云計算“躺賺”時代過去了，算清賬變得更重要

科技云報道原創(chuàng)。

在云計算時代，“上云，真的便宜嗎？”在云計算不同的發(fā)展階段，這個問題的答案也在發(fā)生著變化。

越來越多的企業(yè)將IT基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)移到便捷靈活的云基礎(chǔ)架構(gòu)。

伴隨而來的不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還有不斷增加的IT設(shè)施支出，也就是為企業(yè)管理云成本帶來了長期性的挑戰(zhàn)。

云成本已經(jīng)成了一個不可忽視的問題。硅谷頂尖風(fēng)投a16z說：“不使用云計算，你就是瘋了；堅持使用云計算，你也是瘋了?！?/p>

根據(jù)Gartner最新預(yù)測，到2023年，全球最終用戶在公有云服務(wù)上的支出預(yù)計將從2022年的4903億美元增長20.7%，達(dá)到5918億美元，高于2022年預(yù)測的18.8%增長率。

Gartner預(yù)計，2023年最終用戶支出增幅最高的是基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)，達(dá)到29.8%。另外，預(yù)計所有細(xì)分市場都將在2023年實現(xiàn)增長。

然而，在寒冬面前，企業(yè)如果不想“下云”，那么必須考慮用精細(xì)化運營來節(jié)省成本。

企業(yè)云成本超支，已成普遍現(xiàn)象

伴隨著云計算的發(fā)展，企業(yè)的云成本變成一個繞不開的話題。不過，不同時期的討論也折射出了云計算的變化。

比如，在云計算早期，企業(yè)上云成本的討論主要集中在能節(jié)省多少錢，要不要上云；到了近幾年，企業(yè)的關(guān)注點則在于如何合理上云，讓本地資源和云計算做到利用率最大化，而到了現(xiàn)在，企業(yè)希望云計算也能成為提升收入的助力。

從公開資料來看，云成本超支的現(xiàn)象似乎在2019年就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

2019年2月，云資源管理軟件公司Densify發(fā)布的調(diào)查報告顯示，40%的受訪企業(yè)正面臨云計算超支的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2021年Flexera發(fā)布的《2021云狀況報告》數(shù)據(jù)顯示，排名前五位挑戰(zhàn)是安全、管理云支出、治理、缺乏資源/專業(yè)知識和合規(guī)。

浪費的云支出是一個主要問題。隨著云成本的持續(xù)上升，浪費的云支出變得更為關(guān)鍵。Flexera發(fā)現(xiàn)，平均而言，實際浪費為35%甚至更高。

而今年，問題似乎在進(jìn)一步嚴(yán)重化。

根據(jù)云服務(wù)機構(gòu)HashiCorp近期發(fā)布的一份報告，近40%的公司在云計算技術(shù)上超支，有過半數(shù)的人將成本視為阻礙企業(yè)上云的核心因素。

而最近一波討論中，硅谷頂尖風(fēng)投a16z投資人曾給出這樣一個讓人印象深刻的結(jié)論：“如果不開始使用云計算，那你就是瘋了；如果堅持使用云計算，你也是瘋了?！?/p>

這句話在肯定了云計算帶來改變的同時，也指出了當(dāng)下企業(yè)使用云計算面臨的云成本問題。

云成本為什么容易失控？

很明顯，成本已經(jīng)成為不少企業(yè)上云面臨的重要問題，而且云支出的跟蹤與控制比較復(fù)雜。

那么，為什么云成本如此容易失控？最大的問題在于，企業(yè)在云遷移的過程中，并沒有將能夠充分發(fā)揮云計算優(yōu)勢的數(shù)字轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)打牢。

企業(yè)云成本高企一方面原因是由于云遷移中的“直接上傳”比例過高，企業(yè)大部分應(yīng)用程序最終被運行在虛擬機上，并沒有利用到現(xiàn)收現(xiàn)付的云服務(wù)特性，這些企業(yè)并沒能享受到云服務(wù)所固有的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

另一大因素在于，云本身是高度動態(tài)的。使用新的計算及存儲服務(wù)往往成本更低，但如果只是直接遷移至云端而不做后續(xù)改動、調(diào)優(yōu)、做一些個性化適配等，那么價值回報必然受到影響。

總之，每年關(guān)注并選擇新版本的用戶，才能獲得更具性價比的服務(wù)體驗。

雖然內(nèi)置成本優(yōu)化機制能夠節(jié)約資金，但企業(yè)往往容易高估自己對資源的需求量。

這里的問題是，所有大型云服務(wù)廠商都愿意用可觀的折扣來爭取客戶，但企業(yè)只有充分利用這些資源才能切實節(jié)約寶貴資金。不能有效運用資源本身就是一種巨大的浪費。

