暴風(fēng)集團發(fā)布十年戰(zhàn)略 未來要做一只“N421暴風(fēng)蟲”

　　9月25日，在北京懷柔懷北國際滑雪場，暴風(fēng)集團CEO馮鑫對外公布了下一個十年公司的發(fā)展規(guī)劃。他指出，“下一個10年，暴風(fēng)要成為新娛樂平臺的領(lǐng)導(dǎo)者?！卑凑振T鑫的規(guī)劃，暴風(fēng)將以N421的戰(zhàn)略組織形態(tài)，圍繞TV和VR互聯(lián)網(wǎng)新平臺，以體育和影業(yè)為內(nèi)容再造源頭，充分開拓多種商業(yè)形式，打造新的世界互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

　　總結(jié)過去十年，馮鑫認為，有得也有失，同時回頭看，確實有感動，但是也有不堪?！叭绻^去留給我們的東西也許有一身本領(lǐng)，也許我們結(jié)交了一些感情，我們把好的東西留下，把不好、沒有意義的、稱得上是包袱的東西都扔掉。從今天開始，只有往后的日子才是真實的?！?/p>

　　對于未來十年，馮鑫認為，“互聯(lián)網(wǎng)平臺的升級會持續(xù)進行，VR、互聯(lián)網(wǎng)電視、物聯(lián)網(wǎng)和場聯(lián)網(wǎng)將成為新的四大互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺的升級給互聯(lián)網(wǎng)娛樂營造了黃金十年，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用將圍繞資訊、社交、娛樂和錢（商業(yè)）發(fā)生變化。”

　　馮鑫認為，今后的十年，資訊將會變得更加視頻化、個性化和社交化；社交將趨向于擬人化和可穿戴化；TV和VR將成為新的游戲平臺；所有的錢都會數(shù)據(jù)化。因此，百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局視頻、VR、TV、大數(shù)據(jù)等核心領(lǐng)域，也是基于上述考慮。

　　為迎合未來十年的發(fā)展趨勢，暴風(fēng)集團將公司戰(zhàn)略濃縮為“N421”，即依托PC、手機、VR、TV這4塊屏幕，打造影業(yè)、體育這2塊核心的內(nèi)容再生平臺，以大數(shù)據(jù)這1項核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，為用戶提供個性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。而N則代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體。

　　針對目前VR、TV、影業(yè)、體育這四大業(yè)務(wù)的具體發(fā)展，馮鑫稱將采用聯(lián)邦制，暴風(fēng)集團參股，打通賬戶體系，同時各公司又獨立運行。

　　暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，未來十年，暴風(fēng)魔鏡將不斷向平臺化+垂直生態(tài)的模式演進，圍繞影視、游戲、社交、旅游等全產(chǎn)業(yè)務(wù)深耕，實現(xiàn)平臺日活用戶5億+。暴風(fēng)魔鏡將于今年第4季度發(fā)布高端一體機。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平指出，暴風(fēng)TV將致力于打造大屏場景的連接，結(jié)合VR、AR（人工智能）等前沿科技。

　　暴風(fēng)體育COO趙靜坤則指出，未來十年，暴風(fēng)體育繼續(xù)打造移動互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，通過連接最新技術(shù)玩法和平臺內(nèi)容。

　　而暴風(fēng)影業(yè)CEO呂寧認為，未來十年，影視行業(yè)將圍繞影視IP這個主連接器，催生出跨領(lǐng)域通才的超級制片人和一站式體驗的超級院線。

　　馮鑫演講精彩部分節(jié)選：

　　非藍海的戰(zhàn)役我們不打

　　馮鑫：創(chuàng)業(yè)這10年如果簡單總結(jié)兩句話：一，有得也有失。二，回頭看，確實也有感動，但是也有不堪。不管怎么說，我覺得我們應(yīng)該把這篇翻過去了。從今天開始，只有往后的日子才是真實的。所以，我們今天的主題是：“下一個10年”。

　　過去我經(jīng)歷的所有工作，無論是給別人打工還是后來自己開創(chuàng)公司，我們大概就有一個思維：競爭思維。什么叫競爭思維？就是別人做了一個殺毒軟件我也要做一個，我怎么做的比他好。別人做了一個播放器，我怎么做的比他好。別人做了一個網(wǎng)站，我做的怎么比他快。別人開一個發(fā)布會，我開的發(fā)布會怎么比他精彩，拼的是毅力。

　　后來，好象有一股巨大的力量不是眼前那個敵人帶給你的，可能那個才是你真正克服不了的力量。后來我覺得這個力量是什么？我覺得這個力量是大勢，其實每件事情都是大勢，在中國有改革開放、互聯(lián)網(wǎng)，我在創(chuàng)業(yè)的時候正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)軟件。后來之所以受了挫折，也是因為這個大市場看不清。

　　從那天開始，我就在想，那個力量是什么？我后來發(fā)現(xiàn)，如果你能夠跟那個力量好好相處，它根本不是你的敵人。我想明白這件事以后下了另外一個決心，我決心再也不去進入任何一個紅海的市場，我決心再也不打一個所謂啃硬骨頭的戰(zhàn)爭。從那天以后，我認為非藍海的戰(zhàn)役我們不打。大概在那個時間點，我曾經(jīng)在做的一個項目后來就停下來了，我覺得打PC這場戰(zhàn)爭太累了。2013年底時一直在找，我要找到一個新的戰(zhàn)場，我一開始找了一個戰(zhàn)場叫投影儀，后來我們碰到了VR。

