幾天之前,臺(tái)積電董事長劉德音在股東大會(huì)上表示,如果真失去了來自華為海思的訂單,臺(tái)積電有辦法迅速將華為的空缺補(bǔ)上。
此言一出,社交網(wǎng)絡(luò)上又掀起了不小的波瀾,此前眾多媒體傳達(dá)的“臺(tái)積電必然不敢得罪華為”說,似乎進(jìn)一步遭遇了信用滑落?;仡櫲A為被列入實(shí)體清單,美國不斷加碼制裁的一年多時(shí)間,中國輿論場毫無疑問始終凝聚著高度的情緒。但是客觀講,我們似乎在面對美國新動(dòng)作,或者不利于中國科技的一些消息時(shí),只能貢獻(xiàn)出滿屏幕的怒火和高度重復(fù)的加油口號。
與此同時(shí),隱隱中似乎又有些聲音告訴咱們,這場中美科技交鋒并不僅僅是幾家公司的事情,它與大伙兒的利益息息相關(guān)。而且中國人從來講究萬眾一心堅(jiān)守長城,怎么現(xiàn)在變成華為單槍匹馬大戰(zhàn)長坂坡了?
這里的矛盾點(diǎn)可能在于,我們憤怒卻不知道憤怒后該做什么;感覺美國很遠(yuǎn),但被美國絞殺過的其他經(jīng)濟(jì)體,慘烈影響至今猶在;感覺華為很近,但除了買手機(jī)支持,以及跟其他廠商粉絲惡吵一架外,也不知道能干點(diǎn)啥。
所以在看過了很多討論美國制裁與華為生存的文章后,我突然想和大家分享這樣一個(gè)話題:普通人是不是有必要參與,又如何參與這場本質(zhì)是最先進(jìn)國家對目前唯一挑戰(zhàn)者實(shí)行科技絞殺的“華為博弈”。
往小了說,這是再過幾十年我們?nèi)绾胃藭r(shí)后浪講故事的問題。
往大了說,我們要考慮如何讓美國的制裁,掉進(jìn)人民戰(zhàn)爭的汪洋大海里。
幾種聲音
先來說說目前網(wǎng)上能見到的幾種聲音。除了一些太奇葩的和動(dòng)機(jī)嚴(yán)重值得懷疑的,大體對此類事件分為四種反應(yīng)。某種意義上來說,這四個(gè)觀點(diǎn)也構(gòu)成了大眾和社交媒體在獲知美國科技制裁時(shí),所能提供的基本回應(yīng)策略。
一、國家反擊說
客觀來講,美國將技術(shù)制裁升級到目前這個(gè)階段,確實(shí)短期爭取談判空間和緩沖地帶,幾乎必須依靠國家出手進(jìn)行對沖干預(yù)。于是在網(wǎng)上大家做的第一件事,就是給國家出謀劃策,制定各種反制裁戰(zhàn)略。諸如制裁高通蘋果,開放仿制藥,取消承認(rèn)對美知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等,不一而足。
但是吧,在一場緊急事件中,老百姓給國家出主意,是建立在信息、資源、評判模型高度不對等基礎(chǔ)上的。真的屬于你能想到的當(dāng)事多方都想到一萬回了。最多在國家確實(shí)進(jìn)行類似行動(dòng)后,非常有快感地發(fā)一條“你看哥們說對了吧”。
二、武統(tǒng)臺(tái)積電說
還有一些網(wǎng)友和自媒體,直接認(rèn)為美國制裁是無解的,唯一破局方式就是武統(tǒng)臺(tái)積電。這個(gè)怎么說呢,如果你在北京坐上出租車,司機(jī)大哥給你講解一通國際局勢后,最后結(jié)論基本都要回到武統(tǒng)上??赡鼙舜怂季S模型都是一樣的。
三、繞路超車說
還有一種流行的聲音,是中國應(yīng)該加速量子計(jì)算、光計(jì)算等新型計(jì)算產(chǎn)業(yè)的研究,徹底繞道硅晶和經(jīng)典計(jì)算,讓美國幾十年科技布局一夜之間化成泡影。這個(gè)想法是好的,但是未免太兒戲了,對量子計(jì)算等前沿領(lǐng)域的發(fā)展格局也缺乏基本認(rèn)知。簡單來說,能繞過去早就繞了,誰也不想受這份肝氣。
四、買與不買說
最后,數(shù)量最多的回應(yīng),就是手機(jī)買華為,堅(jiān)決不買蘋果。毫無疑問,更多用戶購買華為手機(jī),是對華為非常直接也是有價(jià)值的支持。但如果我們把視線集中在對于美國制裁的討論上,會(huì)發(fā)現(xiàn)類似對手機(jī)買與不買的呼吁,基本只能以吵一架收場。
