文 | 智能相對論
作者 | 沈浪
3月27日晚間，海爾智家發(fā)布了2023年報。財報顯示，2023年海爾智家實現營收2614.28億元，同比增長7.33%；經營利潤169.21億元，同比增長15.8%；歸母凈利潤165.97億元，同比增長12.81%，利潤增速繼續(xù)超營收增速；經營活動產生的現金流量凈額252.62億元，同比增長24.71%，經營質量繼續(xù)提升。堅持自主創(chuàng)牌、全球高端創(chuàng)牌、持續(xù)推進數字化變革，以及落地智慧家庭戰(zhàn)略的海爾智家，3年利潤復合增長率達12.7%，實現了行業(yè)領先。
在這其中我們也注意到，創(chuàng)牌三年的三翼鳥也公布了2023年的最新成果。數據顯示，經過三年多不斷探索，三翼鳥觸點新增近1500家，通過本地化的場景方案定制與專業(yè)交付服務能力提升成套產品銷售效率。2023年三翼鳥門店零售額同比提升84%，成套占比超過60%，場景交易額超51億元。
在海爾智家龐大的整體規(guī)模下，51億只是占據了其中的一小部分。但是對創(chuàng)牌三年的三翼鳥來說，51億既是對過去2023年業(yè)務的一個總結，同時也拉開了2024年新布局的序章。
就在剛剛過去不久的2024AWE上，三翼鳥發(fā)布了“家電家居一體化”的新戰(zhàn)略，并迅速“軟著陸”。3月23日，位于濟南的三翼鳥全國首家超級體驗中心正式開業(yè)，作為三翼鳥錨定“家電家居一體化”落地的首個入口，店內所展示的一切，都是三翼鳥最新能力的具象化呈現。
可以說，51億這個數字，既代表了三翼鳥創(chuàng)牌三年來用實實在在的行動為用戶帶來升級，更用看得到、摸得著、所見即所享的“家電家居一體化”服務，為消費者擘畫未來智慧生活的全貌。
以用戶需求為導向，以創(chuàng)新能力真實落地
吳曉波曾在《大敗局》一書中寫道：“這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅?！?/p>
當下環(huán)境，在經歷了資本、流量紅利褪去后，行業(yè)格局正在發(fā)生前所未有的變化，一個新的品牌要想存活下來就必須要有自己的獨到之處，必須要做到用戶心里，因為消費者永遠是“喜新厭舊”的，如果無法一直給用戶以新鮮感，就很容易被市場淘汰。無疑，這是一個去偽存真、大浪淘沙的時代。
這些年我們見證了太多新老品牌的起起落落，三翼鳥作為一個創(chuàng)牌不過3年的品牌，不僅經受住了市場的考驗開始有落地成果，還通過自己的能力將自己的方案輸送到越來越多的中國家庭中。
這對于一個剛成立三年的新品牌來說，要做到這點并不容易。因為需要企業(yè)擁有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力和用戶需求洞察、判斷能力。但三翼鳥，卻總能實現戰(zhàn)略和體驗同步升級的“軟著陸”，這背后離不開三個層面的發(fā)力。
1、三翼鳥的戰(zhàn)略始終以用戶的需求和痛點為方向，精準出擊。
三翼鳥深知，品牌發(fā)展須以用戶為基礎。當前，智能家居持續(xù)普及，越來越多的用戶在裝修過程中開始嘗試打造智能家居。但是，家電和家居本就是兩個行業(yè)，做家居的搞不定家電，做家電的搞不懂家居，“隔行如隔山”是很正常的事情，也是用戶正在面臨的痛點。
對應的，三翼鳥家電家居一體化戰(zhàn)略就在解決這一問題。如今，在濟南超級體驗中心，用戶不僅可以一站式購買家居、家電、門窗、家具等產品，還有具備全品類設計能力的設計師提供專業(yè)服務，全程把握家裝、家居、家電的風格統(tǒng)一，全流程解決用戶痛點。
