為了引領(lǐng)大數(shù)據(jù)行業(yè)升級(jí)，神策開(kāi)起了數(shù)據(jù)便利店

10 月 22 日，以“矩?變”為主題的神策 2019 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大會(huì)在北京維景國(guó)際大酒店順利舉行，來(lái)自全球大數(shù)據(jù)各大行業(yè)的領(lǐng)袖人物聚首北京，融合國(guó)際前沿技術(shù)與行業(yè)實(shí)踐，深入探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新生態(tài)、新洞察、新趨勢(shì)。

大會(huì)主題“矩?變”意為產(chǎn)品矩陣，隨需而變。作為大數(shù)據(jù)核心技術(shù)應(yīng)用的先行者，秉承著“重構(gòu)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)根基”的精神，神策數(shù)據(jù)歷時(shí)五年不斷打磨產(chǎn)品的深度與精度，在產(chǎn)品的適用場(chǎng)景及功能方向持續(xù)精進(jìn)，已經(jīng)從追求單品極致，到全方位賦能企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品矩陣升級(jí)。

大會(huì)為期兩天，設(shè)立 20+ 場(chǎng)大數(shù)據(jù)熱門(mén)主題演講、10 大互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、數(shù)據(jù)精英訓(xùn)練營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)閉門(mén)研討會(huì)等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)全程貫穿“隨需而變”這一核心思想。

本次大會(huì)來(lái)自 lime、中原銀行、每日一淘、Keep、東方明珠、龍創(chuàng)悅動(dòng)、紛享銷(xiāo)客、易快報(bào)等在內(nèi)的 30 余家國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)出席大會(huì)，展開(kāi)精彩演講。

一、貫通中西，呂厚昌二十二年中美大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)全解

二十二年互聯(lián)網(wǎng)老兵呂厚昌現(xiàn)場(chǎng)分享

神策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大會(huì)一直是大數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理論與實(shí)踐的前沿陣地，以全球視野聚焦國(guó)內(nèi)本土企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)進(jìn)程與轉(zhuǎn)型，為中國(guó)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路提供真知灼見(jiàn)。

繼精益數(shù)據(jù)分析鼻祖阿利斯泰爾?克羅爾（ Alistair Croll ）和譽(yù)為“所到之處必增長(zhǎng)”的硅谷增長(zhǎng)專(zhuān)家 Ian Thiel 做客 2017 和 2018 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大會(huì)后，今年神策數(shù)據(jù)邀請(qǐng)到見(jiàn)證中西方大數(shù)據(jù)時(shí)代變革，具備 22 年中外大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后曾在 AMGEN、YAHOO、Google、Baidu、 Pinterest 等知名企業(yè)擔(dān)任大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任美國(guó)出行平臺(tái) Lime 數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的呂厚昌出席峰會(huì)并做主題演講。

他現(xiàn)場(chǎng)指出，“數(shù)據(jù)”不是冷冰冰的數(shù)字，在今天，數(shù)據(jù)直接與價(jià)值產(chǎn)出掛鉤，數(shù)據(jù)是杠桿支點(diǎn)，用好數(shù)據(jù)的企業(yè)可以撬動(dòng)無(wú)窮的商業(yè)價(jià)值。他分享了從 1997 年到 2019 年期間各行業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)踐的演變，在 AMGEN、YAHOO、Google、Baidu、Pinterest 經(jīng)歷多個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的從 0 到 1、用戶(hù)數(shù)據(jù)閉環(huán)、客戶(hù)數(shù)據(jù)閉環(huán)、大數(shù)據(jù)閉環(huán)應(yīng)用的實(shí)踐，以及如今在 lime 是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新閉環(huán)及精細(xì)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)的企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的演進(jìn)。

他明確指出，“二十年前實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值是藝術(shù)，今天實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值靠技術(shù)”，如今數(shù)據(jù)與價(jià)值產(chǎn)出已密不可分，但數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路上不能被時(shí)代推著走，在時(shí)代巨變期間道與術(shù)一樣重要。

2019年神策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大會(huì)上，他首次深入剖析二十二年積淀總結(jié)的大數(shù)據(jù)成功落地的九大思路，包含：數(shù)據(jù)文化、質(zhì)量第一、無(wú)快不破、數(shù)據(jù)平民化、決策閉環(huán)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)閉環(huán)、數(shù)據(jù)安全、善用人工智能、借力打力等。企業(yè)要讓數(shù)據(jù)成為你的“致命”應(yīng)用，在激烈無(wú)比的商戰(zhàn)用這個(gè)“致命武器”百發(fā)百中。

二、本土沉淀，神策數(shù)據(jù)首發(fā)中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估模型

