松下將廢除數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù) 僅重組卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

文/易北辰頻道Jared

松下因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，且短時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)虧為盈，宣布通過整合資源來降低人工成本，以期有效的恢復(fù)公司的財(cái)務(wù)健康狀況。

數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)將廢除必將面臨大規(guī)模裁員

據(jù)外媒報(bào)道，松下宣布對(duì)旗下6個(gè)部門進(jìn)行拆分重組。如果說這是一次正常的財(cái)務(wù)調(diào)整。那么媒體同時(shí)曝出，松下專用交換電話系統(tǒng)、光學(xué)磁盤驅(qū)動(dòng)器、以及數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)將逐步廢除，就不得不讓人意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。

松下方面認(rèn)為此次業(yè)務(wù)重組將有利于減少人力成本，重組公司財(cái)務(wù)資源。

只是業(yè)界認(rèn)為，松下此舉，仍然僅僅是清理虧損業(yè)務(wù)，算不上重新構(gòu)建業(yè)務(wù)體系和轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為中心。倘若沒有新的增長動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

據(jù)悉，四月份開始的新財(cái)年內(nèi)，松下計(jì)劃對(duì)外轉(zhuǎn)讓液晶面板業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股權(quán)。松下在兵庫縣擁有兩條液晶面板生產(chǎn)線，其中的一條將停產(chǎn)，并尋找賣家。伴隨著相關(guān)業(yè)務(wù)的解散和轉(zhuǎn)讓，松下必將面臨大規(guī)模裁員，至于裁員人數(shù)目前不得而知。

松下裁員已有先例破局仍需謀求新的增長點(diǎn)

這已不是松下第一次裁員自救了。2012年，松下在等離子電視領(lǐng)域的豪賭遭到失敗，企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)之時(shí)，被迫裁減了大量員工。松下7000人的總部，被“砍”到130人。

津賀一宏接管松下并進(jìn)行了業(yè)務(wù)和事業(yè)部的重大重組。自2013年4月開始，將業(yè)務(wù)部門從88個(gè)簡化至56個(gè)。除了大幅裁員外，還取消了員工終身雇傭制、降低董事會(huì)成員薪酬。

據(jù)松下公司財(cái)報(bào)顯示，2011年凈虧損7721億日元（約合96億美元），創(chuàng)下該公司虧損額的歷史最高記錄。據(jù)分析，大幅下滑的背后，多與電視機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品銷售低迷有關(guān)。尤其是在電視和數(shù)碼產(chǎn)品上赤字非常大，而恰恰就是這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來都代表著松下的事業(yè)。

2015年1月底，松下關(guān)閉最后一家位于山東濟(jì)南、主要生產(chǎn)液晶電視的合資工廠，被認(rèn)為全面退出在華彩電中國電視市場。

雖說巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進(jìn)整合迅速。但是，整合之后的業(yè)績依然增長乏力。松下繼續(xù)在虧損領(lǐng)域維持業(yè)務(wù)的結(jié)果，就是導(dǎo)致來眾多商品的價(jià)格競爭力出現(xiàn)下降。截至2016財(cái)年，連續(xù)2個(gè)財(cái)年下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。

據(jù)媒體報(bào)道，松下本財(cái)年的凈利潤(國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)預(yù)計(jì)為1300億日元，同比下降20%。銷售額為7.35萬億日元，下降4%，將創(chuàng)出2012財(cái)年以來的最低水平。即使整合后降低了固定費(fèi)用，但仍無法培育新的盈利基礎(chǔ)。此外，虧損部門的經(jīng)營狀況改善也被推遲。老員工中有聲音表示“企業(yè)內(nèi)彌漫著停滯感”。

此次整合意在全面清理業(yè)務(wù)虧損，完善實(shí)現(xiàn)重新增長的體制。津賀把汽車和住宅兩個(gè)領(lǐng)域定位為今后支柱，有望實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的增長。值得一提的是，在鋰電池等領(lǐng)域，松下的轉(zhuǎn)型獲得了成功，目前松下正在幫助美國特斯拉汽車公司建設(shè)大型鋰電池生產(chǎn)線，生產(chǎn)電動(dòng)車所需的鋰電池，據(jù)悉松下也向電池超級(jí)工廠進(jìn)行了投資。

只不過這些算不上新領(lǐng)域，更談不上是重新構(gòu)建業(yè)務(wù)體系和轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為中心。松下若要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，還需在新的增長動(dòng)力上下功夫，才可能破局成功。

松下發(fā)力寄望于中國市場

中國正在經(jīng)歷新一輪消費(fèi)升級(jí)，津賀曾在公開場合表示，這將對(duì)松下未來技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢的釋放提供機(jī)會(huì)。他表示，并非只是簡單地將生產(chǎn)搬到中國意義不大，松下在對(duì)于如何深耕中國市場也有過計(jì)劃：第一步，要在中國市場研發(fā)日本沒有的產(chǎn)品，面向當(dāng)?shù)赜脩粜枨笱邪l(fā)適合中國市場的技術(shù)和產(chǎn)品。第二步，隨著市場和消費(fèi)趨于成熟，可以考慮將日本面向細(xì)分用戶需求開發(fā)的產(chǎn)品與中國對(duì)接。

為此，2015年7月30日，松下電器(中國)有限公司電化住宅設(shè)備機(jī)器社正式成立，這家公司集開發(fā)、制造、銷售為一身，可將產(chǎn)品更快速地投入市場，促進(jìn)經(jīng)營本地化。這是津賀推動(dòng)松下海外戰(zhàn)略重要舉措，就是要在中國、馬來西亞等海外建立區(qū)域性總部，賦予他們在當(dāng)?shù)厥袌霾僮鞯臎Q策主動(dòng)權(quán)，提升經(jīng)營能力。

2017年是松下99歲，明年松下迎來百歲生日，開啟第二個(gè)百年。然而留給松下的重啟之路并非坦途。

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