從借六百元創(chuàng)業(yè)的小木匠到千億家居帝國的掌門人
他如何通過創(chuàng)新力實現(xiàn)企業(yè)升級迭代
探索家居新零售?
不斷擴張的家居版圖之外他有哪些新的商業(yè)布局
《中國經(jīng)營者》獨家對話
紅星美凱龍集團董事長車建新
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車建新,紅星美凱龍集團創(chuàng)始人、董事長。紅星美凱龍是中國最大的家居MALL連鎖品牌,1994年由車建新在江蘇常州創(chuàng)立。2015年,紅星美凱龍在港股上市;2016年,紅星美凱龍第200家商場開業(yè),成為全球數(shù)量最多的大型商業(yè)MALL運營商;2018年1月,紅星美凱龍登陸A股,成為中國家居業(yè)A加H第一股,開盤首日總市值達到近600億。
(紅星美凱龍集團董事長 車建新)
本期精彩看點
十年A股夢圓 家居A加H第一股
2015年,紅星美凱龍登陸港股。2018年,紅星美凱龍成功在A股上市,成為中國家居業(yè)A加H第一股。車建新十年A股夢圓,獨家對話第一財經(jīng)。
車建新:我們登陸A股的時候,那一段時間監(jiān)管特別嚴(yán),包括到現(xiàn)在為止都很嚴(yán)。
劉曄:對。
車建新:我們在上市的前一個月,過會率只有20%都不到。
劉曄:那時候很緊張。
車建新:而且我們在上市之前,證監(jiān)會財務(wù)大檢查的抽查,也查到了我們,20多個人到我們公司來,早上九點鐘上班,晚上九點鐘下班,禮拜六、禮拜天都不休息,20多個人到我們公司來查了整整一個月。
倪建達:對,那一批都是。
劉曄:那一個月您怎么過的?。?/p>
車建新:雖然我覺得很緊張,但是我們的財務(wù)審計特別規(guī)范。證監(jiān)會財務(wù)大檢查抽查下來說,沒想到我們這么好。我在上市那一刻確實很緊張,那兩天我就不敢去吃烤鴨。
何慕:鴨子。
倪建達:對,煮熟的鴨子給飛掉了。
車建新:因為人家說烤鴨,鴨子會飛了,我當(dāng)然不相信迷信。
倪建達:但情愿不吃。
車建新:但是不管怎么樣,我不吃烤鴨。同意了以后,就過會以后,真的很激動。因為上市的話,這個真的是企業(yè)家的成人禮。上市確實是有挑戰(zhàn)和考驗的,企業(yè)的情況、企業(yè)的實力和企業(yè)的未來都是要考慮的,光是報表好看是沒用的,要考慮企業(yè)有沒有持續(xù)競爭力。
布局家居新零售
劉曄:2015年港股上市的時候,當(dāng)時紅星美凱龍募集的所有資金,基本上都用在新商場的擴張上。但是在最新的A股公告中,我們發(fā)現(xiàn)除了用在商場的擴張之外,還有一部分的資金,是用在新一代智慧家居商場項目上。不僅如此,紅星美凱龍還攜手騰訊,發(fā)力智慧零售。在當(dāng)下的時間點上,互聯(lián)網(wǎng)新零售這樣的一個時代,紅星美凱龍的發(fā)展戰(zhàn)略和布局,具體發(fā)生了怎樣的調(diào)整?
車建新:我們在布局家居新零售,就是說線上線下一體化。那么線上線下一體化呢,我們也經(jīng)歷了將近三年了,現(xiàn)在成果還是比較好的。特別是這一次“雙十一”,我們的第二名叫居然之家,它和阿里是聯(lián)合起來的。我們和騰訊全面戰(zhàn)略合作,聯(lián)合成立了一個全球家居智慧營銷平臺,英文名字叫IMP。這一次“雙十一”,我們也取得了全面勝利。按照道理,阿里應(yīng)該是很有優(yōu)勢的,他們(居然之家)的銷售額是120億,我們的商戶銷售額是160億,我們比去年“雙十一”同期增長了550%。
倪建達:車車他其實是一個充滿創(chuàng)新火花的人,他其實不斷在上下游在拓展。我剛才聽了以后,“雙十一”他取得的成效那么大,既有未來的故事,還有真實的數(shù)字,我認(rèn)為這個方向是特別好的。
劉曄:目前整個紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)板塊,是由車總您來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的,那具體您怎么來做互聯(lián)網(wǎng)這個板塊呢?您怎么來領(lǐng)導(dǎo)這個板塊?
