當(dāng)蔡崇信接過交接棒

文/孟永輝

一切仿佛都是那樣的有跡可循，就在馬云回歸之后不太長的時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴正在發(fā)生著一場深刻且全面的變化。無論是有關(guān)阿里的分拆上市，抑或是張勇去職CEO，幾乎都可以劃歸到這樣一種范疇。是的，阿里巴巴的確已經(jīng)走到了非變不可的階段。

之所以會(huì)有這樣一種判斷，并不僅僅只是基于對阿里巴巴本身的認(rèn)識，更多地是基于整個(gè)電商行業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)識。對于阿里巴巴來講，它早已過了那個(gè)沖撞懵懂的年代，步入到了相對成熟且穩(wěn)定的發(fā)展階段，在這個(gè)階段，它更多地需要積蓄力量。對于電商和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，它早已不再是單純意義上的虛擬經(jīng)濟(jì)的代表，而是更多地開始承擔(dān)起數(shù)實(shí)融合的新使命。

用「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」來形容，或許是再合適不過了。站在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，阿里巴巴或許需要的并非僅僅只是像張勇那樣的職業(yè)經(jīng)理人，而是需要像蔡崇信那樣真正一手打造阿里巴巴的人，再一次重新塑造阿里巴巴，從而將阿里巴巴的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。這是一種必然，同樣是一種使命。

事實(shí)上，當(dāng)蔡崇信接過阿里巴巴的交接棒，是一點(diǎn)都不意外的。要知道，蔡是阿里巴巴歷史上唯二的永久合伙人。當(dāng)蔡崇信接過阿里巴巴的交接棒，其實(shí)更多地向外界傳遞出來的是，馬云的回歸。只不過，馬云以另外一種有別于傳統(tǒng)的方式回歸了而已。

一

讓我們將時(shí)間的指針翻回四年前，馬云宣布正式退休的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)宣布他永遠(yuǎn)都不會(huì)再回來了。然而，如何讓阿里巴巴這樣一艘大船重回正軌，或許，蔡崇信是再合適不過的人選了。因此，當(dāng)蔡崇信接過交接棒，我們需要更加思考的并非僅僅只是張勇的過往，而是應(yīng)該去思考和看待阿里巴巴，電商，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所處的狀態(tài)。

不得不說，阿里巴巴業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的發(fā)展階段。在這樣一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，阿里巴巴轉(zhuǎn)型的好壞直接關(guān)系到它能夠這種能夠成為一家102年的企業(yè)。我們都知道，過去的幾年，張勇對阿里巴巴進(jìn)行了一系列的改造，但是，我們同樣要看到的是，張勇的那些改造，基本都是基于原有的機(jī)制，原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行的調(diào)整，而并未真正觸及阿里巴巴的靈魂與本質(zhì)。

如果一定要尋找張勇對阿里巴巴改造的亮點(diǎn)的話，馬云回歸之后的分拆上市，無疑是最大的手筆。然而，我們同樣需要看到的是，張勇的這樣一場真正有亮點(diǎn)的改革，同樣是在馬云回歸之后所做出的?？梢韵胍姷氖?，張勇對于阿里巴巴的改革所面臨的阻力是多么地龐大。

同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)看到的是，阿里巴巴的確是需要這樣的大手筆的，觸及靈魂與內(nèi)在的改革的。因?yàn)橹挥型ㄟ^這樣的變革，只有通過這樣的創(chuàng)新，阿里巴巴才能重啟以往的活力，重新回到正常的發(fā)展軌道上。我將這樣一次改革，不亞于阿里巴巴的第二次創(chuàng)業(yè)。在這樣一種全新的創(chuàng)業(yè)里，阿里巴巴能否成功將直接關(guān)系到阿里巴巴這家公司是否存在。

站在這樣一個(gè)角度，我們就不難理解，馬云在幾天前緣何拿諾基亞和柯達(dá)做比較。在這樣一個(gè)關(guān)系到阿里巴巴生死存亡的時(shí)候，真正能夠擔(dān)綱起這樣一種責(zé)任，乃至使命的是誰呢？既然馬云已經(jīng)說過了自己不會(huì)再回來了，那么，作為阿里巴巴唯二的永久合伙人，蔡崇信自然就被推到了前排。

如果從這個(gè)角度來分析，當(dāng)蔡崇信接過交接棒，我們可以看出，阿里巴巴業(yè)已進(jìn)入到了關(guān)乎到生死存亡的關(guān)鍵階段。如果這樣一次轉(zhuǎn)折可以順利度過，那么，阿里巴巴繼續(xù)可以在電商，乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占有一席之地，否則的話，阿里巴巴或許將會(huì)像以往的諾基亞和柯達(dá)一樣被時(shí)代發(fā)展的洪流所淘汰，并且淘汰的速度要比它們更加快速。

二

當(dāng)蔡崇信接過交接棒，除了和阿里巴巴本身正在遭遇到了重大的變局有關(guān)之外，我們還需要看到的是，當(dāng)下整個(gè)電商，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的一場深刻且全面的變革。

