三大運營商大舉進軍，國內(nèi)云計算行業(yè)正迎來巨變

科技云報道原創(chuàng)。

進入5G時代以來，得益于運營商5G基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與普及，不僅使我們用上了速度更快的5G網(wǎng)絡(luò)，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商也憑借三年來筑起的通信基礎(chǔ)設(shè)施，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中奪得先機，成功找到新的“增長引擎”。

隨著傳統(tǒng)通信賽道的式微，運營商都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)政企數(shù)字化市場，云業(yè)務(wù)成為了運營商最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。

2022年開始，三大運營商幾乎不約而同地將云計算列為自己的重點發(fā)展方向，調(diào)集各種資源往云業(yè)務(wù)方向傾斜。

以云業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向政企客戶提供多樣化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合解決方案，從單一的“管道工”，向集成服務(wù)商或平臺運營商的角色轉(zhuǎn)身。

云計算成運營商“第二桶金”

技術(shù)高速發(fā)展、需求逐年上漲，云計算市場競爭邁入關(guān)鍵期，由運營商與多家央企主導(dǎo)的“國家云”隊伍逐漸浮出水面。

中國電信明確把云計算作為發(fā)展的主業(yè)，中國移動也表示將傾集團之力打造移動云，中國聯(lián)通也試圖通過云業(yè)務(wù)來支撐自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

可以說，云業(yè)務(wù)成為了國內(nèi)三大運營商最重要的一塊戰(zhàn)略高地。

運營商在云服務(wù)領(lǐng)域本身就具備了得天獨厚的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢如能有效發(fā)揮，將對運營商在云服務(wù)領(lǐng)域擴大疆土，增厚利潤形成有效的保障。

第一，運營商擁有著中國最多的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資源，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，僅中國電信與中國聯(lián)通兩家運營商就擁有著中國國內(nèi)60%的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

運營商可以通過他們自己的網(wǎng)絡(luò)提供云服務(wù)，這使得他們比通過公共互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的云計算供應(yīng)商具有非常明顯的服務(wù)水平協(xié)議優(yōu)勢。

第二，運營商在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面也是優(yōu)勢明顯。

三大運營商在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心方面的建設(shè)規(guī)模明顯領(lǐng)先于互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其在5G網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展之下，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信都在進一步加大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)進程。

中國移動2022年上半年算力網(wǎng)絡(luò)資本開支為200億元，全年預(yù)計為480億元，占全年資本開支總額的26%。

中國電信也計劃云資源投資140億元，新增云服務(wù)器16萬臺，算力總規(guī)模從2021年的2.1 EFLOPS擴容至2022年的3.8 EFLOPS，算力提升超80%。

中國聯(lián)通這邊，2022年全年算力網(wǎng)絡(luò)計劃投資145億元，同比提升65%，云投資預(yù)計提升88%。

大量的數(shù)據(jù)中心對于運營商未來的云服務(wù)戰(zhàn)略提供了巨大的市場資源，也是運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司在云服務(wù)市場競爭中的一大優(yōu)勢。

第三，電信運營商在個人用戶端方面擁有巨大的資源優(yōu)勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得在移動端的云服務(wù)需求變得十分迫切，而三大運營商幾乎掌握了90%以上的移動端用戶資源，利用好這些資源，對于電信運營商在個人云服務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，開拓個人云服務(wù)市場具有先天優(yōu)勢。

近幾年，運營商在云計算領(lǐng)域的全面布局終于開花結(jié)果。

中國電信因為以往在固網(wǎng)方面的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，是三大運營商中云業(yè)務(wù)是發(fā)展最早也最好的。

在今年前三季度里，電信的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入達856.32億元，同比增長16.5%。

天翼云的市場表現(xiàn)更是可以與ICT廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等云服務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)們較量一番。

而近年來，中國移動的發(fā)展勢頭也格外強勁。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，移動在“網(wǎng)+云+DICT”融合的發(fā)展中實現(xiàn)了DICT業(yè)務(wù)收入685億，同比增長40%的好成績。移動云更是有連續(xù)三年保持三位數(shù)增長趨勢的亮眼表現(xiàn)。

中國聯(lián)通自然發(fā)展的也不會太差。據(jù)其相關(guān)財報數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度聯(lián)通云實現(xiàn)收入268.7億元，同比提升142%。

由此可見，在數(shù)字經(jīng)濟越發(fā)興盛之后，三大運營商的云計算等新興業(yè)務(wù)也變得機遇無限起來。

掘金To B產(chǎn)業(yè)

? 運營商更要做好“鏈長”

盡管三大運營商在業(yè)務(wù)、市場方面非常同質(zhì)化，但在云計算、云業(yè)務(wù)方面的具體實施方式和戰(zhàn)略上這三家卻還是各有不同之處。

中國移動的5G+云，以N+31+X為布局推出“一朵云、一張網(wǎng)、一體化服務(wù)”的云網(wǎng)一體化策略，推動云+網(wǎng)IT系統(tǒng)深度融合。

中國電信的天翼云推出智能邊緣云平臺、AI開放平臺、企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺（EADP）三大賦能平臺。通過“+邊緣”、“+AI”、“+平臺”等方式打造云網(wǎng)融合體系。

中國聯(lián)通則通過合建和自建云池、分層建設(shè)的方式，推動云網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型來加速擴充自己在云市場里的規(guī)模。

