產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼,家電企業(yè)不再奉“互聯(lián)網(wǎng)思維”為圭臬

曾幾何時(shí),互聯(lián)網(wǎng)思維席卷神州大地,成為最火熱詞。有些企業(yè)言必稱互聯(lián)網(wǎng),常把顛覆行業(yè)視為己任。在資本的追捧下,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視等品牌如雨后春筍般冒出來(lái),一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。很多傳統(tǒng)家電企業(yè)因受到?jīng)_擊,在未領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維真諦的情況下,就貿(mào)然互聯(lián)網(wǎng)化。

不過(guò)幾年后的今天,互聯(lián)網(wǎng)思維光環(huán)褪色,某些在風(fēng)口中誕生的互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始銷(xiāo)聲匿跡;那些急切互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)家電企業(yè)也幡然醒悟,原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)能的,靠互聯(lián)網(wǎng)概念包裝并不能解決所有問(wèn)題,最終還是要回歸產(chǎn)品創(chuàng)新,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合,走出一條適合自己的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”道路。

創(chuàng)新以我為本 不能邯鄲學(xué)步

其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)有錯(cuò),它只是一種思維方式,關(guān)鍵是怎么去理解?;ヂ?lián)網(wǎng)思維講究營(yíng)銷(xiāo)和概念包裝,尋求與目標(biāo)人群的靈活互動(dòng),希望更好的闡述產(chǎn)品。這能幫助企業(yè)加快發(fā)展速度,但絕不是生硬的照搬照抄,互聯(lián)網(wǎng)的一套玩法都要緊密?chē)@著產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)展開(kāi),必須有支撐。如果一味地形式化,沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉膬?nèi)容,可以一兩次地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的熱情,但最終會(huì)難以為繼,因?yàn)橄M(fèi)者越來(lái)越理性。那些失敗的互聯(lián)網(wǎng)品牌,不就是倒在品控和質(zhì)量上的嗎?

傳統(tǒng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力,以及強(qiáng)大的研發(fā)能力,只需要按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求及時(shí)調(diào)整節(jié)奏,就能順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)?,無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌,最核心的競(jìng)爭(zhēng)力還是源于產(chǎn)品本身的價(jià)值。有的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)會(huì)的就比較透徹,深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、深圳市酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO王志國(guó)就指出,所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,就是根據(jù)環(huán)境變化確立一個(gè)目標(biāo),然后快速推進(jìn)必須去實(shí)現(xiàn)它。的確,電視等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出如今的困境,關(guān)鍵就是要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品來(lái)確立新目標(biāo),然后沿著既定的方向堅(jiān)定地執(zhí)行,這才是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的正確理解和應(yīng)用。

新硬件帶來(lái)新價(jià)值

在消費(fèi)需求變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動(dòng),以及科技迭代的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,電視行業(yè)已然出現(xiàn)了新的變化。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,電視企業(yè)應(yīng)該從行業(yè)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)屬性出發(fā),緊隨國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向,走出一條新路。

11月22日,“新硬件·新價(jià)值”創(chuàng)維新技術(shù)新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨中國(guó)區(qū)域客戶大會(huì)在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際會(huì)議中心舉行,這場(chǎng)發(fā)布會(huì)讓我們看到了電視行業(yè)未來(lái)的道路究竟該怎么走。會(huì)上,王志國(guó)提出了“新硬件”件戰(zhàn)略,并闡述了“硬件+系統(tǒng)+內(nèi)容+AI算法”的戰(zhàn)略內(nèi)涵。通過(guò)“新硬件”的定義可看出,創(chuàng)維已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,如今的電視并不是一塊屏幕,而是很多先進(jìn)技術(shù)融合后的新產(chǎn)物,唯有以技術(shù)作為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),才能讓電視硬件具備明顯的差異化特征,才能推動(dòng)電視行業(yè)的高端化進(jìn)程,讓行業(yè)重回良性發(fā)展之路。

