原標(biāo)題：直播下半場誰是領(lǐng)頭羊？映客+宣亞率先拋出新玩法
當(dāng)資本大幅進(jìn)入，而不是撤出之時(shí)，人們很難再發(fā)出看衰的結(jié)論。今年上半年，依然有大量資金流入直播領(lǐng)域，但與去年不同的是，資本越來越向行業(yè)巨頭們靠攏，小平臺幾乎沒有了生存空間，直播行業(yè)也正在由跑馬圈地做平臺向差異化生態(tài)布局發(fā)展。
如果把今年看作是直播行業(yè)的分水嶺，那么，誰將在這場更為艱難的戰(zhàn)略戰(zhàn)中勝出呢？筆者認(rèn)為，作為直播行業(yè)的領(lǐng)頭羊，映客的動作無疑可以看做是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。繼今年4月，宣亞宣布收購映客引來各方關(guān)注和猜測后，9月4日，宣亞再次發(fā)布公告顯示，擬收購蜜萊塢（映客運(yùn)營公司）約48.25%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)交易價(jià)格近28.95億元。收購?fù)瓿珊髮⑷嫱卣埂皵?shù)字化營銷” ，至此，映客與宣亞背后的戰(zhàn)略目的日漸清晰。
映客第一季度凈利2.44億元 直播成為現(xiàn)金牛
直播行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，不得不說，映客是先走了一步。提早進(jìn)行了更加長遠(yuǎn)的商業(yè)化、戰(zhàn)略規(guī)劃思路。從收入來看，通過不同的商業(yè)化試水映客如今的利潤相當(dāng)可觀。而從戰(zhàn)略上，面對未來更加艱巨的“巨頭之爭”，映客也用和宣亞的資本運(yùn)作，為后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展和資金提早布局。
在9月4日的公告中顯示，宣亞擬收購蜜萊塢約48.25%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)交易價(jià)格近28.95億元。據(jù)悉，此次交易完成后，宣亞國際將成為蜜萊塢的控股股東。而蜜萊塢旗下運(yùn)營的主要直播平臺，正是目前移動直播行業(yè)綜合排名第一的映客直播。
而在公告中披露的一個(gè)引人關(guān)注的細(xì)節(jié)是，映客現(xiàn)在的收入和盈利。報(bào)告書顯示，蜜萊塢業(yè)績近兩年增長迅速，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.38億元，凈利潤達(dá)到4.8億元；2017年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.35億元，凈利潤2.44億元。這是一個(gè)什么數(shù)字？可以橫向?qū)Ρ纫幌挛⒉衲甑谝患径鹊膬衾麧櫼矁H僅為4690美金，也就是大概3.1億人民幣。
根據(jù)介紹，宣亞國際通過與蜜萊塢的合作，重在整合挖掘映客“直播+”商業(yè)模式的潛在價(jià)值，向新興的“全民傳播”數(shù)字化營銷領(lǐng)域全面拓展，提升蜜萊塢的變現(xiàn)能力。未來，宣亞國際將實(shí)現(xiàn)以平臺為中心的全民傳播，整合從認(rèn)知到消費(fèi)的過程，最大限度實(shí)現(xiàn)營銷傳播價(jià)值。
這對于映客來說，商業(yè)空間上的想象力無疑又進(jìn)一步拓展。而這樣布局的背后，不難看出是映客對于未來直播“寡頭競爭”的提早謀劃。
新玩法，一條平臺到生態(tài)的引線
2016年，直播行業(yè)經(jīng)歷了流量大爆發(fā)和流量爭奪戰(zhàn)。進(jìn)入2017年，直播平臺都在思考怎么玩，尤其是頭部的幾家直播平臺，巨大的流量如何經(jīng)營？
實(shí)際上，映客早在去年就開始在“玩法”上下功夫。映客創(chuàng)始人奉佑生早就坦言，“直播的紅利期已經(jīng)過了。”對于映客來說，需要做的是沉淀。那么，作為直播流量的領(lǐng)頭羊，映客怎么才能把這些流量沉淀下來？
今年年初，映客提出了“內(nèi)容多元化+社交立體化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，由此看來映客不僅僅想做流量平臺和營銷工具，而是一個(gè)更為完善的直播生態(tài)。直播作為一個(gè)高度市場競爭的行業(yè)，映客從哪里切入，才能保持住自己引領(lǐng)者的位置？
在筆者看來，被列為映客公司戰(zhàn)略的“直播+”戰(zhàn)略，通過不同的垂直內(nèi)容生態(tài)上深耕和精細(xì)化經(jīng)營，或許成為映客由平臺變身生態(tài)平臺的一條關(guān)鍵引線。