事實上，早在五、六年前，運營商就已看準云計算和大數(shù)據(jù)這兩個方向，成立了一批專業(yè)性的子公司。

中國電信有天翼云公司、數(shù)字智能科技分公司，中國聯(lián)通有數(shù)科公司及各省的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，中國移動也成了專業(yè)的移動云中心等一系列專業(yè)子公司。

他們做的是“核心能力回收”，就是把過去為了應(yīng)對快速發(fā)展而旁落至各家廠商的IT核心能力回收至自己體系之內(nèi)，能解綁的解綁，能自建的自建，目的就是為了實現(xiàn)對核心能力的自主可控。

當(dāng)然，在激烈的市場競爭中，運營商依然要面臨“馬太效應(yīng)”加劇、技術(shù)投入和人才資源不足、生態(tài)體系建設(shè)剛起步等多項挑戰(zhàn)。

首先，云計算市場“馬太效應(yīng)”凸顯，隨著IaaS市場逐漸飽和，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，PaaS和SaaS市場需求不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)廠商和IT廠商的優(yōu)勢將進一步擴大，這也意味著運營商將面臨更大的挑戰(zhàn)。

其次，云計算是個不折不扣的“吞金獸”，盡管運營商“不差錢”，但與互聯(lián)網(wǎng)廠商每年在技術(shù)方面投入數(shù)百億元相比，運營商在云計算方面的技術(shù)研發(fā)投入顯然落后。

在人才的積累上，運營商也受限國企體制下嚴格的薪酬體系標(biāo)準，難以建立與互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商比肩的高端人才引進機制。

最后，開源已成為全球云計算技術(shù)主流，但OpenStack、容器等開源技術(shù)仍然由美國廠商掌控和引領(lǐng)，我國要形成主導(dǎo)話語權(quán)還需要長時間積累。

同時，運營商在開源領(lǐng)域貢獻較小，具有影響力的自主研發(fā)開源項目寥寥可數(shù)，而百度、阿里、騰訊和華為等企業(yè)參與開源項目數(shù)量連年增長，其中阿里2020年在GitHub上貢獻的開源項目就接近1500個。

縱觀當(dāng)下數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，三大運營商的而角色定位，不僅是新基建建設(shè)者、國家云領(lǐng)頭者，也同時在成為ICT產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。

所有的ICT產(chǎn)業(yè)鏈玩家都希望自己的產(chǎn)品落地到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中去，軍團模式成為促進產(chǎn)業(yè)落地的新做法。

今年以來，中國移動、中國聯(lián)通都效仿華為的做法，創(chuàng)立了“軍團”組織來突破行業(yè)。

2022年4月，中國移動發(fā)布“鏈軍特（行業(yè)鏈、軍團、特戰(zhàn)隊）”戰(zhàn)略，組建軍團和特戰(zhàn)隊，覆蓋智慧醫(yī)院、智慧礦山、智慧黨建、智慧金融等九大行業(yè)，由多個地方研究院子公司負責(zé)牽頭。

2022年6月，中國聯(lián)通宣布成立九大軍團，裝備制造軍團、智慧礦山軍團、智慧鋼鐵軍團等九大行業(yè)軍團分別由中國聯(lián)通上海、山西、山東等不同地區(qū)的分公司負責(zé)組建。

來源：通信產(chǎn)業(yè)報

云計算的競爭終究是一場生態(tài)戰(zhàn)，為了讓更多產(chǎn)業(yè)鏈玩家團結(jié)起來，三大運營商建軍團、召開生態(tài)大會、推新創(chuàng)新合作平臺。

但這并非全部，作為運營商進擊To B業(yè)務(wù)的外延，它們下場投資的多個產(chǎn)業(yè)鏈伙伴也正在發(fā)揮更積極作用。

今年9月，中國移動聯(lián)合智能安防第二大龍頭大華股份拿下了3億元長沙“雪亮工程”項目，而大華股份正是其在2021年3月份以56億元入股的公司，補齊了其在智能攝像機等終端側(cè)的能力。

今年6月，中國移動豪擲41.43億元現(xiàn)金認購啟明星辰非公開發(fā)行股票約2.84億股，補齊了網(wǎng)絡(luò)安全能力，雙方約定面向政企市場，相互進入對方合作短名單，市場化原則下優(yōu)先合作。

除了中國移動，中國電信、中國聯(lián)通都在通過投資方式，擴大在To B賽道產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。

比如中國電信業(yè)投資了辰安科技、雄安云網(wǎng)、天翼智聯(lián)、六分科技、數(shù)字廣東等產(chǎn)業(yè)鏈玩家。

通過資本運作形成各自的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生態(tài)，將成為三大運營商To B業(yè)務(wù)發(fā)展的重要新手段。

打鐵還需自身硬，要想在新一輪市場競爭中取勝不能只靠市場機遇，還需要運營商取長補短，在充分利用資源布局優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強技術(shù)、人才、資金等投入，打造運營商獨具特色的云網(wǎng)融合產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足企業(yè)用戶復(fù)雜多變的需求。

運營商需要充當(dāng)好協(xié)調(diào)各方、優(yōu)化資源調(diào)配的“鏈長”角色。

一方面，要積極配合國家資源優(yōu)化配置政策，加大新基建投資；另一方面，算網(wǎng)智技術(shù)真正多地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，與市場的真實需求對接，減少資源浪費，逐步構(gòu)建起云計算業(yè)務(wù)的競爭壁壘。

來源：科技云報道

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