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 & CEO 桑文鋒現(xiàn)場(chǎng)分享

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 & CEO 桑文鋒發(fā)表名為《矩?變——加速中國(guó)數(shù)據(jù)化建設(shè)》的主題演講，他分享了當(dāng)下企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)中大數(shù)據(jù)的全新價(jià)值及應(yīng)用需求的快速轉(zhuǎn)變，并首度發(fā)布“中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估模型”，以及介紹了神策數(shù)據(jù)近期取得的優(yōu)異成績(jī)。

他指出，縱觀我國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)進(jìn)程，逐步從“無(wú)數(shù)據(jù)”向“有數(shù)據(jù)”再向“有好數(shù)據(jù)”快速發(fā)展，企業(yè)高管對(duì)數(shù)據(jù)源的關(guān)鍵性重視度日益增加，大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用也逐步從“幼稚”邁向“成熟”。

他認(rèn)為，包羅萬(wàn)象的數(shù)據(jù)價(jià)值，可抽象為兩個(gè)方向：業(yè)務(wù)決策和產(chǎn)品智能，如下圖：

數(shù)據(jù)的價(jià)值

十二年在大數(shù)據(jù)行業(yè)的摸爬滾打，讓桑文鋒親歷了各行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)進(jìn)程。他說(shuō)：“我國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入全新階段，不再是摸石頭過(guò)河，先行者已經(jīng)打磨出一套科學(xué)的體系用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)化發(fā)展的瓶頸?！?/p>

在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，神策數(shù)據(jù)與各行業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)先鋒企業(yè)共同探索與凝練出一套科學(xué)實(shí)用的企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估體系，并在本次大會(huì)首度發(fā)布，探索行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最優(yōu)解。

企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估體系，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評(píng)估維度，如下圖：

數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估體系

神策數(shù)據(jù)與 500+ 家合作的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)成熟度的全面測(cè)評(píng)。發(fā)現(xiàn)74% 的客戶(hù)得分超過(guò)60分，其中數(shù)據(jù)組織能力（DO）是其差異化的關(guān)鍵。

神策數(shù)據(jù)對(duì) 500+ 企業(yè)的數(shù)據(jù)化成熟度測(cè)評(píng)結(jié)果

桑文鋒在大會(huì)上，向外界公布神策數(shù)據(jù)近一年取得的成績(jī)：

·中國(guó)大數(shù)據(jù)用戶(hù)行為分析領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義者

·神策數(shù)據(jù)擁有付費(fèi)行業(yè)頭部客戶(hù) 1000+，覆蓋細(xì)分行業(yè) 20+

·幫客戶(hù)結(jié)構(gòu)化的行為數(shù)據(jù)，日均超過(guò) 1000 億條

·自2015年成立，連續(xù)三年，業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)率超過(guò) 100% 和續(xù)費(fèi)率近 100%

·神策數(shù)據(jù)已實(shí)現(xiàn)過(guò)億年?duì)I收

·首發(fā)中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估模型，全面診斷和賦能企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)

之所以能取得這樣的成績(jī)單，是源于神策數(shù)據(jù)一直堅(jiān)守的價(jià)值觀與做事原則，即“給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值”與“把事情做到極致”。

從 2015 年 4 月到 2018年 4 月，神策數(shù)據(jù)一直采用單品極致策略，核心產(chǎn)品神策分析不斷精進(jìn)、超越自我；隨著市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用的多元化和精細(xì)化，神策數(shù)據(jù)從 2018 年至今一直沿著產(chǎn)品矩陣策略演進(jìn)。

神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略

桑文鋒一直非常欣賞 711 便利店的創(chuàng)新——“告別價(jià)格戰(zhàn)，提供物有所值的服務(wù)”“商品和經(jīng)營(yíng)本身要跟隨用戶(hù)需求變化”“通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)商品進(jìn)行單品管理?！倍癫邤?shù)據(jù)的推出的升級(jí)版產(chǎn)品矩陣也預(yù)示著神策數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)便利店”正式開(kāi)張，如下圖：

神策數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)便利店”

三、智馭時(shí)代，“神策 AI 大腦”，賦能全線(xiàn)產(chǎn)品深度升級(jí)

神策數(shù)據(jù) CTO 曹犟現(xiàn)場(chǎng)分享

神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO 曹犟介紹了神策數(shù)據(jù)從單品極致到產(chǎn)品矩陣演變背后的核心驅(qū)動(dòng)力，正是來(lái)自“企業(yè)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)迭代的強(qiáng)烈需求?！蓖瑫r(shí)，結(jié)合時(shí)代演變進(jìn)程，他提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)DT化的三個(gè)趨勢(shì)：運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品智能化、企業(yè)管理與分析全景化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)化賦能。