比如說買華為是愛國,那買小米OV呢?比如說買蘋果是不是支持蘋果在中國布局的產(chǎn)業(yè)鏈呢?而且手機(jī)的購買抉擇里,摻雜了個(gè)人消費(fèi)能力、消費(fèi)喜好、使用習(xí)慣等一系列因素,就我所見,真到了需要換機(jī)的檔口上,絕少有用戶會(huì)把美國對中國的科技封鎖納入判斷范疇。所以說支持華為手機(jī)當(dāng)然好,但是無休止的爭論,甚至把買與不買華為手機(jī)當(dāng)作唯一支持華為,支持中國科技的判斷標(biāo)準(zhǔn),是絕對犯不上的。
幾種聲音總結(jié)下來,不難看出社交媒體反映出的,是大眾的第一印象里華為事件距離日常生活還相對遙遠(yuǎn)。自己能做的無非就是買個(gè)手機(jī),出出主意。那么這場事關(guān)國運(yùn)的科技突圍,真的就那么高高在上嗎?
每個(gè)行業(yè)都是狙點(diǎn)
有一個(gè)問題的答案,是所有討論的前提:“華為博弈”與中國數(shù)量巨大的人口、企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈之間,到底有沒有關(guān)系?
回到科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì),這個(gè)問題很容易回答??萍甲鳛橐环N產(chǎn)業(yè)形態(tài),歸根結(jié)底依舊是商業(yè)行為。并且高研發(fā)門檻和漫長的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,導(dǎo)致科技產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重依賴全球化市場和大規(guī)模商業(yè)需求。對于通信和IT為代表的科技產(chǎn)業(yè)鏈而言,來自全球的精準(zhǔn)訂單是極速研發(fā)的前提。反之,市場需求越龐大、商業(yè)行為越穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈就會(huì)更慎重對待商業(yè)合約。并且順著穩(wěn)定供需關(guān)系的邏輯,科技供給方會(huì)傾向?qū)⑿枨蠓降钠髽I(yè)納入供給鏈,以此提供犬牙交錯(cuò)的商業(yè)形態(tài),避免出現(xiàn)雪崩式的產(chǎn)業(yè)鏈傾塌。這就是為什么以半導(dǎo)體為代表的科技產(chǎn)業(yè),在全球范圍內(nèi)形成了比鐘表機(jī)芯還復(fù)雜精細(xì)的供應(yīng)鏈。
回歸到“華為博弈”本身,科技產(chǎn)業(yè)鏈的特性可以決定兩件事:一是由華為技術(shù)衍生出的產(chǎn)業(yè)需求越大,華為本身的技術(shù)底座就越安全;二是當(dāng)通過華為可以鏈入的中國市場足夠廣大,并且具有自身再創(chuàng)新,反向加入全球產(chǎn)業(yè)鏈的能力,組成基于新技術(shù)的利益共同體,那么來自全球的技術(shù)供應(yīng)鏈將會(huì)與華為的粘合度更高,華為的產(chǎn)業(yè)鏈就越安全。
基于這個(gè)結(jié)論,可以看到中國能夠消耗大量科技產(chǎn)品的民用市場,與華為的長期安全是緊密相關(guān)的;中國廣泛參與到全球科技貿(mào)易的市場定位,能夠?yàn)槿A為的供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供長期利好。
所以說,“華為博弈”不是純粹的政府博弈,或者一家科技公司對外國政府的抗衡。從歷史上看,中國科技市場與被美國執(zhí)行過科技絞殺過的其他經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)相比,國內(nèi)民用市場旺盛、行業(yè)創(chuàng)新與出口能力強(qiáng)大的最根本的不同。比如日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),以及三星、西門子、阿爾斯通,在經(jīng)受制裁時(shí)都面臨本土需求不足,需要與美國產(chǎn)業(yè)鏈搶占全球市場的問題。而蘇聯(lián)則缺乏有效的民用科技市場支持,科技貿(mào)易體系與全球割裂。
