造車新勢力遍地開花 行業(yè)：未來5年存活率將僅為10%

廣闊的空間和巨大的地域差異讓中國車市消費(fèi)呈現(xiàn)出豐富的層次感。

《華爾街日報(bào)》的一份最新研究提及，現(xiàn)在中國已有487家電動汽車制造商。一些傳統(tǒng)的車企也在孵化新的品牌，比如長城的豪華品牌WEY以及吉利的高端品牌領(lǐng)克，奇瑞的捷途以及長城近期又推出的新的電動車品牌歐拉。

與很多初創(chuàng)企業(yè)受資本驅(qū)動和政策誘惑一股腦“扎”進(jìn)市場的深水不同的是，這些由傳統(tǒng)車企孵化的新品牌在造車這件事情上有一定的優(yōu)勢，而新的市場形態(tài)和消費(fèi)群體崛起的背景下，個(gè)性化需求、重體驗(yàn)的消費(fèi)模式在慢慢讓整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈天平從前端制造向后端運(yùn)營轉(zhuǎn)移的過程中，確實(shí)又給予了新品牌以機(jī)會。

既然如此，何不一試？WEY和領(lǐng)克應(yīng)運(yùn)而生，奇瑞控股也在戰(zhàn)略調(diào)整之后，又打造出一個(gè)新的產(chǎn)品序列捷途。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和制造上，捷途與奇瑞資源共享，借鑒和利用后者的平臺，根據(jù)自己的目標(biāo)市場進(jìn)行適應(yīng)性研發(fā)和改變，瞄準(zhǔn)旅行市場的多樣化需求，以半年一款新車的速度，迅速布局市場。

“捷途是奇瑞控股集團(tuán)集中優(yōu)勢資源而打造的車型。奇瑞控股集團(tuán)擁有奇瑞、觀致、捷豹路虎、凱翼等品牌，我們做了21年的車，有很多的積累。”奇瑞控股·JETOUR捷途營銷中心總經(jīng)理李學(xué)用如是描述捷途的優(yōu)勢所在。歐拉也是如此，雖然長城汽車副總裁、歐拉品牌總經(jīng)理寧述勇一直試圖“撇開”長城，給大眾灌輸“歐拉是一家造車新勢力”的理念，但其永遠(yuǎn)不能回避的就是，歐拉的誕生得益于長城10年來在新能源領(lǐng)域的積累。

這確實(shí)是這些傳統(tǒng)車企所打造的新品牌的優(yōu)勢所在。要在當(dāng)下這個(gè)新玩家不斷涌入、市場淘汰賽加速的大背景下，順利地生存下來，過去老的經(jīng)營模式明顯已經(jīng)行不通了。

壯大自己的“朋友圈”，打造出行生態(tài)，已經(jīng)成為新勢力們一致的突圍方向。蔚來在其過去兩年半創(chuàng)下的109億元虧損中，其花費(fèi)在運(yùn)營以及生態(tài)圈上的成本，基本上已經(jīng)與研發(fā)相當(dāng)。

“目前市場中沒有一款車像捷途X70這樣，不僅有車，還有露營地。我們在全國有7個(gè)露營地和40多個(gè)加盟露營地，我們將以捷途為核心，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源利用起來”，李學(xué)用和筆者談及與傳統(tǒng)車企不同的營銷模式。除了私人市場，捷途還在與主要的出行公司洽談，在網(wǎng)約和出行服務(wù)方面開展業(yè)務(wù)，將營地與高鐵、飛機(jī)、自駕整合起來，形成一個(gè)大的出行服務(wù)體系。

為配合這些業(yè)務(wù)，捷途營銷公司成立了客戶生態(tài)鏈部門。從產(chǎn)品定位到營銷和研發(fā)，完全針對這一市場的上下游和產(chǎn)品需求做精準(zhǔn)的定位和人員的儲備。其次，將車輛的用戶與線下營地以及在線旅游服務(wù)商的會員系統(tǒng)進(jìn)行綁定，以用戶使用場景為出發(fā)點(diǎn)，以近乎“定制化”的方式對細(xì)分市場進(jìn)行深度耕耘。

歐拉在營銷時(shí)，也將建設(shè)新的商業(yè)生態(tài)，探索新零售模式與傳統(tǒng)渠道形成三位一體架構(gòu)。比如在新零售業(yè)務(wù)層面，與天貓、京東、蘇寧易購、58同城等電商平臺展開合作。在出行服務(wù)上，計(jì)劃與滴滴出行、美團(tuán)、首汽約車等網(wǎng)約車平臺合作。“先找人再切場景”。寧述勇如是描述歐拉未來的發(fā)展思路，他說：“歐拉就是以開放合作的姿態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)和用戶思維，以創(chuàng)新的力量打造城市新一代電動小車?！?/p>

行業(yè)分析師對遍地開花的新品牌并不看好，認(rèn)為這些車企未來5年的存活率將僅為10%。要在短短三四年的窗口期里和傳統(tǒng)車企賽跑，壯大自己的“朋友圈”是這些新品牌在營銷上邁出的關(guān)鍵一步。樂視汽車“至死”也未能建好的生態(tài)圈，其余新品牌正為之努力。

(責(zé)編：李曉紅)

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