車建新:我原來一直對互聯(lián)網(wǎng)很恐懼,因為我覺得我不懂。后來我就請了兩代職業(yè)經(jīng)理人來做互聯(lián)網(wǎng),我們自己公司內(nèi)部也有兩個,做了幾年下來,我感覺他們對業(yè)務(wù)沒有我熟。所以我當(dāng)時就寫了一篇文章,我說中國的總經(jīng)理、董事長們,不要做甩手掌柜,要到一線去,不要什么東西都依賴于別人,全部依賴于專家。我自己感覺我犯了錯誤,我沒有上一線,我一直在二線,請了幾個職業(yè)經(jīng)理人,一共換了四代。
劉曄:所以互聯(lián)網(wǎng)板塊您是第五代了?
車建新:我相當(dāng)于是第五代。
倪建達:馬云不懂IT,都可以對把阿里做得那么好。
車建新:我想我應(yīng)該也可以上,現(xiàn)在我來領(lǐng)導(dǎo),我把所有的專家選出來,讓他們?nèi)ヅ?,然后我?guī)退麄儼逊较蚝蛻?zhàn)略定好,讓他們?nèi)ジ?,然后我再考核他們就可以了?/strong>
劉曄:如果說讓您給自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)成果打個分,十分是滿分的話,您給自己打幾分?
車建新:我打十分。
商業(yè)地產(chǎn)這杯羹 我也要分
劉曄:這幾年,其實紅星地產(chǎn)推出了一個全新的產(chǎn)品線,是在購物商場領(lǐng)域,叫愛琴海購物公園,這個購物公園已經(jīng)成為很多年輕人非常喜歡去的一個網(wǎng)紅性的地標(biāo)建筑。當(dāng)時為什么會選擇進入到這個購物中心這個領(lǐng)域當(dāng)中?
車建新:購物中心呢,萬達廣場做得風(fēng)生水起的,做得很好,我覺得它的盈利能力也很強,我覺得這杯羹呢,我也要分。那我就要把購物中心做得更好,不能說我還是做成一個什么廣場,所以說我就叫愛琴海購物公園。
愛琴海購物公園把娛樂的、游樂的東西引了進來,比如說我們有馬術(shù)俱樂部、有滑雪場、有農(nóng)場,特別是上海的愛琴海購物公園,七年時間,我們就做到第六代了。愛琴海購物公園有最漂亮的音樂噴泉,我看到迪拜的音樂噴泉,我想我們的購物中心前面也能做音樂噴泉,所以我就請了設(shè)計師來做音樂噴泉。
然后呢,我們還特別加了美術(shù)館,因為現(xiàn)在我覺得讓藝術(shù)走進家庭也是很重要的。購物中心里面加藝術(shù)館,我覺得這是一個非常好的idea,所以我們自己成立了一個隊伍來做美術(shù)館。然后我們還請了日本的安藤忠雄,來設(shè)計美術(shù)館和書店。上海愛琴海的書店,有很多杭州的白領(lǐng)乘了高鐵來買書、看書,一看就一天,上午來了,到晚上才回杭州去,這個讓我很感動。
未來的愛琴海購物公園,會有更多休閑、文化、娛樂的成分,比如說城市文化、城市歷史、歷史博物館、歌劇院,包括創(chuàng)意,包括人文,我們都要把它們引進到愛琴海購物公園里面來。
倪建達:所以我覺得這個精神就特別難得?,F(xiàn)在做商業(yè)地產(chǎn)的人,其實都很迷茫。所以我為什么說叫逆流而上?我覺得這個是特別不一樣的思考模式。
車建新:我們做零售,一定要讓消費者更滿意、更開心,這是我們的愿望。我們自己的麻煩多多的,那消費者的快樂就多多的,那我們就賺得多多的。
劉曄:很樸實,但是很有意義的一句話。
萬能的大熊
微博 2015到2018 連續(xù)四年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V
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公關(guān)品牌專家:曾負(fù)責(zé)360手機助手、360手機游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷,均為行業(yè)第一品牌。
暢銷書作者:《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。
微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人:2013年創(chuàng)建大熊會,位列中國社群影響力排行榜前五,是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織,成員已超八千人。
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