廣泛的市場可以消化科技創(chuàng)新,大量行業(yè)可以利益創(chuàng)新機(jī)制增加外貿(mào)優(yōu)勢,以及異常高效的全國產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制,這些是華為和中國科技的獨(dú)特底氣。在國防、國際貨幣金融等核心關(guān)隘外,中國還有無數(shù)行業(yè)組成的山巒作為地形優(yōu)勢,攻上來哪座都可能損失慘重,這是理想情況下面對美國制裁建起的“新長城”。
那么順著這件事往下看,參與“華為博弈”的最佳方式簡單明了,那就是推動(dòng)自身所在的行業(yè)、企業(yè),甚至自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,更多使用華為帶來的技術(shù)資源。甚至把華為技術(shù)轉(zhuǎn)化成行業(yè)創(chuàng)新與生產(chǎn)力,再反向輸出到國際市場。
接下來肯定就有人要問了,華為的技術(shù)那么高大上,哪是我說用就用的?
這里的邏輯盲區(qū)在于,華為和中國底層科技之所以在今天這個(gè)階段被封鎖和制裁,不是因?yàn)榘l(fā)展發(fā)展著川普突然覺悟了,而是從5G到AI、云計(jì)算,技術(shù)融合帶來了新一輪各行業(yè)使用新技術(shù)作為發(fā)展動(dòng)力的可能。美國并不怕其他國家通信技術(shù)領(lǐng)先,事實(shí)上美國通信技術(shù)從4G開始就已經(jīng)衰落了。美國擔(dān)憂的是新技術(shù)作為底座,激活中國社會(huì)生產(chǎn)力大規(guī)模爆發(fā)——好比原先點(diǎn)油燈的突然就用上電了。
而你所在的行業(yè),很可能就是那個(gè)本來在點(diǎn)油燈的地方。
事實(shí)上,“華為博弈”的本質(zhì)是美國封鎖華為和中國科技現(xiàn)在的短板,以此希望斷絕中國科技的以后。面對現(xiàn)在我們辦法稀少,但面向未來卻有不少選擇。當(dāng)你聽說麒麟芯片面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),華為也在各個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)新的技術(shù)變革。這些技術(shù)變革又可以被一些原本處在科技產(chǎn)業(yè)邊緣,甚至原本與科技絕緣的職位和企業(yè)所應(yīng)用。
比如面對CPU封鎖,華為這幾年在推動(dòng)基于ARM的鯤鵬芯片來代替英特爾的X86,如果你的崗位在發(fā)展新業(yè)務(wù),或許可以添加一部分基于鯤鵬的云服務(wù);比如華為在推動(dòng)F5G,即第五代固網(wǎng)。如果企業(yè)網(wǎng)挺慢,不妨考慮華為面向園區(qū)提供的全光網(wǎng)方案;比如你想給小區(qū)加一個(gè)智能攝像頭,那可以試試華為的好望?;蛘咴谫I不到英偉達(dá)板卡的時(shí)候,用華為Atlas代替。
總之,華為和整個(gè)中國科技行業(yè),正在今天涌出大量新型基礎(chǔ)設(shè)施。了解這些“新基建”,去思考如何用它們創(chuàng)造價(jià)值,這就是參與中美科技對抗的方式。就像村里剛通了網(wǎng),第一個(gè)想到在村里做電商,并且?guī)?dòng)鄰居一起做的人,就已經(jīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做出了莫大的貢獻(xiàn)——當(dāng)5G、AI、云計(jì)算、WiFi-6、IoT興起時(shí),道理還是那個(gè)道理。
所有的技術(shù)創(chuàng)新,都必須遵循研發(fā)、應(yīng)用、再研發(fā)的良性循環(huán)才能走向成功。而應(yīng)用深度和廣度不斷提升,供應(yīng)鏈粘度就會(huì)隨之提高。自主性和安全性,不是建立在封閉基礎(chǔ)上的,而是根植于創(chuàng)新。
總之,讓你所在的行業(yè)、企業(yè)、職位更加數(shù)字化、智能化,那就等于給中國科技布置一個(gè)新的狙擊點(diǎn)。
