我所理解的新浪模式 穿越行業(yè)周期的韌性

前段時(shí)間有個(gè)段子挺火的，說是騰訊北京新總部大樓的一角特意修成了船型，就是為了抵擋新浪，免得被浪打翻了。可以看出，騰訊倒是對(duì)新浪蠻重視的，畢竟在微博之戰(zhàn)上騰訊輸了一陣，可以說是輸?shù)袅艘粋€(gè)占領(lǐng)社交全平臺(tái)的機(jī)會(huì)，由此帶來的連鎖反應(yīng)，可以說是影響了最近幾年的互聯(lián)網(wǎng)格局。今年又恰逢是新浪20年，這家中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，從三大門戶，博客之王，再到微博社交，可以說在不斷的推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展。最重要的是，新浪一直占據(jù)著中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的輿論高地，無論是當(dāng)年的新浪門戶，還是博客時(shí)代的草根崛起，或者是微博的微觀天下，新浪的媒體屬性一直是最強(qiáng)的，價(jià)值引導(dǎo)也是最清晰的，這也是新浪在商業(yè)價(jià)值之外，最為閃亮和不可替代的部分。

穿越興衰周期

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了web1.0的信息時(shí)代，web2.0的互動(dòng)時(shí)代盡管后續(xù)很多人說自己做出了3.0和4.0,但實(shí)際上，行業(yè)最終進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從08年蘋果3GS的發(fā)布宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誕生，到今天又是一個(gè)10年。在這20年中，可以說是互聯(lián)網(wǎng)最為的激蕩二十年，這其中群雄并起，泡沫也一再破滅，之前可能三年一個(gè)風(fēng)口，到了今天，大概一年就是一個(gè)風(fēng)口，去年還火爆的企業(yè)到了今年可能一下子就崩掉了，行業(yè)發(fā)展越快，風(fēng)口周期越短，而隨著資本的發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)的火爆，這種大起大落就更加令人感到跌宕起伏。

而回想起20年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則完全是另一副方興未艾的景象，大家可能更多的還在解釋互聯(lián)網(wǎng)是什么，暢想未來會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變成什么樣子。而1998年新浪網(wǎng)的上線，可以看作是這個(gè)時(shí)代的開始。而很快，在2000年的上市讓新浪第一次走向了人生巔峰，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的名片。而隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫突然破裂，讓整個(gè)行業(yè)蒙上陰影，新浪也經(jīng)歷了第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的熊市。

所以，經(jīng)歷過時(shí)代的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，最難的也許還不是商業(yè)模式、融資之類的問題，其實(shí)更難的還是穿越周期，能夠在不斷變化的市場(chǎng)中活下來。我們經(jīng)?？梢越?jīng)常看到很多意氣風(fēng)發(fā)的年輕人在風(fēng)口上指點(diǎn)江山，但最后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)還是那幾個(gè)老家伙的天下。這背后，比抓住風(fēng)口更強(qiáng)的能力，就是穿越周期。能不能拿到下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券，也是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭要考慮的問題。盡管門戶時(shí)代結(jié)束后，BAT崛起成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)，但新浪依舊通過自己不斷的產(chǎn)品變化，牢牢站穩(wěn)了自己的陣地，而這不能不提到一個(gè)人，那就是曹國偉。

關(guān)鍵人物曹國偉

如果說新浪有什么危機(jī)，那么就是相對(duì)于其他門戶來說，新浪的股權(quán)更為分散，也更難找到可以一錘定音的人，甚至有一句話說新浪說“鐵打的總編輯，流水的CEO”.說的也是新浪高管幾經(jīng)更迭。這種情況在曹國偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了管理層MBO后得到了解決，盡管這次管理層持股并沒有讓曹國偉和管理層成為大股東，但已經(jīng)在身份上使其發(fā)生了轉(zhuǎn)化，在給所有員工的郵件里，曹國偉寫道：“從今天開始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對(duì)我們的未來?！焙髞聿車鴤ピ诓稍L中表示：在做出重大決定時(shí)，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的心理會(huì)有微妙區(qū)別，創(chuàng)始人總是會(huì)更大膽、更有底氣。

而這種大膽和底氣，則在微博這個(gè)產(chǎn)品上起到了至關(guān)重要的作用。同樣是2009年，在理想國際大廈20層的第二會(huì)議室里，曹國偉花了兩個(gè)小時(shí)聽取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報(bào)。這個(gè)社交產(chǎn)品幾乎融合了中外最主流的所有社交產(chǎn)品的功能，而且在測(cè)試的時(shí)候數(shù)據(jù)表現(xiàn)還不錯(cuò)。必須要說的是，這款產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)了兩年時(shí)間，但是曹國偉卻直接叫停了。當(dāng)然，他并不是全盤否定，而是保留了“朋友”其中的一個(gè)模塊，交由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)精雕細(xì)琢。后來，一款名為“微博”的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)橫空出世，迅速風(fēng)靡全國。

