去年下半年到如今,錘子手機負面纏身,幾乎沒有消停過。前幾日,有消息說,羅永浩為了5萬元出場費,給微商大會站臺。另外,還有消息稱,錘子手機已經(jīng)停止研發(fā)。錘子手機,注定是一個悲劇。
錘子手機的倒下,究竟是哪里出了問題?這是一個值得探討的話題。因為,錘子手機與其他倒下的品牌,還是有一些不同的。盡管錘子手機賣得不多,每年兩三百萬臺的出貨量,但在粉絲群體中,口碑還不錯。一些錘子手機的用戶說,在手機同質(zhì)化的時代,錘子手機保留了差異化特質(zhì)。
但是,口碑還算不錯的錘子手機,為什么走上窮途末路?我以為,這與羅永浩的性格有關(guān),他太在乎“逼格”,把發(fā)布會開到鳥巢,他太在于粉絲以及小眾媒體對他的看法,渴望用他們的掌聲去掩蓋問題。結(jié)果,羅永浩倒是成了一個網(wǎng)紅,微博粉絲超過1600萬,相當于一線明星。但是,羅永浩的粉絲,是支撐不了錘子手機的。今天,在中小城市,很多人甚至沒有聽說過錘子手機。羅永浩和錘子科技在乎的網(wǎng)絡(luò)人氣,不過是一場自我麻醉的狂歡。
換句話說,是羅永浩的性格,決定錘子手機難以走遠。在所有手機廠商中,羅永浩是最強調(diào)個性的,把自己的偏執(zhí),帶入到手機研發(fā)中。因此,錘子手機在保留個性的同時,又失去了更多重要的東西。
可以這樣說,錘子手機為了突出個性,結(jié)果撿了芝麻,丟了西瓜。比如,錘子為一個按鍵的位置糾結(jié),這種細節(jié)上的東西,的確會讓極個別發(fā)燒友產(chǎn)生好感。但是,過去追求小眾的創(chuàng)新,就會走入一個大的狹窄的誤區(qū),導(dǎo)致一葉障目。結(jié)果,錘子手機在拍照、美顏、續(xù)航等方面,無法滿足消費者的需求。
我們來看看,今天活得比較好的國產(chǎn)手機,無論是華為,還是OPPO、vivo,他們都是基于消費者的需求去創(chuàng)新,大眾需要什么,就去滿足大眾,而不是去制造一款滿足少數(shù)人的手機。華為、OPPO、vivo的創(chuàng)新,是基于主航道的創(chuàng)新。做好了,路會越走越寬。
錘子手機是在打造小而美的產(chǎn)品,但是,在手機行業(yè),不存在小而美。這是一個殘酷的市場,可謂血雨腥風。因此,抱有“小而美”這種想法的企業(yè),必定是頭破血流。錘子就是這樣,失去了更廣泛人群的支持。
手機市場看似前景廣闊,但競爭慘烈,銷量都在朝品牌廠商集中。國內(nèi)市場,以華為、OV、小米、蘋果為代表的5家國產(chǎn)手機,市場份額占比已接近90%。它們在元器件的采購上,有溢價能力。它們有渠道、品牌以及人才優(yōu)勢,錘子僅靠融資跟它們?nèi)テ?,短期可耗一耗,打不了持久?zhàn)。所以,錘子在花完最后一筆融資后,已難以找到接盤者。這個市場就是這么殘酷,玩家越來越集中,錘子手機沒有多大的生存空間。
IDC的數(shù)據(jù)顯示,2018年國內(nèi)智能手機市場,錘子手機(華為、OPPO、vivo、小米、蘋果)的出貨量為265萬部,市場份額僅為0.7%,同比下跌15%。2018年中國前五大智能手機廠商,出貨量占比高達87.5%。其他幾十家品牌,份額僅為12.5%。
當然,錘子手機走向今天的局面,與開局不利也有很大的關(guān)系。第一代錘子手機,羅永浩太過自信,定價過高,導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓,元氣大傷。當時,羅永浩說,這是東半球最好的手機。首戰(zhàn)出師不利,影響了錘子手機的全局。當時,國產(chǎn)手機以中低端為主,錘子試圖拔高自己,結(jié)果無人買賬。錘子的品牌與技術(shù),撐不起高端。
此外,錘子手機的研發(fā)投入過大。敢于在研發(fā)上大手筆投入的,在國產(chǎn)手機中難能可貴。不過,一家年銷量只有幾百萬部的手機廠商,竟然投入數(shù)百名研發(fā)人員,這是難以支撐的。要知道,早兩年,那些出貨量過億部的國產(chǎn)手機廠商,研發(fā)人員也不過1000多名。錘子科技大手筆投入研發(fā),而產(chǎn)品銷量又跟不上,必然難以為繼。文/徐上峰
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