例如：去年雙十一期間，天貓近百家一線品牌的國際明星進(jìn)駐映客，進(jìn)行了多場互動直播。而天貓為此此次直播支付的費(fèi)用是千萬元。這次“直播+電商”的試水，無疑是為映客進(jìn)一步商業(yè)化打了一個(gè)不錯(cuò)的開頭，跨界試水也讓直播行業(yè)看到了新的商業(yè)盈利模式。
映客在引流上更加注重內(nèi)容品質(zhì)。比如，近日最火的爆款綜藝《中國有嘻哈》，映客成為唯一的海選直播平臺，節(jié)目年輕時(shí)尚的用戶群就與映客本身的年輕用戶群體高度重合，強(qiáng)IP外加強(qiáng)話題，讓映客互動的數(shù)據(jù)十分可觀。
此外，今年上半年打造的“櫻花女神”，將主播個(gè)人IP變成平臺IP，平臺成為IP孵化的起始點(diǎn)，以平臺自生性的模式，帶來長久的、穩(wěn)定的流量。同時(shí)，映客與《歌手》等流量綜藝、爆款手游《王者榮耀》也達(dá)成了一系列直播合作。
因此，“直播+”戰(zhàn)略正在讓映客率先布局高質(zhì)量的內(nèi)容、商業(yè)化試水等多方面精細(xì)化運(yùn)作的嘗試。而對普通用戶來說，直播正在變得更加好玩、有趣，甚至是有用。而對于商業(yè)用戶來說，有了宣亞的資源補(bǔ)充，無疑有了更多的營銷玩法和想象空間。
映客投資人、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛認(rèn)為，“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前都在往視頻方向走，直播與其他行業(yè)的結(jié)合也是很多公司目前在做的事情，“直播+”所帶來的行業(yè)創(chuàng)新及變革會讓這一行業(yè)有很大的成長潛力。”
直播行業(yè)吸金依舊 馬太效應(yīng)會把誰踢出局？
從去年下半年開始，直播寒冬論的說法一直不絕于耳。而今年上半年，多家直播平臺獲得融資，不斷有新的動作,直播行業(yè)依舊被投資人看好。但相較于去年，千播大戰(zhàn)，如今資本和資源都慢慢向巨頭靠攏，行業(yè)寡頭趨勢日漸明顯。而這樣的馬太效應(yīng)下誰會被踢出局？
數(shù)據(jù)顯示，2017年至今共發(fā)生了17起融資并購，涉及16家直播平臺，上百億元融資金額。全國“掃黃打非”辦公室通報(bào)，今年1至6月，全國已查處關(guān)閉違法違規(guī)直播平臺73家。
越來越大的投資額進(jìn)入直播排頭兵陣營。同時(shí)，越來越多的小直播平臺因?yàn)樽陨斫?jīng)營、政策監(jiān)管等多重因素消失在戰(zhàn)場上。
實(shí)際上，通過嗅覺靈敏的資本動向不難看出，直播行業(yè)依舊是被看好的具有成長空間的大生意，而非看衰。根據(jù)CNNIC公布的第39次全國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2016年12月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)3.44億，占網(wǎng)民總體的47.1%。一些樂觀的預(yù)測認(rèn)為，到2020年，我國網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)?？赡苓_(dá)到600億元，年均增速超過50%。
所以，面對這塊大蛋糕，騰訊、阿里、新浪、今日頭條等大小巨頭都在進(jìn)入加持，行業(yè)競爭勢必會更加激烈。
而從數(shù)據(jù)上來看，目前映客依舊保持在排頭位置。據(jù)《QuestMobile-中國移動互聯(lián)網(wǎng)全景報(bào)告2017Q1》數(shù)據(jù)顯示，從用戶規(guī)模、用戶構(gòu)成來看，映客目前排在直播行業(yè)的第一位，月度用戶規(guī)模達(dá)到近三千萬，同比增長率達(dá)到204.3%。另一份第三方數(shù)據(jù)來看，如果按平臺流水來看，映客的流水位列行業(yè)第一，高達(dá)21.88億，花椒流水則為12.147億。
2017年，直播行業(yè)正在加速洗牌。而在洗牌階段，如何找到精準(zhǔn)的定位，獨(dú)特的優(yōu)勢，對直播頭部陣營的壓力也可想而之。如果沒有在這輪戰(zhàn)略淘汰賽中，率先出招，也可能會被甩出第一陣營。
不過，我們也可以看到，面對行業(yè)更為慘烈的競爭，映客也在通過資本運(yùn)作、玩法創(chuàng)新等戰(zhàn)略，趕緊下手，早早布局。相信這一年直播行業(yè)的競爭格局，還會發(fā)生更多的故事，讓我們拭目以待！
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