讓持久戰(zhàn)發(fā)生
最近很多文章也在提醒我們,中美科技對抗必然是異常漫長的、沒有硝煙的戰(zhàn)爭。但恰好形成對比的是,群情激憤的中國輿論環(huán)境似乎是更加希望畢其功于一役的那一方。似乎大伙有點(diǎn)忘了咱的看家本領(lǐng)——持久戰(zhàn)。
在通信網(wǎng)絡(luò)代際更迭,AI技術(shù)突入產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的科技變局中,我們首先需要正視一個(gè)邏輯:持久戰(zhàn)不是一種客觀存在的狀態(tài),而是努力下才能達(dá)成的結(jié)果。很多聲音都相信長期科技對抗下中國有不小的勝率,但要知道勝率的前提是對抗,而不是等著。
中國科技能夠長期抵御針對性封鎖,并且保證事態(tài)不會(huì)驟然惡化,原因在于半導(dǎo)體、基礎(chǔ)軟件這些底層科技產(chǎn)業(yè),都擁有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)流程和利益鏈分布。這導(dǎo)致所有長臂管轄都有對應(yīng)的成本,而各種商業(yè)上、產(chǎn)業(yè)上的閃轉(zhuǎn)騰挪都有一定的空間。
而就中國科技和市場立場而言,這場博弈的本質(zhì)是以時(shí)間換空間。只有在向前發(fā)展的過程里,中國市場和全產(chǎn)業(yè)鏈更高效、針對性、創(chuàng)新性地吸收了讓美國擔(dān)憂的新技術(shù)紅利,反向?qū)⑦@些紅利變成了每個(gè)行業(yè)的貿(mào)易優(yōu)勢、生產(chǎn)力升級方案,新技術(shù)最快速度變成“新能源“,中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)鏈,才能在國際科技圈層中獲得話語空間。
“華為博弈“中,中國科技產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上期待的理想情況,是更多行業(yè)、更多地域、更多應(yīng)用主體,發(fā)展出可以與國際溝通,造成全球產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。運(yùn)營商忙著5G to B如此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忙的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是如此,AI企業(yè)加碼B端市場同樣目標(biāo)一致。最終在廣泛存在的產(chǎn)業(yè)迭代里,拉大持久戰(zhàn)的搖擺空間,為每一道“禁令”和“封鎖”留下緩沖地帶,讓制裁發(fā)布方瞻前顧后。在反復(fù)博弈的過程,隨時(shí)談隨時(shí)打,雙方進(jìn)入嚇唬歸嚇唬,發(fā)展歸發(fā)展的循環(huán)里。
理想情況是,美國想封鎖的企業(yè)和領(lǐng)域越來越多,最終變成超高難度打地鼠,甚至根本無從下手。
所以說,與其看各路專家討論華為的未來,不如我們自己成為一只地鼠。
踩著技術(shù)聚合紅利,跳出規(guī)則
迄今為止,很多媒體與分析師討論了,中美之間的科技脫鉤和封鎖必然是長期的。無論特朗普和共和黨是否在臺(tái)上,都不會(huì)影響美國對中國科技執(zhí)行絞殺遏制的長期政策。而中國也必須要做好長期應(yīng)對的準(zhǔn)備。
也有很多人分析了,這場對抗對于中國來說的最壞結(jié)果,是高科技公司受到美國管制或者破產(chǎn)。中國失去邁入核心底層技術(shù)的機(jī)會(huì),淪為純粹的勞動(dòng)密集地區(qū)與商品傾銷地,買辦經(jīng)濟(jì)盛行。日本的經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,拉美國家和獨(dú)聯(lián)體國家的大衰退,都有可能發(fā)生在我們的未來。
但是如果換個(gè)角度看,既然有最壞結(jié)果,那么最好結(jié)果是什么?