另一個問題是，負(fù)責(zé)成本優(yōu)化的員工往往不是負(fù)責(zé)構(gòu)建技術(shù)方案的員工。

工程師們希望自己的應(yīng)用程序能夠正常運作，但他們很難預(yù)估具體容量、計算量、存儲空間需求，所以工程師們一般會選擇先過度配置，之后再根據(jù)實際情況剔除部分資源。

但大多數(shù)情況下，一個項目結(jié)束后新的項目又來了，所以閑置的資源也就永遠(yuǎn)被閑置在那里。

同樣地，匆忙上云確實會帶來技術(shù)人員做出的配置決策與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)的風(fēng)險。

新冠疫情的突然爆發(fā)，迫使大多數(shù)企業(yè)匆忙上調(diào)了云支出數(shù)額。事實上，并不存在某家云服務(wù)商比另一家價值更高的情況。

同時，目前市面上可供選擇的云服務(wù)數(shù)量過多，也是個現(xiàn)實問題，但大型云服務(wù)商并不會故意向客戶推銷不必要的超額配置。

如何實施有效的云成本管理策略？

企業(yè)在管理云計算服務(wù)過程中，投入了更多的時間和費用，其中一些沒有得到充分利用。

沒有正確部署云計算使用的企業(yè)每年會浪費大量成本。為防止成本浪費并有效管理云使用，需要遵循這些優(yōu)化云成本的最佳實踐。

首先，企業(yè)應(yīng)該確定當(dāng)前未使用哪些資產(chǎn)。檢查其文檔以確定哪些資源已被托管，哪些資源已被有效地取消托管或移動到另一個云區(qū)域。

這將使其很好地了解現(xiàn)有云環(huán)境中有多少可用容量。

例如，如果特定服務(wù)器連續(xù)幾天閑置，則可能值得將其停用。如果發(fā)現(xiàn)特定區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)流量增加，則可以將額外的工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到該區(qū)域，無需額外費用。

目標(biāo)是確保企業(yè)部署的所有資源都在積極開展工作，并為其業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)價值。

其次，要定期審核云成本。如果企業(yè)正在嘗試擴展業(yè)務(wù)并以高效率運行，那么定期審核其云成本非常重要。

為此，需要充分了解這些成本的來源（例如數(shù)據(jù)存儲和計算）以及它們的數(shù)量。如果企業(yè)不監(jiān)控云計算成本，那么將會超出預(yù)算。確保審核其使用情況并找出定期優(yōu)化的方法。

第三，企業(yè)每個月要準(zhǔn)確跟蹤其在云計算方面所支付的費用，以及哪些方面會產(chǎn)生高額支出是很重要的。

在多賬戶環(huán)境中跟蹤其支出可能具有挑戰(zhàn)性，但集中計費可以幫助簡化該過程。企業(yè)合并和集中賬單以節(jié)省開支。例如，如果企業(yè)在多個區(qū)域使用AWS EC2實例，需要將它們合并到一個賬戶中，以將所有費用合并到一個賬單中。

同樣，如果有多個不同的AWS賬戶用于不同的項目，那么將它們合并到一個賬戶中，以將所有費用合并到一張賬單中。通過整合計費，可以更輕松地識別云支出中的成本節(jié)約機會。

第四，選擇適當(dāng)規(guī)模的計算服務(wù)十分必要。當(dāng)云計算服務(wù)的規(guī)模效率低下時，它們的性能就不會那么好。

如果企業(yè)購買的服務(wù)超出了需要，這可能會導(dǎo)致計算成本的總體增加。在實施新的云服務(wù)之前，最好回顧一下當(dāng)前對所有云計算服務(wù)的使用情況，以便為計算需求制定一個切合實際的基準(zhǔn)。

實施之后，應(yīng)該監(jiān)控性能并尋找調(diào)整使用情況的機會，以避免為不必要的資源支付費用。

如果一定數(shù)量的內(nèi)存或存儲對于企業(yè)的工作量來說太大了，需要降低計劃和目標(biāo)，而不是為不需要的東西支付更多費用。

上云，仍是大勢所趨，不過企業(yè)上云并不能解決所有問題。盡管云計算可以為企業(yè)帶來明顯的好處，某些云服務(wù)的成本可能看起來很低，但企業(yè)在投入和選擇時也應(yīng)保持客觀和理智。

雖然有許多成本優(yōu)化策略，但最好設(shè)定切合實際的期望，了解服務(wù)如何在企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，只有正確的策略加上有效的執(zhí)行才能獲得預(yù)期的結(jié)果。

來源：科技云報道

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