必須要說(shuō),在硬件技術(shù)上,創(chuàng)維一直有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而隨著酷開(kāi)系統(tǒng)7.0的正式推出,創(chuàng)維又秀出軟件實(shí)力的肌肉,在智能電視系統(tǒng)建設(shè)上達(dá)到新高度?;诖耍瑒?chuàng)維要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維硬件與酷開(kāi)系統(tǒng)的融合,在用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式上形成新突破,開(kāi)辟電視行業(yè)的新賽道。OLED、變色龍AI畫(huà)質(zhì)芯片等代表行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù),撐起了創(chuàng)維電視硬件。以酷開(kāi)系統(tǒng)7.0為代表的軟件,擁有大數(shù)據(jù)的自我學(xué)習(xí)能力和自我優(yōu)化能力,變得更懂用戶的需求,可以精準(zhǔn)推送內(nèi)容和服務(wù),在輔以語(yǔ)音操控、全視頻交互帶來(lái)的新體驗(yàn),創(chuàng)維電視實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)升級(jí)。軟硬件的融合,讓電視具備了更高的實(shí)用性,同時(shí)也為創(chuàng)維改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來(lái)了動(dòng)力,這就是新硬件的價(jià)值所在。

電視行業(yè)將進(jìn)入生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)階段

在智能電視普及階段,它的運(yùn)營(yíng)價(jià)值就受到了很多企業(yè)的重視,出現(xiàn)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、大屏營(yíng)銷(xiāo)、電視購(gòu)物等很多新商業(yè)模式,甚至出現(xiàn)了OTT產(chǎn)業(yè)。早在那時(shí),立體化的生態(tài)戰(zhàn)模式就具備了雛形。如今,隨著智能電視的高度普及,實(shí)現(xiàn)電視大屏運(yùn)營(yíng),構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,成為了行業(yè)共識(shí),創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略中特別提到了構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

創(chuàng)維硬件+酷開(kāi)系統(tǒng)的生態(tài)模式,加速改進(jìn)產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售,讓電視產(chǎn)品融入到用戶的生活場(chǎng)景中,延長(zhǎng)電視產(chǎn)品價(jià)值鏈,在大屏商業(yè)運(yùn)作上打開(kāi)新局面,這就是創(chuàng)維正在構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。更重要的是,創(chuàng)維還要讓經(jīng)銷(xiāo)商也有機(jī)會(huì)融入到這個(gè)生態(tài)之中,分享創(chuàng)維電視的內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值,變短期的硬件銷(xiāo)售價(jià)值為多元化價(jià)值,讓經(jīng)銷(xiāo)商等伙伴可以不僅僅通過(guò)銷(xiāo)售賺錢(qián),還能夠通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)、電商購(gòu)物等紅利獲得長(zhǎng)期收益。我想這是整個(gè)創(chuàng)維戰(zhàn)略中,最為激動(dòng)人心的部分。

價(jià)值共享,其實(shí)是一個(gè)很大的突破,之前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直試圖顛覆或者取代傳統(tǒng)渠道,這樣的做法完全是不合理的,只有和渠道的深入融合,才能更好的解決產(chǎn)品推廣、售后、服務(wù)等多重問(wèn)題,更有利于電視企業(yè)走出現(xiàn)在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局。這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的真正融合,是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的全新理解。

必須要說(shuō),以電視行業(yè)為代表的中國(guó)制造業(yè),全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)是新時(shí)代環(huán)境下必然的轉(zhuǎn)型潮流。經(jīng)歷過(guò)思維變化、模式創(chuàng)新后,制造業(yè)最終還是要回到重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品價(jià)值的軌道上來(lái)。擁抱互聯(lián)網(wǎng),是對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)判,是對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的探索,是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,從而走上“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的道路,而并非對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維教條化的應(yīng)用。相信在新的發(fā)展階段,有創(chuàng)維等企業(yè)的帶動(dòng),傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)全新的蛻變和面貌。

萬(wàn)能的大熊

微博2015 2016 2017連續(xù)三年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V

藍(lán)鯨自媒體聯(lián)盟2017年年度科技大V

公關(guān)品牌專家:曾負(fù)責(zé)360手機(jī)助手、360手機(jī)游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車(chē)記錄儀的品牌營(yíng)銷(xiāo),均為行業(yè)第一品牌。

暢銷(xiāo)書(shū)作者:《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷(xiāo)量超過(guò)20萬(wàn)本。

微營(yíng)銷(xiāo)第一社群大熊會(huì)創(chuàng)始人:2013年創(chuàng)建大熊會(huì),位列中國(guó)社群影響力排行榜前五,是國(guó)內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展潮流的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)社群組織,成員已超八千人。

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2018-12-03
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼,家電企業(yè)不再奉“互聯(lián)網(wǎng)思維”為圭臬
的確,電視等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出如今的困境,關(guān)鍵就是要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品來(lái)確立新目標(biāo),然后沿著既定的方向堅(jiān)定地執(zhí)行,這才是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的正確理解和應(yīng)用。

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