以華為本身作為參照系,其實(shí)也可以看到一種對中國來說相對理想的可能。華為獨(dú)特的地方很多,5G、AI、計(jì)算都可以列入其中。但最獨(dú)特的,是華為是全球差不多可以說唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司。從無線、固網(wǎng),到AI、云、IoT、存儲(chǔ),華為在各個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)著技術(shù)革新,并且將其打通為可兼容的體系。這一點(diǎn)與上世紀(jì)70年代的IBM非常相似,彼時(shí)所有硅谷創(chuàng)新都來自或者經(jīng)過一家公司。
而華為的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,與中國的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢相遇,就是獲取最佳結(jié)果的機(jī)會(huì)。美國不擅長5G,歐洲不擅長AI和云計(jì)算,即使兩者都擅長,他們也找不到這么多應(yīng)用5G+AI+云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)場景,以及高效率的政府推動(dòng)能力。
所以,機(jī)會(huì)在于將多種技術(shù)揉捏組合在一起,創(chuàng)造出新的價(jià)值。想要通過量子計(jì)算、腦機(jī)接口彎道超車,概率實(shí)在是太渺茫了。那就像一場看不到終點(diǎn)的長跑,發(fā)令槍一響就剩下跟自己搏斗。而真正的科技產(chǎn)業(yè)超車,都發(fā)生在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的貼身肉搏里,抓住對手留下的錯(cuò)誤迅猛發(fā)力,筑造一絲一厘的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
如果中國科技能夠率先將幾種近乎同時(shí)成熟的技術(shù)完成融合到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化過程,那么華為和大量中國科技公司,就有可能跳出以往規(guī)則,來定義新的規(guī)則。舉個(gè)例子,假如AI時(shí)代的軟件創(chuàng)新,集中于某家中國平臺(tái)或者操作系統(tǒng)上,那么這是否能夠?qū)π酒拈L期被動(dòng)形成反制約呢?
當(dāng)然,這僅僅是設(shè)想中的最好情況。但在這個(gè)預(yù)設(shè)下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果中國各行業(yè)5G用的更快,產(chǎn)業(yè)智能化推動(dòng)更堅(jiān)決,就會(huì)更容易倒逼出中美科技新對抗的底牌。
站在技術(shù)聚合的時(shí)機(jī)上,用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢換取創(chuàng)新資源,這是中國“新基建“的首要任務(wù)。所謂跳出規(guī)則才能重寫規(guī)則。
把歐洲和日、韓變成朋友
最后,可能想要額外談?wù)撘粋€(gè)相關(guān)話題。很多朋友在面對美國制裁時(shí),會(huì)馬上聯(lián)想到東風(fēng)西風(fēng),意識形態(tài)的對抗上。恨不得整個(gè)西方世界都是敵人,咱們關(guān)上大門自強(qiáng)不息就算了。事實(shí)上大可不必,美國不代表西方世界,美國政府和某一黨派也不代表美國科技公司和技術(shù)創(chuàng)新者的訴求與利益。
在中美科技對抗的長期可能下,各個(gè)國家和經(jīng)濟(jì)體同時(shí)也在面臨不同的問題和利益訴求。從歐洲對華為5G技術(shù)的拉鋸態(tài)度,以及日韓半導(dǎo)體企業(yè)與華為的合作中就可見一斑。
