劉興亮 | 買騰訊送京東?還有這種共同富裕的好事兒?

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一早還在開早會,路透社的記者不停打進電話,說有個著急的采訪。

這個記者是采訪了我十幾年的老朋友了,我只好盡快結束了早會,跟她開始交流起來。

雖然我是一名互聯(lián)網行業(yè)老司機了,但記者說到的這個特殊路況,還是讓老司機趔趄了一下。

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先把讓老司機趔趄的新聞奉上:

12月23日,騰訊宣布,計劃將所持有的約4.6億股京東股份作為中期股息派發(fā)給騰訊股東。派發(fā)完成后,騰訊持有京東股份占比將從17%降至2.3%,騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。

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買騰訊送京東?買騰訊送好公司?

還有這種好事兒?每21股騰訊股東可獲得1股京東,多好的餡餅啊,砸在了騰訊股東的頭上。

騰訊以中期派息方式向股東派發(fā)京東股份,這種以股東派息的方式實現(xiàn)投資收益分配在行業(yè)上非常罕見,太罕見了。

查了一下,讓老司機更趔趄了。這么罕見的事兒,騰訊之前就做過。給大家看張圖:

騰訊向股東派發(fā)他們持有的其他上市公司股票,之前就發(fā)生過,是在2018年12月03日,是騰訊音樂的股票。

不過那次的體量較小,每3900股騰訊股東可獲得1股騰訊音樂。

可能是體量較小的原因,不如這次濺起的水花大。

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買騰訊,送騰訊投資的好公司的股票,哎呀,騰訊對股東太好了。

騰訊對其他公司的長期投資收益,充分讓全體股東享有,突然覺得,這不就是「共同富裕」嗎?

這種將長期投資收益回饋社會的行為,符合了「共同富裕」的主旋律。

同時,也會吸引越來越多的人,去長期持有騰訊的股票。

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再回到騰訊投資京東這個案例本身。從投資領域來看,這是一個經典的【投資-扶持-上馬-退出-共享】的案例。

故事最早可以追溯到2014年的3月份,騰訊首次投資京東,同時騰訊原有的電商業(yè)務也并入了京東大家庭。

這一段戀愛,一談就是將近8年。戀愛期間,京東成功從PC向移動互聯(lián)網轉型,業(yè)務品類持續(xù)擴張, GMV實現(xiàn)了超過10倍的增長,創(chuàng)造了巨大的社會和商業(yè)價值。

而今,京東已經是市值超過千億美元的成熟企業(yè)。京東和旗下上市公司已經實現(xiàn)自我造血,具備完整的融資能力,于是,騰訊功成身退,揮了揮衣袖,把京東股票派息給了騰訊股東。

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這種中期派息的方式雖然比較少見,但很巧妙,我來亮三點:

左一點:

這是一種對股東的回報,買騰訊送好公司,多好的事兒啊。而且會形成示范效應,這種好事兒已經不止一次了,有了再一再二,會不會有再三再四呢?

右一點:

如果是常規(guī)的退出,從17%降至2.3%,勢必會引起京東二級市場的波動。而以這種派息的方式來操作,則不構成京東二級市場波動。順便提一下:過去的騰訊,雖然是京東的單一大股東,但并沒有決策權,AB股的架構,使得決策權牢牢掌握在劉強東手里。

下一點:

這是騰訊響應共同富裕的又一舉措。

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從上節(jié)的「左一點」可以看出,這不僅會吊起了股東的胃口,也會從另一個角度去刺激騰訊投資部門去尋找更多的科技類獨角獸。

股東派息這件事,騰訊音樂是第一次,京東是第二次,后面還會有誰呢?美團?拼多多?

一切皆有可能。但更大的刺激在于去尋找更多科技類獨角獸,持續(xù)進行孵化和社會反哺,持續(xù)迭代,持續(xù)推進共同富裕。

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2021-12-23
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