神策數(shù)據(jù)一直以產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力作為引領(lǐng)大數(shù)據(jù)浪潮的內(nèi)生動(dòng)力。整合前沿智能化技術(shù)，驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品迭代，神策發(fā)布“神策 AI 大腦（Sensors AI Brain）”，涵蓋動(dòng)態(tài)策略、自動(dòng)診斷、時(shí)機(jī)預(yù)測(cè)、畫(huà)像建模等前沿技術(shù)，作為 AI 平臺(tái)層全方位智能賦能產(chǎn)品矩陣的價(jià)值挖掘。在“神策智能大腦”的助力下，神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品矩陣——神策分析、神策用戶(hù)畫(huà)像、神策智能運(yùn)營(yíng)、神策客景、神策智能推薦全面升級(jí)，加強(qiáng)行業(yè)賦能，如下圖：

神策數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣

神策數(shù)據(jù)已從數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)采集與治理、平臺(tái)服務(wù)層實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、層層升級(jí)、聚焦核心，抽象可視化為產(chǎn)品矩陣應(yīng)用，最終總體構(gòu)成神策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，打造隨需而變，可靈活匹配各類(lèi)角色場(chǎng)景的工作臺(tái)。

神策數(shù)據(jù)一體化賦能圖

四、第二屆“星斗獎(jiǎng)”揭曉：中原銀行、四川航空、小米、中移在線(xiàn)、泰康人壽、招行信用卡中心等知名企業(yè)上榜

從“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”概念風(fēng)行到各行業(yè)真正落地大數(shù)據(jù)應(yīng)用，萬(wàn)千數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)先鋒企業(yè)作為大數(shù)據(jù)時(shí)代演進(jìn)的親歷者，目睹大數(shù)據(jù)在潛移默化地改變著全盤(pán)棋局。

桑文鋒介紹，星斗獎(jiǎng)的誕生旨在鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)眾多已經(jīng)走在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)踐前沿的企業(yè)機(jī)構(gòu)以及突出貢獻(xiàn)者，積極傳播交流大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分享大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，進(jìn)而共同推動(dòng)整個(gè)中國(guó)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)與行業(yè)應(yīng)用進(jìn)程。

第二屆星斗獎(jiǎng)經(jīng)過(guò) 17 位專(zhuān)家，為期 2 個(gè)多月的征集評(píng)審工作，星斗獎(jiǎng)之九大類(lèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)，37 位年度驅(qū)動(dòng)先鋒人物和 75 家年度驅(qū)動(dòng)先鋒企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)全部揭曉。

第二屆星斗獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)合照

星斗獎(jiǎng)取義“胸藏星斗，陣掃千軍”。大數(shù)據(jù)應(yīng)突破時(shí)空的限制，如浩瀚繁星，“星斗”比喻超群的才華。

神策 2019 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)先鋒企業(yè)及先鋒人物

驢媽媽、自如、中原銀行、中移電子、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、招行信用卡中心、陽(yáng)光保險(xiǎn)、東方證券、知識(shí)星球、在行、四川航空、深圳航空、驢媽媽、便利蜂、銀河證券、泰康人壽、混沌大學(xué)、OPPO、貨拉拉、國(guó)美零售、東方明珠、小米科技、愛(ài)奇藝、中移在線(xiàn)、東北證券等憑借前沿的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用和場(chǎng)景入選數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)先鋒代表，其落地場(chǎng)景對(duì)各行業(yè)都有著不菲的價(jià)值和借鑒意義。

“大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決了零售金融‘隔山打?！?、‘一地雞毛’的困境，真正讓零售金融的經(jīng)營(yíng)者和工作者，可以以客戶(hù)為中心地去思考問(wèn)題、分析客戶(hù)行為、為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)?？傊髷?shù)據(jù)應(yīng)用，讓零售金融從體力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅X力勞動(dòng)為主，讓零售金融從薄利業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹窭麡I(yè)務(wù)?！薄┛蹈叨丝蛻?hù)部總經(jīng)理李晉

神策數(shù)據(jù)的本地私有化部署方案，滿(mǎn)足了驢媽媽對(duì)數(shù)據(jù)安全的管控要求，在本地私有化部署的前提下，可滿(mǎn)足后續(xù)交易行為集成分析需要。這使得業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以更便捷地進(jìn)行行為+交易的運(yùn)營(yíng)過(guò)程性分析。同時(shí)，可減輕大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)一部分繁雜的行為數(shù)據(jù) ETL 常規(guī)開(kāi)發(fā)工作，讓團(tuán)隊(duì)更專(zhuān)注于內(nèi)部更加核心的數(shù)據(jù)及其深度分析挖掘，從而提升總體企業(yè)價(jià)值?！H媽媽

神策數(shù)據(jù)秉持著“幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的價(jià)值觀，與 1000+ 家企業(yè)攜手共進(jìn)，并不斷在探索、創(chuàng)新、突破用戶(hù)行為分析及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)踐邊界，未來(lái)也將持續(xù)不斷地為更多企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展奠基、賦能。

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