這在新浪的歷史中，可以算的上是關(guān)鍵的一筆，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，做出一個(gè)符合大家利益的決定要比做出一個(gè)正確的決定簡單的多，大不了就是跳槽好了。但對(duì)于創(chuàng)始人來說，錯(cuò)誤的決定就是企業(yè)的死亡。也是這個(gè)拍板，最終導(dǎo)致了微博的誕生，也讓新浪拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。

曹國偉的精益和平衡，可以說徹底的改變了新浪后十年的走向，而新浪對(duì)微博的全力支持最終讓它在這個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)勝了騰訊，成為中國社交產(chǎn)品中重要的一極。盡管隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化，又產(chǎn)生了很多不錯(cuò)的社交或者有社交屬性的視頻產(chǎn)品，但最終我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想要有廣泛的社會(huì)認(rèn)同和知名度，最終還是要在微博上落地，才能成為一個(gè)真正的大V，這一點(diǎn)其實(shí)非常有趣。騰訊的社交一直是相對(duì)私密的，甚至公眾號(hào)，也是一個(gè)一對(duì)多的單向產(chǎn)品。但微博卻做到是一個(gè)真正的廣場(chǎng)平臺(tái)，更被稱之為媒體社交平臺(tái)，具有廣泛的公眾屬性和大眾影響。幾乎所有的熱點(diǎn)不管是起于哪里，最終都要在微博上形成廣泛的討論才能真正稱之為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)新聞。很多人可能并不知道，曹國偉在中國和美國都有學(xué)習(xí)新聞的經(jīng)歷，這種骨子里的新聞精神，我想也是新浪能夠一直保持在公眾領(lǐng)域成為輿論高地的重要價(jià)值內(nèi)核支撐。

我所理解的“新浪模式”

其實(shí)縱觀新浪20年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象，雖然風(fēng)大浪大，新浪自己也走的一波三折，但最終卻都能走到最后，相反很多被寄予厚望的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而紛紛隕落，終究還是棋差一著。微博也是如此，幫助新浪拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票后，其發(fā)展也幾經(jīng)起落，從鼎盛到被看衰再到二次崛起，這個(gè)軌跡可謂中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)教科書式的經(jīng)典。從開始被輿論賦予“圍觀改變中國”的期望，到現(xiàn)在垂直領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展和四五線人群的不斷滲透，實(shí)現(xiàn)“為每一個(gè)人賦能”。在11月28日剛剛發(fā)布的新財(cái)報(bào)中，微博實(shí)現(xiàn)了月活用戶數(shù)4.46億的歷史新高，同比凈增長了7000萬，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和宏觀不利因素的影響下，微博依舊在持續(xù)增長。

我看到的是新浪穿越周期的能力，這種周期，不僅僅是行業(yè)發(fā)展的周期，更有自身體系發(fā)展的周期，風(fēng)口時(shí)抓得住，風(fēng)口過去時(shí)挺得住，不斷能夠找到新的切入點(diǎn)。這種韌性，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，都是非常罕見的。而新浪這種韌性我覺得甚至可以稱之為一種模式，因?yàn)樗皇且宰分痫L(fēng)口和利潤為核心的商業(yè)模式，而是追求價(jià)值呈現(xiàn)的經(jīng)營模式。盡管時(shí)代在變，但公眾輿論的表達(dá)需求沒有變，互聯(lián)網(wǎng)公司的社會(huì)責(zé)任沒有變，只要潛心鉆研、認(rèn)真運(yùn)營、創(chuàng)造平臺(tái)和價(jià)值，企業(yè)就可以真正的穿越周期，不斷戰(zhàn)勝各種困難笑到最后。從這個(gè)角度來說，新浪可能做得比BAT更好，新浪沒有大到左右行業(yè)的地步，但卻有著影響整個(gè)社會(huì)的能力。

所以從新浪身上，我們可以看到一種別樣的價(jià)值堅(jiān)持，而對(duì)于新浪乃至新浪系產(chǎn)品的評(píng)估，我覺得也不應(yīng)該只是武斷地用短暫的財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量。我們更應(yīng)該用一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光來看待這些和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一同成長并不斷發(fā)揮著自身價(jià)值的企業(yè)。他們的價(jià)值超越了商業(yè)本身，更多的是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的烙印，也是每個(gè)人網(wǎng)絡(luò)生活的必需品。

萬能的大熊

微博2015 2016 2017連續(xù)三年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V

藍(lán)鯨自媒體聯(lián)盟2017年年度科技大V

公關(guān)品牌專家：曾負(fù)責(zé)360手機(jī)助手、360手機(jī)游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。

微營銷第一社群大熊會(huì)創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會(huì)，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會(huì)化營銷社群組織，成員已超八千人。

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