郭臺銘創(chuàng)立的富士康迅速發(fā)展成為全球最大的代工廠，它也因此成為制造業(yè)中的標(biāo)桿，巨大的成績讓郭臺銘開始有點(diǎn)飄飄然，以為富士康的成就完全是他的努力，然而隨著手機(jī)組裝業(yè)在印度遭受的挫折，郭臺銘或許終于清醒認(rèn)識到富士康的成功不可復(fù)制。
一、組裝業(yè)在印度遭受挫折
從2019年以來，在蘋果的力推下，富士康、緯創(chuàng)等代工廠紛紛向印度轉(zhuǎn)移，而其中的緯創(chuàng)更是決絕的離開中國大陸市場，將它在中國大陸的代工廠賣給了立訊精密，可以看出緯創(chuàng)對于赴印發(fā)展充滿信心。
然而緯創(chuàng)在印度的發(fā)展遠(yuǎn)不如在中國大陸順利，緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年多時間，工廠的員工數(shù)量才達(dá)到1萬人，只有它在中國大陸工廠數(shù)量的八分之一左右，如此少的員工，緯創(chuàng)的印度工廠卻屢屢傳出停工的消息，顯示出印度工人的管理難度之大。
緯創(chuàng)和富士康在印度發(fā)展的另一大難題是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈，它們在印度組裝的iPhone所需要的配件都需要從中國市場遠(yuǎn)途運(yùn)輸過去，導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)效率低、成本高，為了解決產(chǎn)業(yè)鏈問題，蘋果在2022年底曾牽頭組織17家中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)赴印設(shè)廠，最終14家中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)獲得印度的許可。
就在蘋果、富士康雄心勃勃計(jì)劃在印度進(jìn)一步擴(kuò)張的時候，緯創(chuàng)卻遭受了重大挫折。此前印度媒體曾宣傳印度塔塔集團(tuán)將與緯創(chuàng)建立合資公司，為蘋果提供代工服務(wù)，然而今年3月的消息卻變成了塔塔集團(tuán)收購緯創(chuàng)，隨后緯創(chuàng)又宣布退出印度市場，如此可以看出在印度發(fā)展代工廠面臨著印度財團(tuán)的阻撓。
隨著緯創(chuàng)宣布退出印度市場，富士康也迅速調(diào)整了發(fā)展規(guī)劃，2022年底富士康曾揚(yáng)言用3年時間將印度工廠的員工數(shù)量從1.7萬人增加至7萬人，在緯創(chuàng)受挫之后，富士康迅速修改了計(jì)劃，印度工廠員工的數(shù)量僅是計(jì)劃增加至5萬人；如此情況下，中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)會否繼續(xù)赴印設(shè)廠就存在疑問。
二、富士康等代工廠在中國的成功不可復(fù)制
1980年代末，郭臺銘進(jìn)入中國大陸開設(shè)工廠，當(dāng)時郭臺銘旗下的鴻海在中國臺灣的代工行業(yè)中排不上號，由于郭臺銘較早進(jìn)入中國大陸，中國大陸給予郭臺銘諸多支持，由此郭臺銘在中國大陸創(chuàng)立的富士康迅速擴(kuò)張。
十多年時間，富士康在代工行業(yè)就超越了廣達(dá)等發(fā)展時間更長的代工企業(yè)而成為全球最大的代工廠，當(dāng)時富士康的客戶主要是諾基亞等手機(jī)企業(yè)，到了2007年蘋果推出iPhone之后，富士康更進(jìn)一步。
蘋果推出iPhone的時候在全球?qū)ふ掖S合作，郭臺銘最先認(rèn)識到這是一個巨大的機(jī)會，迅速找上蘋果，在蘋果的支持下富士康步入飛躍階段。富士康在深圳的工廠正是接到iPhone的訂單之后，將員工數(shù)量擴(kuò)張到近百萬人；后來深圳的土地、人工成本上漲，鄭州引入了富士康，鄭州給予富士康的支持力度更是史無前例，僅僅兩年時間鄭州富士康工廠就完成建設(shè)并擴(kuò)張到30萬員工，鄭州富士康也成為了iPhone的最大工廠。
對比起富士康、緯創(chuàng)在印度發(fā)展那么長時間才擁有1萬多名員工，富士康在中國大陸的發(fā)展完全是它們在印度工廠不可比擬的；尤其值得注意的是這些代工企業(yè)在中國大陸發(fā)展30多年，它們都擁有工廠的主導(dǎo)權(quán)，而緯創(chuàng)進(jìn)入印度才發(fā)展兩年多時間就失去了控制權(quán)并不得不退出印度市場。
如此鮮明的對比，郭臺銘等企業(yè)家如今終于清醒了，早前富士康就在鄭州成立了新事業(yè)總部，這無疑在事實(shí)上說明郭臺銘認(rèn)識到了鄭州提供的條件遠(yuǎn)優(yōu)于印度，再度加碼中國制造就成為他事實(shí)上的選擇。
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