首家奔赴印度設(shè)廠的蘋果代工廠被并購,富士康等瑟瑟發(fā)抖

此前媒體曾高調(diào)宣傳的印度四大財(cái)團(tuán)之一的塔塔與緯創(chuàng)的合作,轉(zhuǎn)變成為塔塔并購緯創(chuàng),并且塔塔要求限期完成并購,此舉對(duì)于富士康等蘋果代工廠來說無疑是噩耗,印度并非它們所預(yù)期的樂土。

塔塔集團(tuán)此前傳出的消息是與緯創(chuàng)建立合資公司生產(chǎn)iPhone,然而如今塔塔的真面目暴露了,塔塔要求的是收購緯創(chuàng)的大部分股權(quán),最終塔塔將控制緯創(chuàng)在印度的一家重要工廠,這家工廠的員工數(shù)量達(dá)到萬人,是緯創(chuàng)在印度的重要工廠之一。

如此舉動(dòng)凸顯出印度的營商環(huán)境與這些企業(yè)所預(yù)期的有巨大的不同,此前富士康、緯創(chuàng)等蘋果代工廠赴印設(shè)廠,以為他們可以如在中國大陸市場一樣,企業(yè)仍然由他們自己主導(dǎo),然而現(xiàn)實(shí)打破了他們的幻想。

印度市場是一個(gè)獨(dú)特的市場,這已不是第一次有外資企業(yè)在印度市場遭受不利因素的影響,此前諾基亞就因?yàn)橛《鹊亩悇?wù)問題最終徹底退出印度市場,2020年美國也曾指責(zé)印度收取雙重費(fèi)用迫害美國電商亞馬遜等,還有近幾年中國的手機(jī)企業(yè)小米、OPPO、vivo等在印度遭遇的稅務(wù)問題以及資金轉(zhuǎn)出遭遇的阻礙。

這次再有緯創(chuàng)被迫交出大部分股權(quán),則牽涉到印度四大財(cái)團(tuán)之一的塔塔,顯示出印度已形成的四大財(cái)團(tuán)對(duì)印度經(jīng)濟(jì)所擁有的巨大影響力,對(duì)于外資企業(yè)進(jìn)入印度市場造成了困擾,自然對(duì)于當(dāng)下頗受關(guān)注的蘋果推動(dòng)富士康等代工廠赴印設(shè)廠造成巨大影響。

代工廠赴印設(shè)廠面臨著諸多困難,除了上述的印度當(dāng)?shù)刎?cái)團(tuán)的阻撓之外,印度的文化等也對(duì)印度設(shè)廠造成巨大的影響,印度是一個(gè)多民族國家,它的各個(gè)民族使用不同的語言,這對(duì)于需要集中巨量人口從事生產(chǎn)工作的富士康等代工廠相當(dāng)不利。

富士康進(jìn)入印度設(shè)廠時(shí)間其實(shí)已有很多年時(shí)間,在2017年之前多次嘗試都未能成功,2017年富士康與小米在印度合作設(shè)廠終于打開局面,而小米手機(jī)也迅速在印度手機(jī)市場奪下第一名,與小米的合作終于為富士康赴印設(shè)廠打開一扇門。

2019年蘋果推動(dòng)富士康在印度設(shè)立了一家工廠,然而3年時(shí)間過去,該工廠的員工數(shù)量也才發(fā)展到1.7萬人,如今富士康正計(jì)劃再花3年時(shí)間將該工廠的員工數(shù)量擴(kuò)大到7萬人,尚未知道該計(jì)劃能否成功,對(duì)比之下,富士康鄭州工廠僅花2年時(shí)間就達(dá)到了30萬人,凸顯出印度設(shè)立大型工廠所遇到的巨大阻力。

如今再有緯創(chuàng)被迫將大部分股權(quán)交給印度本土財(cái)團(tuán)巨頭塔塔集團(tuán),這不免讓富士康等深思,赴印設(shè)廠是否真的是個(gè)好選擇?再思考之前富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)強(qiáng)在印度設(shè)立的為蘋果提供配套的工廠起火燒毀4條生產(chǎn)線,這些因素恐怕都讓富士康等代工廠瑟瑟發(fā)抖。

受此影響,富士康等代工廠會(huì)不會(huì)放緩在印度擴(kuò)張的腳步值得觀察,這也提醒了郭臺(tái)銘等人,他們?cè)谟《葟?fù)制中國市場的成功恐怕不會(huì)如意,中國市場給它們提供發(fā)展的沃土,印度市場卻是群狼環(huán)伺,郭臺(tái)銘的所謂賞口飯吃論調(diào),如今還能如此意氣風(fēng)發(fā)?

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2023-04-22
首家奔赴印度設(shè)廠的蘋果代工廠被并購,富士康等瑟瑟發(fā)抖
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