喔趣科技助力博世，打造企業(yè)勞動力管理升級之路

當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展。作為產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的重要載體，智能網(wǎng)聯(lián)汽車正推動著汽車產(chǎn)業(yè)形態(tài)、交通出行模式、能源消費結(jié)構(gòu)和社會運(yùn)行方式的深刻變化。

博世變革之道

在“電動化、互聯(lián)化、共享化、智能化”汽車新四化推動下，整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈形成了新的格局。傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)或者是零部件企業(yè)，都在紛紛開始邁入轉(zhuǎn)型期。在這場轉(zhuǎn)型的變革中，對于一家從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)起家的博世而言，也開始希望通過轉(zhuǎn)型從而尋找到新的利潤增長點。

2012年，博世就提出了向物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的“3S”戰(zhàn)略，即傳感器、軟件(包括AI)、服務(wù)。近年來，博世不僅有強(qiáng)大的硬件支撐，在軟件上，博世在全球擁有著一支超過6.8萬人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，圍繞著車內(nèi)的控制器軟件開發(fā)，通過互聯(lián)、車載互聯(lián)、為用戶提供更多可能的服務(wù)。

加快轉(zhuǎn)型之路

隨著企業(yè)核心戰(zhàn)略的全新升級，博世將“科技”這一核心戰(zhàn)略融入到了勞動力管理當(dāng)中。正處于穩(wěn)定擴(kuò)張中的博世，員工規(guī)模也在逐步增長中，為了更加精細(xì)化地管理6,000+的員工，博世選擇了喔趣科技的勞動力工時管理解決方案，致力于實現(xiàn)員工工時數(shù)據(jù)的采集、分析、監(jiān)管與統(tǒng)計，保障工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確客觀性，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

通過喔趣科技提供的勞動力工時解決方案，博世可以實現(xiàn)軟件+硬件的一體化管理、統(tǒng)一考勤管理管理、實時數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)自動化分析、員工便捷自助操作等方面的管理升級。

強(qiáng)大的考勤規(guī)則管理可以為企業(yè)提供集團(tuán)化管控，實現(xiàn)考勤排班工時規(guī)則的統(tǒng)一設(shè)置，同時又支持不同部門、不同工種的個性化定制考勤需求，滿足跨地區(qū)的考勤管理。

此外，考勤模塊還可以支持排班計劃與考勤數(shù)據(jù)結(jié)果的聯(lián)動。員工可以通過移動端實時查看個人排班與考勤變化結(jié)果，并發(fā)起請假、調(diào)班等流程的申請，管理者可以在移動端上直接進(jìn)行審批，減少繁瑣的紙質(zhì)審批流程，提高員工的滿意度。

基于考勤過程的管理，系統(tǒng)提供的分析報表包括員工的實時考勤數(shù)據(jù)、缺崗率、總工時等維度，為企業(yè)提供多維度的數(shù)據(jù)報表匯總與分析，減少人工統(tǒng)計的時間與出錯率，顯著提高企業(yè)的管理效率。

本次博世選擇喔趣科技，不僅為博世的轉(zhuǎn)型之路提供了技術(shù)支持，也為汽車行業(yè)的變革提供了平臺支持。未來，喔趣科技也將繼續(xù)助力博世提供融合AI技術(shù)+智能算法的軟件服務(wù)，推動企業(yè)很好地布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

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