2、三翼鳥從小事做起，堅持把有價值的方案落到實處，步步為營。
品牌戰(zhàn)略的方向對了，那么如何有效地推進又是一個關鍵問題。在這方面，三翼鳥步步為營的思路或許能提供較好的參考價值。就三翼鳥家電家居一體化戰(zhàn)略而言，其中家裝模塊的合體并非憑空產生，而是從1.0門店探索至今，用三年深耕換來了一站式服務的持續(xù)完善，才具備開啟家電家居一體化時代的能力。
正是有了長期以來的資源積累和能力沉淀，所以三翼鳥在家電家居一體化的戰(zhàn)略落地上做得更加細致。比如，超級體驗中心不僅一站式配套家電、門、墻、柜體等產品，還能做到柜體和家電融為一體，兼容實用與美觀，確保從設計環(huán)節(jié)到交付環(huán)節(jié)的一體交付。
3、市場與行業(yè)的積極反饋，繼續(xù)強化三翼鳥的戰(zhàn)略判斷，厚積薄發(fā)。
最后，還有一個關鍵因素也影響著“軟著陸”，那就是市場和行業(yè)的反饋。外部的正向反饋意味著戰(zhàn)略路徑的可行，也是品牌在滿足用戶需求路上“不偏航”的重要保障。
財報數據顯示，三翼鳥場景銷售額成套占比60%，卡薩帝占比40%，前置占比35%。而這也是三翼鳥場景成果不斷落地的縮影。這些來自市場的反饋，既印證了三翼鳥用戶洞察的準確性，也強化了其戰(zhàn)略布局的引領性，像一塊又一塊地標指引著三翼鳥的前進方向。
從戰(zhàn)略軟著陸到新航線起飛，三翼鳥才“剛剛開始”
在智能家居長期以來“叫好不叫座”的現狀之下，三翼鳥為什么僅僅用三年，就能一步步推進其智慧方案打開市場，走出一條行業(yè)遲遲沒有探出的通途？歸根結底，有兩個關鍵點。
一是商業(yè)邏輯得到了充分驗證，二是自我能力得到了充分保證。
一方面，起飛的節(jié)奏很重要。任何挑戰(zhàn)地心引力的動作，都要有一個助跑的過程，一方面是積蓄勢能，一方面是自檢調整，留有試錯和緩沖的余地。同樣，翻看三翼鳥過往的三年，從1.0階段的成套方案到2.0的一站式服務，到3.0階段的生態(tài)共建，再到4.0階段的場景強化，最后到5.0階段的一體化升級……三翼鳥始終保持著按部就班的節(jié)奏，就是在一步步印證其商業(yè)邏輯的可行性，環(huán)環(huán)相扣、層層加碼，以確保最終起飛無誤。
另一方面，起飛的姿態(tài)也很關鍵。如果說外部環(huán)境決定了能不能飛，那么自身的強度和姿態(tài)，則關乎著能不能飛得穩(wěn)、飛得遠。在這方面，三翼鳥也做了充分準備：面向用戶，三翼鳥堅持產品創(chuàng)新，提供優(yōu)質產品和服務，保證用戶的良好體驗；門店方面，三翼鳥打造了筑巢設計平臺，幫助門店提高效率，聯合天貓打造新零售模式，幫助門店引流轉化等等，充分為門店考慮；面向行業(yè)生態(tài)伙伴，三翼鳥則是積極開放門店，共創(chuàng)共生，為大家提供獲取流量實現多贏的機會。
目前來看，三翼鳥已經一切“準備就緒”。
它用3年創(chuàng)造的51億場景銷額，雖然談不上大，卻代表了市場、用戶等外部環(huán)境的認可，以及內部能力的成型完善，意義遠遠超過了數字本身。換句話說，這次戰(zhàn)略升級，就像三翼鳥朝著一條更高、更遠的航線發(fā)出的“升空”信號，錨定家電家居一體化這個“確定性”的目標，它的領航之路才剛剛開始。
*本文圖片均來源于網絡
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