互聯(lián)網(wǎng)電視流氓亂收費(fèi)被市場(chǎng)懲罰，傳統(tǒng)品牌合力擠壓互聯(lián)網(wǎng)電視

市調(diào)機(jī)構(gòu)洛圖科技（RUNTO）公布的6月份數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視品牌強(qiáng)勢(shì)反彈，海信、TCL、創(chuàng)維的銷量分別為60萬(wàn)臺(tái)、58萬(wàn)臺(tái)、57萬(wàn)臺(tái)，名次分別為第一名、第三名、第四名，而曾連續(xù)數(shù)年位居國(guó)內(nèi)電視行業(yè)第一名的某互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的銷量則為60萬(wàn)臺(tái)左右，比海信稍低而位居第二名。

傳統(tǒng)電視企業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸，在于消費(fèi)者已日益厭惡互聯(lián)網(wǎng)電視的流氓亂收費(fèi)行為，以樂(lè)視為開(kāi)端，隨后另一家電視企業(yè)也以互聯(lián)網(wǎng)電視打入電視市場(chǎng)，由此國(guó)內(nèi)的電視行業(yè)迅速被亂收費(fèi)搞亂市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)電視的亂收費(fèi)有多離譜？電視企業(yè)要收費(fèi)，不然開(kāi)機(jī)就要看廣告；開(kāi)機(jī)后，視頻APP再次收費(fèi)，不然還是要看廣告，而即使交了會(huì)員費(fèi)之后，視頻企業(yè)又弄出了視頻中段廣告、超前點(diǎn)播收費(fèi)等等，這一系列費(fèi)用交完，消費(fèi)者每年恐怕要多支出近千元。

當(dāng)然更讓消費(fèi)者憤怒的是這些互聯(lián)網(wǎng)電視里還有各種收費(fèi)陷阱，一些廣告如果不小心點(diǎn)了一下就可能扣費(fèi)，這些陷阱太多，導(dǎo)致年輕人都難以分辨，更別說(shuō)孩子和老人了，這種收費(fèi)陷阱尤為讓消費(fèi)者憤怒。

對(duì)比之下，之前消費(fèi)者觀看電視只要每月交費(fèi)31元，每年372元，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)足足貴了兩倍，由此消費(fèi)者開(kāi)始逐漸拋棄互聯(lián)網(wǎng)電視，重新選擇傳統(tǒng)電視。

如此就出現(xiàn)了本文開(kāi)頭談到的電視市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者開(kāi)始拋棄那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，重新選回海信、TCL、創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視品牌，顯示出消費(fèi)者更信賴這些傳統(tǒng)電視品牌，他們多年下來(lái)實(shí)在的打造產(chǎn)品，而不是想些歪門邪道，行流氓手段惡意扣費(fèi)。

從銷量數(shù)據(jù)可以看出，這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量與那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量已差不多，形成夾擊之勢(shì)，可以預(yù)期隨著市場(chǎng)的變化，這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量再度徹底反超互聯(lián)網(wǎng)電視將是必然。

對(duì)于那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，如果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被傳統(tǒng)電視品牌擊敗，那么它就只能被市場(chǎng)徹底淘汰，因?yàn)樗诤Ｍ馐袌?chǎng)的銷量遠(yuǎn)低于海信、TCL等幾家傳統(tǒng)電視品牌，據(jù)了解這兩家電視品牌的海外銷量占比都超過(guò)半數(shù)，而這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌絕大部分都在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。

顯然如今的消費(fèi)者已不再相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的羊毛出在豬身上的鬼話，他們雖然大舉降低了電視的價(jià)格，卻通過(guò)流氓亂收費(fèi)的方式收取了用戶更多錢財(cái)，這種做法只是欺瞞了消費(fèi)者兩三年時(shí)間，如今就被撕下了遮羞布。

如今的消費(fèi)者顯然更理性，他們已不再那么容易被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欺騙，用腳投票就成為他們的必然選擇，從這方面來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的理性回歸對(duì)于諸多行業(yè)的傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)都是重大利好，消費(fèi)者重新關(guān)注產(chǎn)品本身，這對(duì)于認(rèn)真打造產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該是好事。

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