迎戰(zhàn)雙11！in有電商發(fā)起“比價返紅包”叫板全網電商平臺

雙11猶如電商平臺的奧運會，在這場一年一度的全民狂歡中，天貓?zhí)詫?、京東、蘇寧、拼多多等各家電商平臺均使出渾身解數，只為這一戰(zhàn)能贏得漂亮。

全網比價挑戰(zhàn)貓狗

這場網購促銷大戰(zhàn)，各家玩法也基本包含了電商界的全部景象。“以前覺得雙11只要剁手就夠了，近幾年雙11還得耗盡腦子。”不少網友評論雙11購物氣氛濃烈的同時，規(guī)則太復雜、太多套路。

比起其他平臺的蓋樓分紅包、滿減規(guī)則、瘋狂秒殺、跨店湊單等方式來爭奪流量和訂單，激勵制社交電商平臺——in有電商另辟蹊徑，在雙11前夕使出了“無需下單，比價就返差額紅包”的創(chuàng)意打法?！　?/p>

價格方面，“最初幾年，是真的在打折，而現在，基本都是高抬價格之后再打折，基本沒有優(yōu)惠”。部分網購者，對價格的變化非常敏銳。

今年阿里、京東、蘇寧，幾乎每家都推出了價格上不同程度的補貼。但在in有電商運營負責人看來，in有的玩法更加“簡單粗暴”，更加貼近用戶的心聲：就是直接叫板全網電商平臺的價格。用戶無需下單，就同一品牌同一規(guī)格的商品進行全網比價，如若in有紅包抵扣后的價格高于其他平臺的價格，就可以獲得與差價等額的in有紅包。　　

成立不過一年的in有電商，價格上能夠叫板全網的底氣究竟何在?

深度供應鏈讓利用戶

深度的供應鏈支撐首當其沖。所有社交電商的核心著力點都是供應鏈，in有也不例外。

在供應端，in有盡有已和1688供應鏈的深度打通，使平臺可以直接與供貨廠商合作對話，省掉諸多中間環(huán)節(jié)，實現C2B模式，讓價格優(yōu)勢得到保障;同時，in有電商組建了龐大的采銷團隊，給平臺的產品品質加了一重人工審核的保證。兩項措施同時推進，在保障產品品質的同時，充分挖掘“非標品”潛力，讓用戶自主擴散的深層動機得到鞏固。

“當然在合作過程中，我們也在不斷拓寬自己的SKU邊界，增加一些更加品牌化的商品。目前階段，合作的商家主要是好的中小工廠，未來會往好品牌和一線品牌方面去發(fā)展。”in有負責人透露。

玩賺紅包抵后價格優(yōu)勢明顯

“紅包”體系在in有并非簡單的運營工具，而是平臺的核心戰(zhàn)略。在不斷夯實的供應鏈，保證商品物美價廉的基礎上，所有工作都圍繞著“賺紅包”和“花紅包”去展開。

“在in有，紅包就是現金，紅包余額就是你的私人賬戶，紅包無處不在，紅包無所不能。”in有電商負責人介紹，在in有，有簽到、分享、邀請、游戲等超過20種賺紅包的方式，in有用戶每天都能通過平臺上各種方式獲得可觀的紅包收入，在購物時，紅包就是現金，可以直接抵扣。

在本身就擁有工廠底價的基礎上，再加上紅包的抵扣，這樣在in有，用戶以普遍低于5折的價格購買市面上同等質優(yōu)好貨，是很常見的事情?！　?/p>

相比一些平臺的“買貴賠”，in有電商直接喊出“無需下單，比價就返差額紅包”的做法更是讓用戶毫無壓力、毫無門檻的賺紅包。賺到紅包之后再決定是否購買，是否在雙11當天購買。

對“優(yōu)惠”這一關鍵詞，消費者的第一反應是看商品價格是不是真的劃算，其次是不是真的需要。在in有電商負責人看來，電商平臺不能只讓用戶在雙11一天買得開心，而是要讓用戶一直買得開心。

in有電商打造的便是這種持續(xù)的讓用戶每天玩賺紅包，每天享受物美價廉的愉快的購物體驗，用戶每天進行有趣的互動參與，讓平臺也“嗨”了起來，從而帶動銷售額的高速增長。

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