國產(chǎn)手機(jī)出貨量猛增,而OPPO和vivo的興起推動了國產(chǎn)手機(jī)在廣告營銷、渠道銷售費用的暴增,這或許將成為它們興盛之下的隱憂。
國產(chǎn)手機(jī)營銷競賽
小米是以互聯(lián)網(wǎng)營銷起家的,其強調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)營銷節(jié)省營銷費用,將與三星手機(jī)性能相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)卻只賣其一半價格的方式領(lǐng)導(dǎo)了國產(chǎn)手機(jī)擊敗三星的上一歷程,國產(chǎn)手機(jī)在國內(nèi)市場份額達(dá)到八成。
2015年則輪到OPPO和vivo以線下渠道、傳統(tǒng)廣告等方式領(lǐng)導(dǎo)國產(chǎn)品牌沖擊國內(nèi)市場,目前多個數(shù)據(jù)公司給出的數(shù)據(jù)顯示它們占有國內(nèi)市場的份額達(dá)到九成。
OPPO和vivo的興起改變了國產(chǎn)手機(jī)品牌的營銷方式,當(dāng)中以華為最為激進(jìn),其在今年初開始了千縣計劃,試圖短時間內(nèi)復(fù)制OPPO和vivo的線下渠道優(yōu)勢。
在廣告營銷方面,當(dāng)年小米引領(lǐng)市場潮流的時候,華為迅速以資金優(yōu)勢占據(jù)手機(jī)行業(yè)線上廣告投入第一位,最終成功實現(xiàn)對小米的超越,可見它面對競爭對手的威脅情況下花錢是毫不手軟的。當(dāng)下面對OPPO和vivo的威脅下,華為也開始廣簽明星代言,與OV兩家競?cè)鼋疱X。
成本大幅上升的憂患
華為、OPPO和vivo在渠道投入方面可謂豪氣,為了獲得渠道商的支持,紛紛砸下重金承擔(dān)部分店鋪裝修成本的方式來擴(kuò)張線下渠道,但是這種方式將給手機(jī)企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。
在廣告營銷方面也正在占去它們的大量成本,據(jù)騰訊科技的說法是,OPPO和vivo兩家企業(yè)一年投入的明星代言、廣告費用高達(dá)20億元,而華為在全球進(jìn)行廣告營銷攻勢恐怕成本會比這個更高。
據(jù)業(yè)內(nèi)估計,華為、OPPO、vivo三家企業(yè)在2015年的凈利潤應(yīng)該會達(dá)到60億元,看起來這個數(shù)字是相當(dāng)不錯的。但是,多數(shù)國外數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為,三星和蘋果占有了手機(jī)市場百分百的利潤,這意味著中國手機(jī)企業(yè)的凈利潤恐怕并非如國內(nèi)機(jī)構(gòu)預(yù)估的那么豐厚。
然而,隨著華為、小米加大廣告營銷、渠道建設(shè)的投入,這些成本必然會繼續(xù)上升,正如騰訊科技的調(diào)查,一些OPPO、vivo的渠道商已分出部分店面銷售華為的手機(jī),而小米的直營店擴(kuò)張也開始往二線城市延伸,其實不可忽視的是蘋果也在中國市場擴(kuò)張其直營店。
在激烈的競爭下,OPPO的渠道商或許未如表面的那么風(fēng)光,假如它真如預(yù)期的今年在國內(nèi)市場獲得約7200萬的出貨量,其20萬銷售網(wǎng)點的單店銷售量為360部,即使按R9的最高利潤每部400元單店單月的凈利潤為1.2萬,在當(dāng)下鋪租不斷上漲的情況下這并非算十分可觀。
現(xiàn)實情況是,國產(chǎn)手機(jī)品牌雖然一再宣稱要沖擊4000元的價格段,但是至今為止這個價格段依然是三星和OPPO的天下,兩家合計占去九成的市場份額,意味著它們無法通過提升價格來提升利潤,在渠道和廣告成本不斷上升的情況下這或許會讓國產(chǎn)手機(jī)品牌緊繃的成本控制在某個位置斷裂,當(dāng)然筆者希望這只是杞人憂天。
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