我們都知道，近些年以來，電商玩家們一直都在探索和尋找電商未來的發(fā)展道路，無論是出海也好，無論是下沉也罷，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。然而，我們依然要看到的是，無論是出海，還是下沉，電商行業(yè)的發(fā)展，依然是沒有擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式的，依然是沒有跳出原有的發(fā)展模式和怪圈的。

盡管這些嘗試和探索可以在一定程度上暫時(shí)性地緩解電商玩家們所遭遇到的發(fā)展困境，但是，欲要讓電商行業(yè)真正擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境，或許需要更長的路要走。從本質(zhì)上來看，這正是上文我所講的，必然需要從根本上去改變電商的發(fā)展模式，而非僅僅只是在原有的電商模式上進(jìn)行簡單地重組與再造。

透過阿里巴巴的分拆上市，我們可以非常明顯地看出，未來的電商，將不再僅僅只是一個(gè)巨大無比的中心和能量場，而是更多地像是一個(gè)深入到千行百業(yè)的「毛細(xì)血管」，而是更像是一個(gè)支撐著諸多的行業(yè)的「基礎(chǔ)設(shè)施」。如何找到這樣一個(gè)全新階段的新定位，如何讓自身可以在這樣一個(gè)階段獲得發(fā)展，并不僅僅只是簡單地在傳統(tǒng)電商的底座上進(jìn)行縫補(bǔ)就可以達(dá)到的，它需要對原有的底座進(jìn)行重塑與再造。

因此，當(dāng)蔡崇信接過交接棒，我們需要更多地看到的是，電商行業(yè)正在發(fā)生著的這樣一個(gè)深刻的變化。可以說，未來的電商，將不再僅僅只是電商，而是更多開始承擔(dān)孵化與支撐更多新的產(chǎn)業(yè)，新的企業(yè)衍生和發(fā)展的功能和角色。

在我看來，未來的電商，更多地像是構(gòu)成新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的「點(diǎn)」，它需要不斷地與外部的「點(diǎn)」實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，需要不斷地與它們建立新的關(guān)系，而非僅僅只是一味地做大自己，才能獲得新的發(fā)展。否則話，電商行業(yè)的發(fā)展，依然會(huì)像諾基亞和柯達(dá)那樣被歷史的洪流所淘汰。

三

事實(shí)上，何止僅僅只是電商，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在發(fā)生著一場深刻且全面的變革。無論是新的技術(shù)的成熟與落地，還是新的商業(yè)模式的漸入佳境，我們都可以非常明顯地感受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的這樣一個(gè)深刻且全面的變化。

當(dāng)元宇宙的熱度剛剛減退，ChatGPT便開始以一種迅雷不及掩耳之勢來到了人們面前，而隨后的大模型更是將人們對于新技術(shù)、新模式的認(rèn)識帶入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。一切的一切都在告訴我們，那個(gè)曾經(jīng)帶給我們無數(shù)想象力，那個(gè)曾經(jīng)給我們帶來無數(shù)光榮與夢想的互聯(lián)網(wǎng)，正在一步步地遠(yuǎn)去，以AI為主導(dǎo)的新時(shí)代，正在款款走來。

當(dāng)蔡崇信接過交接棒，其實(shí)更多地像我們展現(xiàn)出來的是，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在朝著新的方向轉(zhuǎn)變和演進(jìn)。如果對這樣一種進(jìn)化進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更加愿意將其定義為從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向智能時(shí)代的進(jìn)化。

對于像阿里巴巴這樣的企業(yè)來講，只有真正抓住從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向智能時(shí)代轉(zhuǎn)變的新紅利，并且對自身的發(fā)展進(jìn)行一次由內(nèi)而外的深度變革，才能真正從根本上去解決自身存在著的諸多問題。

因此，當(dāng)蔡崇信接過交接棒，我們并不僅僅只是應(yīng)當(dāng)將目光聚焦在阿里巴巴、電商的視角上，而是需要將目光放置到更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)的身上。只要真正把握了這一點(diǎn)，我們才能真正理解緣何是蔡崇信接過了交接棒，而非其他人。只有這樣，我們才能夠真正了解當(dāng)下阿里巴巴所處的處境。

結(jié)語

當(dāng)蔡崇信接過交接棒，我們看到的是阿里巴巴業(yè)已走入到了非變不可的發(fā)展階段。然而，何止是阿里巴巴非變不可呢？電商、互聯(lián)網(wǎng)同樣已經(jīng)進(jìn)入到了非變不可的發(fā)展新階段。在這樣一個(gè)新階段，之于阿里巴巴來講，它需要的是一場觸及本質(zhì)與靈魂的深度變革。在這樣一場深度變革之下，并不僅僅只是像張勇這樣的職業(yè)經(jīng)理人所能夠完成的。于是，我們看到了阿里巴巴唯二的永久合伙人蔡崇信的歸來。

當(dāng)蔡崇信接過交接棒，他所交接的，或許并不僅僅只是職位的交接，而是在交接一個(gè)時(shí)代，一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向智能時(shí)代的新過渡。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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