(jù)、智能設備這些最新的生產(chǎn)力,又要結合經(jīng)驗沉淀、方案積累和專業(yè)團隊,才能在龐大體量和復雜的業(yè)務場景中,保持彈性和柔性生產(chǎn)力,有效的應對618、雙十一等各種電商物流大促。
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