作者:夏天
審校:周鶴翔
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
谷歌敗走中國已是舊聞;
亞馬遜在全球很多國家的市場占有率都很高,但是中國卻除外;
蘋果曾被視為硅谷公司在中國成功的鮮有案例,但過去三年,它在中國智能手機市場的份額也流失了三分之一。
自2013年中國開始“去IOE”(IBM、Oracle、EMC)后,美國的IT巨頭們在中國市場上所遭遇的又是另一維度的困境。
外國企業(yè)在中國水土不服已經(jīng)不是新鮮事了。
2012年,硅谷“獨角獸”Evernote進入中國市場,創(chuàng)立其中國品牌“印象筆記”。盡管曾估值超過10億美元,注冊用戶超過3000萬,但是擁有龐大用戶的Evernote卻仍發(fā)展受限。直至2018年6月,印象筆記宣布與美國母公司Evernote拆分, “單飛”的印象筆記迎來了轉(zhuǎn)機,開始了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
快速變身的“大象”
2008年,Evernote公司在美國成立,同時推出首版功能筆記類應(yīng)用Evernote;2012年Evernote用戶數(shù)量超過4700萬,付費用戶也在200萬左右。同年獲得7000萬美元融資,Evernote估值高達(dá)10億美元。
2012年,綠色背景下的灰色大象Evernote進入中國后,啟用在華品牌名“印象筆記”。在中國市場,這頭大象一路向前,經(jīng)過三年的發(fā)展,全球注冊用戶達(dá)到1.5億,在用戶量和付費用戶量方面,中國已經(jīng)成為Evernote的第二大市場。如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位,成了Evernote面臨的挑戰(zhàn)。
和許多進入中國水土不服的美國企業(yè)一樣,最初Evernote在中國,沒有產(chǎn)品研發(fā)權(quán),只能在中國市場進行品牌推廣和客戶支持服務(wù),公司治理流程和管理方式依舊是遵循美國企業(yè)的路子,最終的結(jié)果是無法滿足本土用戶的需求。
轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2018年6月,印象筆記董事長兼CEO唐毅帶領(lǐng)中國團隊完成了與Evernote的拆分獨立,印象筆記不再是Evernote的中國分公司,而是成為了一家真正的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,開始了新的創(chuàng)業(yè)。
正式拆分之前,印象筆記與Evernote經(jīng)過了為期32個月的談判,最終Evernote與印象筆記共享全部源代碼的基礎(chǔ)上,明確了印象筆記擁有中國區(qū)業(yè)務(wù)的絕對控制權(quán),包括知識產(chǎn)品和獨立決策權(quán)。
這一次重組,印象筆記引入了紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金作為投資方,經(jīng)過重組,印象筆記成為Evernote、紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金和中國管理團隊三方均衡持股的合資公司,這也意味著印象筆記將徹底本土化。
完成拆分只是開始,獨立運營后,印象筆記未來的發(fā)展方向和產(chǎn)品形態(tài)都成為外界關(guān)注和期待的焦點。
未來可期的印象筆記
凡是過往,皆為序章。
獨立后的印象筆記快速補齊基礎(chǔ)建設(shè),梳理代碼、遷移數(shù)據(jù)、開發(fā)新功能,唐毅和他的團隊開始習(xí)慣于本土互聯(lián)網(wǎng)公司的小步快跑節(jié)奏,有過之而無不及。
不過,在線文檔領(lǐng)域的競爭也逐漸熱絡(luò)了起來。
首先是2011年上線的有道云筆記,背靠網(wǎng)易有道,用了短短2年時間就獲得了1500萬用戶。其次是2014年上線的釘釘,主打企業(yè)級協(xié)作,一方面背靠阿里云,資本雄厚,另外一方面又具有非常強的快速迭代能力,早期幾乎每半個月左右就會更新一個版本。
第三個競爭對手是2015年上線的石墨文檔,這款主打“小而美”的云端協(xié)作文檔產(chǎn)品經(jīng)過3年的發(fā)展,據(jù)其創(chuàng)始人吳潔透露,已經(jīng)服務(wù)了千萬個人用戶,擁有12萬企業(yè)用戶,2018年拿到了今日頭條億元融資。
面對在線文檔領(lǐng)域愈發(fā)激烈的競爭,印象筆記始終堅持深挖用戶的使用場景,圍繞用戶在個人知識管理、團隊分享協(xié)作、高價值信息獲取等方面的需求,不斷打磨產(chǎn)品,優(yōu)化使用體驗。而當(dāng)其他在線文檔項目都在搶奪toB市場時,印象筆記表明,會在服務(wù)好C端用戶的基礎(chǔ)上,再去滿足和拓展新的需求。
不斷加速進步的印象筆記能否繼續(xù)領(lǐng)跑筆記行業(yè),需要靜待時間給出答案。
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