　　未來社交的特點：擬人化和可穿戴化

　　馮鑫：1995年2005年，2005年2015年到2025年，三個10年，我們現(xiàn)在回頭看很簡單。2005年，就是我創(chuàng)業(yè)的那一年，我們做任何產(chǎn)品時都要考慮，中國還有30%-40%的窄帶用戶，如果沒有把他們服務(wù)好，就沒有辦法做互聯(lián)網(wǎng)。

　　對二十年的發(fā)展，我做了簡單的分類，但是有一點混亂。我想跟大家一起看，找出里面真正的規(guī)則。

　　這里面有很多不變的東西。第一個不變的東西是什么？我認為是人，人是沒有變化的。這個不變的東西是什么？是人們的需求。人們的需求并沒有發(fā)生改變，人們在互聯(lián)網(wǎng)的核心需求就是這四個主要的需求：一，大量閱讀。閱讀文字、圖片、視頻、聲音等。二，人要社交。三，玩。要玩游戲。四，跟錢有關(guān)，買東西要消費，同時也要理財。這是人的基本需求。

　　第二個不會變的是平臺，這個平臺是端口+網(wǎng)絡(luò)固有組成的。如果主流應(yīng)用不向端口轉(zhuǎn)移，比如說手機來了，你沒有把你的服務(wù)轉(zhuǎn)到手機上，就會喪失下一次的機會。還有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)寬帶越來越高，越來越高導(dǎo)致什么？有人在向視頻不斷地轉(zhuǎn)，視頻要越來越清晰，但我對清晰的追求要有無限的網(wǎng)絡(luò)。

　　第三個不變的是效率，一直在追求效率提升。平臺效率在提升，數(shù)據(jù)效率在提升，在今后的日子里，隨身的個人推薦數(shù)據(jù)的方法一定會被廣泛地運用，這就是效率。

　　未來10年，有些事情是可以被預(yù)知到的。第一在平臺上，聯(lián)網(wǎng)的終端還會發(fā)生什么變化？從桌面上的電腦筆記本到手里拿的手機，有一天會放在你的眼睛上，就是VR、AR。家里放著一塊屏幕沒有被聯(lián)網(wǎng)，是千家萬戶的屏幕，甚至互聯(lián)網(wǎng)電視機。5年或者10年之后，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)聽了很多，物聯(lián)網(wǎng)里面最拔得頭籌的是汽車，因為汽車這個空間很封閉，適合做屏幕，當智能駕駛完全沒有屏幕的時候，就是一個非常棒的物聯(lián)網(wǎng)終端。還會有場聯(lián)網(wǎng)，比如說體育場、電影院、商城，人聚集的地方都應(yīng)該被聯(lián)網(wǎng)。我認為這是未來5-10年在平臺里發(fā)生的事情。

　　要在VR上做購物平臺，在家里做購物消費平臺，這是一定要做的事情。有些事情我說不清楚，但是這些遷移的過程當中，我有一些想象，比如說我認為社交也許下個5年最大的變化是兩個關(guān)鍵詞：一，擬人化。擬人化是什么概念？你在我面前就可以跟你社交，而不是一個信息或者一個語音。二，可穿戴化。可能是我對社交的認識，我對資訊最重要的任何，未來所有的資訊全部是個性化推薦。玩和錢，我覺得錢在理財消費這件事情上可能會在支付上有巨大的變化。

　　關(guān)于效率，有兩個核心點，5-10年之后，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司第一資產(chǎn)比的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，你是否有清晰認識，并且可以用的數(shù)據(jù)是你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第二，由于效率不斷提升，視頻將取代文字圖片，取代的效率比想象的驚人。這就是我認為下一個10年。

　　有一個暴風(fēng)蟲叫N421

　　馮鑫：我們的暴風(fēng)在下一個10年是怎么想的？我們要做精神生活的東西。

　　有一個暴風(fēng)蟲叫N421，這個名字很具像地表達了我們所有的策略。它有兩個非常細的觸角，但這是最為關(guān)鍵的，它是未來的。左邊的觸角是4塊屏，因為我們要做娛樂，非常在意屏幕，我們VR、TV布了兩個局。但是綜合PC、手機，我們還想再做一個布局，4塊屏幕綜合實力。最核心的內(nèi)容：影視和體育，眼睛所閱讀的內(nèi)容，所以暴風(fēng)蟲的兩個觸角是“4塊屏幕”和“2個內(nèi)容”。

　　在我們旁邊會有很多的足，但這些足也許是3個、6個、9個、12個。它們是什么？我們要致力做O2O、游戲發(fā)行、賣硬件，可能還有其他，我們會把多樣化的觸角盡可能地布全，讓它合理化地產(chǎn)生收入、產(chǎn)生商業(yè)的一個網(wǎng)絡(luò)。但是，未來5-10年真正撐起這只“蟲子”重量的是一個核心：中心、數(shù)據(jù)、DT，如果DT做的好，我們布的所有局是乘法。這是暴風(fēng)未來選擇的道路。

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