從“華為博弈“中,我們可以看到歐洲和日、韓企業(yè)扮演著非常重要的角色。比如往往在美國政客游說時(shí),歐洲運(yùn)營商和企業(yè)網(wǎng)用戶是首先站出來為華為證明的人;比如在臺(tái)積電風(fēng)波開啟時(shí),我們會(huì)自然把目光投向三星,以及日本企業(yè)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上游的身位。我們既希望從這些企業(yè)中獲取對中國科技的認(rèn)同,同時(shí)也希望他們能在未來提供幫助。
尤其在底層技術(shù)領(lǐng)域,歐洲和日、韓既是大規(guī)模市場,也是供應(yīng)鏈玩家和供應(yīng)規(guī)則的主要制定者。想方設(shè)法把他們變成朋友,尋找共同的利益捆綁點(diǎn),也不僅是華為一家的任務(wù)。每一筆外貿(mào)訂單、每一張機(jī)票,甚至每一次交流,都是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體互信與依賴的方式,也是每個(gè)人可以參與其中的戰(zhàn)斗。畢竟科技產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底同樣是人的產(chǎn)業(yè),對于人群的信任,是科技信任與合作的支撐。
當(dāng)然,這里不是說其他國家不重要。只是局限在美國科技制裁這件事上,會(huì)發(fā)現(xiàn)歐洲和日韓格外重要。
過往,我們總是習(xí)慣于去理解這些國家需要的商品是什么。也許接下來,要嘗試?yán)斫膺@些國家需要的未來是什么。
戰(zhàn)斗在人生里,不在鍵盤上
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,讓我們變得四通八達(dá),同時(shí)也變得急不可耐。我們總是急于發(fā)表觀點(diǎn),揮舞情緒,表達(dá)訴求。這些急迫的情緒在有些事件中,可能就是解決方案本身。但在很多事情里,比如如何化解甚至回?fù)裘绹目萍挤怄i中,憤怒僅僅是最廉價(jià)的快消品。
如果我們想要一場長期的勝利,那么就把憤怒變成動(dòng)力,分散在身體和大腦里。去創(chuàng)造,去改變,而不僅是揮舞鍵盤。
如果你此刻正在求學(xué),請發(fā)現(xiàn)科技戰(zhàn)里人才是根本。臺(tái)積電之所以難以撼動(dòng),不僅是光刻機(jī)的問題,更多是人才優(yōu)勢。那么請正視我們的畢業(yè)率和人才應(yīng)用率之間的落差,嘗試去彌補(bǔ)它。
如果你是某個(gè)行業(yè)的一員,請理解產(chǎn)業(yè)變局正在快速發(fā)生當(dāng)中,你所知的生產(chǎn)常識、商業(yè)常識都是可以被打破的。只有新機(jī)會(huì)才能打破舊平衡,而技術(shù)創(chuàng)新和融合正在提供機(jī)會(huì)。請嘗試去了解一下什么是鯤鵬、什么是昇騰,什么是產(chǎn)業(yè)智能化,不要讓談?wù)撊A為僅僅成為一種茶余飯后的情緒發(fā)泄。
如果你跟科技行業(yè)沒什么關(guān)系。換一個(gè)角度想想,更多相互理解、更好的社交媒體氛圍、更多產(chǎn)業(yè)圈層間的溝通,都是讓科技進(jìn)步在中國加速的一塊砝碼。科技革命誕生于繁榮的文化、廣泛的交流、高效的社會(huì)溝通之上,歷來都是如此。
其實(shí)吧,哪怕你只是怒罵川普之余,多看幾分鐘華為的產(chǎn)業(yè)體系和技術(shù)布局,也是降低了華為與外界溝通的成本;哪怕多討論一些新技術(shù)在自己行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用,就是增加了中國科技革新的效率。
至于買或者不買華為手機(jī),還是看產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)劣,結(jié)合自己習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)情況而定吧。華為也必然更想用產(chǎn)品證明自己。與其討論買或者不買某個(gè)品牌的手機(jī),不如去這個(gè)大時(shí)代找找機(jī)會(huì)。讓智能世界加快到來,尋覓一些新的上升通道,探索自己崗位的更新方式,理解和尊重科技的重要性——做這些真的符合自身利益的事,就可以了。
你就是這個(gè)時(shí)代的屏障,創(chuàng)造奇跡的一點(diǎn)力量。
嗯,奧里給。
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